財務部門崗位設置及崗位職責

1、財務部門崗位設置及崗位職責財務部門崗位設置及崗位職責個人認為，作為生產型企業(yè)，財務部門的主要職責有以下幾個方面：1.會計核算：根據國家集團的會計制度建立完善公司的財務核算體系及時準確對公司經濟業(yè)務進行賬務處理準確及時編制公司財務報告參與公司的經營分析為公司生產經營決策提供準確及時的財務信息。2.資金管理：籌措公司生產經營資金合理高效調度公司資金定期對公司的資金營運能力進行分析對公司的債權債務控制進行分析為公司的生產經營提供良好的資金支持

2、。3.成本控制：擬定公司的成本控制措施下達公司各產品或項目目標成本監(jiān)督成本的開支范圍審核公司各項費用的真實性、合法性對成本進行成本分析并提出初步處理意見為公司的經營投標報價提供準確的成本數據4.內部控制：檢查評價公司的內部會計控制并提出改進措施。生產型企業(yè)來講，財務部門的崗位職責主要體現在這四個方面。我想核算是財務部門的基礎，資金是財務部門的核心職能，成本控制其實就是內部控制的一個方面，不過在本男的眼里，成本是企業(yè)在市場競爭是處于有利位

3、置的最重要的法寶。中國的企業(yè)營銷之怪現狀，那就是降價。如果成本奇高，在市場競爭中處于不利地位，面對競爭對手的殺手锏時，企業(yè)如果與對方走的相同線路，我想其競爭劣勢突顯。資金和成本是一對孿生兄弟。有資金的地方，有會有成本的發(fā)生。即使是資本性支出，最終它也會轉化為企業(yè)的成本。所以說管好資金，也就能管好成本。資金貫穿于企業(yè)經濟活動的始終，解決好資金問題，是財務部門最重要的職責之一。我已經講了財務部門的重要職責，所以財務部門的崗位設置就要根據部門

4、職責進行劃分和設置。一個小企業(yè)不需要這么復雜，很多小企業(yè)只需要一個會計和一個出納就足夠了。在很多只需老板拍腦袋的企業(yè)，財務部門根本不用分支。我在這里講的都是比較大型的生產企業(yè)財務部門崗位設置問題。從我上面的講述中大家可以推測出，我們要做的崗位設置，一定要劃分方向了。因為大型生產企業(yè)財務部少則十多個人，多則幾十個人。全部歸財務經理直管，財務經理不累死才怪，所以財務部門下面要劃分幾個方向。這樣的企業(yè)財務部門負責人要學會授權分工，不然自己會忙

5、死。我一般把財務部門劃分為會計、資金和成本費用方向。并且分別由三個主管來負責這三方面的工作。會計主要負責會計核算方面的工作，資金負責資金管理包括融資、銀行授信評級、資金預算管理等方面的管理工作，成本費用當然就是指財務部門對成本費用的監(jiān)督管理工作了。每季度會要求他們提供分析，重點分析存在的問題并提出解決的辦法。這其中的分析的最重要方面不是會計核算，會計核算只是我們資金和成本管理的一種工具，資金和成本費用分析是必須下功夫的。前面已經說過，資

6、金和成本是一對孿生兄弟，所以這樣的對比分析很能看出其中的問題，如果工作繁重，會適當考慮配合副主管或者得力的助手協助他們的工作。崗位可以根據各個方向的需要設置。各個企業(yè)具體情況不一樣，要求也不一樣。崗位的設置一定要符合企業(yè)自身的特點。譬如產品企業(yè)對產品成本崗位的要求相對說比較固定，對成本分析也要求地產公司、建筑企業(yè)對項目成本的要求就相當的高，不僅要具備一定的會計知識，還要具備一些預決算方面的知識。當然，如果你能做一個讀懂圖紙的成本會計，那