車間設(shè)備維護(hù)管理制度

1、設(shè)備維護(hù)管理制度設(shè)備維護(hù)管理制度編號(hào)YTDJRM014REV.A0作成審核核準(zhǔn)制定部門燈具車間制定日期20140101修改日期會(huì)簽部門會(huì)簽部門燈具車間生產(chǎn)部工藝部研發(fā)部品質(zhì)部設(shè)備維修部倉(cāng)儲(chǔ)部采購(gòu)部營(yíng)銷部修訂履歷修訂履歷修訂日期版次修訂原因及變更內(nèi)容修訂部門修訂人編號(hào)YTDJRM014頁(yè)次共3頁(yè)生效日期20140101設(shè)備維護(hù)管理制度設(shè)備維護(hù)管理制度版次A0（2）、對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題，如情況緊急由技術(shù)人員立即處理，如果不能及時(shí)處理，應(yīng)

2、制定解決方案。（3）、重要設(shè)備的重大缺陷，要確定控制方案和處理方案。4.9：薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)與處理如下表所示薄弱環(huán)節(jié)立項(xiàng)處理表設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)立項(xiàng)薄弱環(huán)節(jié)處理運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無(wú)效的部位。運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。運(yùn)行達(dá)不到小修周期，經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的設(shè)備。存在安全隱患，且日常維護(hù)和簡(jiǎn)單修理無(wú)法解決的設(shè)備。要根據(jù)動(dòng)態(tài)資料列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時(shí)組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決項(xiàng)目并提出改進(jìn)方案。對(duì)改進(jìn)方案審議后，列入檢修計(jì)

3、劃。設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實(shí)施后，要進(jìn)行效果考察，做出評(píng)價(jià)意見，存入設(shè)備檔案。5、設(shè)備保養(yǎng)管理設(shè)備保養(yǎng)內(nèi)容是：保持設(shè)備清潔、整齊、潤(rùn)滑良好、安全運(yùn)行，包括及時(shí)緊固松動(dòng)的緊固件，調(diào)整活動(dòng)部分的間隙等。維護(hù)保養(yǎng)依工作量大小和難易程度分為日常保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)、年終保養(yǎng)等。名稱主要內(nèi)容日常保養(yǎng)進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固易松動(dòng)的零件，檢查零件、部件的完整。責(zé)任人：設(shè)備操作工周保養(yǎng)普遍地進(jìn)行擰緊、清潔、潤(rùn)滑、緊固，還要部分地進(jìn)行調(diào)整。責(zé)任人：設(shè)備技術(shù)員月保

4、養(yǎng)內(nèi)部清潔、潤(rùn)滑、局部解體檢查和調(diào)整。責(zé)任人：設(shè)備技術(shù)員、工程師年終保養(yǎng)對(duì)設(shè)備主體部分進(jìn)行解體檢查和調(diào)整工作，必要時(shí)對(duì)達(dá)到規(guī)定磨損限度的零件加以更換，此外還要對(duì)主要零部件的磨損情況進(jìn)行測(cè)量、鑒定和記錄。責(zé)任人：設(shè)備工程師6、設(shè)備維修管理6.1：工場(chǎng)內(nèi)各項(xiàng)設(shè)備實(shí)行定期修理制度，各崗位操作人員應(yīng)處理好修理與生產(chǎn)的關(guān)系，做好工作安排。6.2：設(shè)備修理內(nèi)容、類型。設(shè)備修理是指修復(fù)由于正?；虿徽５脑蛟斐傻脑O(shè)備損壞和精度劣化，使設(shè)備性能得到恢復(fù)