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文檔簡介
1、過程分析表過程名稱：采購管理核心過程□重慶康輝機械制造有限公司管理過程□支持性過程■責任者（Responsibility）子過程（Subprogram）資源需求（Resource）1.生產(chǎn)部：負責編制、執(zhí)行采購計劃組織相關(guān)部門進行合同評審、負責采購物資管理。2.質(zhì)量部：負責采購物資進貨檢驗。3.技術(shù)部：負責編制主要采購物資的《采購技術(shù)規(guī)程》及采購物資分類明細表。過程的輸入（Input）1.年度經(jīng)營計劃1.供應商管理1.2.進貨檢驗2.3
2、.產(chǎn)品防護3.4.電腦、通訊工具。倉庫、工位器具。運輸工具資金過程的輸出（Output）2.生產(chǎn)計劃3.庫存物資信息。4.材料消耗定額5.零件清單6.物資需求計劃7.政府相關(guān)法規(guī)。8.供應商明細表過程的名稱（Process）采購管理1.滿足要求的物資。9.市場采購資源信息程序方法（Procedure）監(jiān)督方法測量指標1.2.3.4.5.6.年度采購外協(xié)計劃。三月采購滾動計劃和臨時計劃編制及審批。采購計劃調(diào)整選擇供應商價格審核合同評審（O
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