銷售團(tuán)隊(duì)日常管理辦法

1、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司公司銷售團(tuán)隊(duì)日常管理辦法第一章總則第一條為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)范銷售系列團(tuán)隊(duì)的管理行為，根據(jù)公司發(fā)展需要，特制定《財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司公司銷售團(tuán)隊(duì)日常管理辦法》，以下簡(jiǎn)稱“本辦法”。第二條本辦法適用對(duì)象為公司所有銷售團(tuán)隊(duì)。第二章團(tuán)隊(duì)建設(shè)第三條團(tuán)隊(duì)類別銷售團(tuán)隊(duì)是根據(jù)《保險(xiǎn)銷售組織管理辦法》相關(guān)要求組建，經(jīng)總公司銷售管理部部審批確認(rèn)的銷售組織。銷售團(tuán)隊(duì)有三種類型：綜合型銷售團(tuán)隊(duì)、公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、高級(jí)銷售經(jīng)理制。本辦法日常管

2、理僅指綜合型團(tuán)隊(duì)。第四條組建標(biāo)準(zhǔn)1.團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)：分公司營(yíng)業(yè)部所屬業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)年度實(shí)收標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)計(jì)劃不低于三、四級(jí)機(jī)構(gòu)所屬業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)年度實(shí)收標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)計(jì)劃不低于2團(tuán)隊(duì)保費(fèi)規(guī)模：共分為八類。500萬(wàn)元；400萬(wàn)元；第五條團(tuán)隊(duì)新增1.新增團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)必須符合團(tuán)隊(duì)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)（人員規(guī)模和業(yè)務(wù)規(guī)模），報(bào)分總公司銷售管理部審批、設(shè)立。2.機(jī)構(gòu)自行成立的團(tuán)隊(duì)，未經(jīng)分總公司銷售管理部審批的，公司一律不予承認(rèn)。第六條團(tuán)隊(duì)合并、裂變和重組。當(dāng)團(tuán)隊(duì)的人員或業(yè)務(wù)規(guī)模不能達(dá)到團(tuán)隊(duì)的

3、最低組建標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，或?yàn)檫M(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和業(yè)務(wù)拓展，可在幾個(gè)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上合并成立一個(gè)新團(tuán)隊(duì)，合并后的團(tuán)隊(duì)須達(dá)到團(tuán)隊(duì)的組建標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)達(dá)到一定規(guī)?；蛉藛T數(shù)量超過(guò)團(tuán)隊(duì)組建標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可進(jìn)行裂變以防止團(tuán)隊(duì)規(guī)模過(guò)大導(dǎo)致的團(tuán)隊(duì)管理效應(yīng)下降以及平均績(jī)效低下。第七條團(tuán)隊(duì)的組建、合并、裂變與撤銷，原則上每年初進(jìn)行；年中根據(jù)考核情況進(jìn)行調(diào)整。第八條團(tuán)隊(duì)組建、合并、裂變和撤銷的上報(bào)審批流程根據(jù)考核結(jié)果機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)→分公司銷售管理部審核→分公司總經(jīng)理室審批→報(bào)

4、總公司銷售管理部審批→根據(jù)審批結(jié)果執(zhí)行第九條團(tuán)隊(duì)建設(shè)（一）團(tuán)隊(duì)命名（1）營(yíng)業(yè)部：“天津分公司營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)部”。例：部”?！疤旖蚍止緺I(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)一（2）營(yíng)銷服務(wù)部：“分公司營(yíng)銷服務(wù)部業(yè)務(wù)部”。例：漢沽營(yíng)銷服務(wù)部業(yè)務(wù)一部”?！疤旖蚍止荆?）支公司：“分公司支公司業(yè)務(wù)部”。例：司業(yè)務(wù)一部”。（二）職場(chǎng)布置“天津分公司津西支公團(tuán)隊(duì)在系統(tǒng)外可以美化個(gè)性化的組織名稱、組織標(biāo)識(shí)。辦公職場(chǎng)業(yè)績(jī)專欄團(tuán)隊(duì)可根據(jù)銷售情況定期對(duì)業(yè)績(jī)展板數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，裝飾，激勵(lì)