（12）新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃表

1、員工試用期工作學(xué)習(xí)規(guī)劃NONO項(xiàng)目階段日期時(shí)間工作學(xué)習(xí)內(nèi)容時(shí)長(zhǎng)內(nèi)容輔導(dǎo)員培訓(xùn)方式考核方式目的主評(píng)估人輔評(píng)估人輸出資料0入職準(zhǔn)備入職前一天當(dāng)天下班前再次確認(rèn)報(bào)道時(shí)間點(diǎn)10分鐘電話溝通確認(rèn)報(bào)道時(shí)間點(diǎn)HR專員無(wú)無(wú)避免不來報(bào)道導(dǎo)致無(wú)效工作HR專員HR負(fù)責(zé)人無(wú)0當(dāng)天下班前準(zhǔn)備好入職相關(guān)物品安排2H準(zhǔn)備好辦公用品、位置安排、《入職工作計(jì)劃》等HR專員無(wú)無(wú)入職關(guān)懷和做好入職規(guī)劃HR專員HR負(fù)責(zé)人無(wú)1入職階段（1周）第一天08:0008:20參加晨會(huì)2

2、0分鐘引領(lǐng)入公司，參加早會(huì)，組織歡迎，逐人介紹認(rèn)識(shí)HR專員無(wú)無(wú)使新人更好融入HR專員HR負(fù)責(zé)人無(wú)208:2009:00入職報(bào)到40分鐘辦理入職手續(xù)，簡(jiǎn)單介紹場(chǎng)地，辦公用具，座位等安排HR專員無(wú)無(wú)使新人更好融入HR專員HR負(fù)責(zé)人無(wú)39:0010:30《公司簡(jiǎn)介》1.5H發(fā)展歷程，概況，組織架構(gòu)及職責(zé)劃分，發(fā)展方向，產(chǎn)品介紹HR專員PPT視頻無(wú)了解公司發(fā)展和概況HR專員HR負(fù)責(zé)人無(wú)410:3011:30《公司價(jià)值準(zhǔn)則及相關(guān)案例》1H公司價(jià)值

3、準(zhǔn)則及涉及到的經(jīng)典案例HR專員PPT視頻筆試了解行為準(zhǔn)則HR專員HR負(fù)責(zé)人無(wú)511:3012:00《員工試用期工作學(xué)習(xí)規(guī)劃》0.5H入職第一月工作及學(xué)習(xí)具體計(jì)劃HR專員文檔視頻無(wú)清楚自己的具體工作規(guī)劃HR專員HR負(fù)責(zé)人無(wú)613:3014:00《考勤管理制度》0.5H公司考勤管理制度的主要內(nèi)容HR專員文檔視頻無(wú)了解公司考勤制度HR專員HR負(fù)責(zé)人無(wú)714:0014:30《晨會(huì)管理制度》0.5H公司晨會(huì)管理制度的主要內(nèi)容HR專員文檔視頻無(wú)了解

4、公司晨會(huì)制度HR專員HR負(fù)責(zé)人無(wú)814:3015:30《辦公環(huán)境管理制度》0.5H公司辦公環(huán)境管理制度的主要內(nèi)容HR專員文檔視頻無(wú)了解公司5S制度HR專員HR負(fù)責(zé)人無(wú)915:3017:00《員工職業(yè)心態(tài)》2H員工職業(yè)素養(yǎng)和心態(tài)的洗禮HR負(fù)責(zé)人視頻無(wú)引導(dǎo)其具備良好職業(yè)心態(tài)HR負(fù)責(zé)人無(wú)1017:0017:20當(dāng)天學(xué)習(xí)總結(jié)20分鐘思考當(dāng)天學(xué)習(xí)的內(nèi)容，并給出簡(jiǎn)單的總結(jié)HR專員個(gè)人思考無(wú)促進(jìn)思考總結(jié)HR專員HR負(fù)責(zé)人無(wú)11下班前10分鐘第一天感受

5、交流10分鐘當(dāng)天整體入職感受，適應(yīng)和不適應(yīng)的地方交流HR專員當(dāng)面溝通無(wú)員工關(guān)懷及改進(jìn)HR專員HR負(fù)責(zé)人無(wú)12第二天08:0008:20參加晨會(huì)0.5H每天例會(huì)HR專員無(wú)無(wú)熟悉氛圍HR專員HR負(fù)責(zé)人無(wú)1308:2010:30《如何快速成長(zhǎng)》2H快速、高效學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的思路和操作準(zhǔn)則HR專員視頻無(wú)引導(dǎo)其知道如何快速成長(zhǎng)HR專員HR負(fù)責(zé)人無(wú)1410:3012:00《如何做好個(gè)人職業(yè)規(guī)劃》1.5H個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的思路及操作方法HR專員視頻無(wú)引導(dǎo)做

6、好個(gè)人發(fā)展規(guī)劃HR專員HR負(fù)責(zé)人無(wú)1513:3014:00《試用期考核評(píng)定管理制度》0.5H試用期的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求HR專員文檔視頻無(wú)明確評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)HR專員HR負(fù)責(zé)人無(wú)1614:0015:00《OPDCAS》1H計(jì)劃和自我管理工具HR專員視頻無(wú)使其學(xué)會(huì)自我管理HR專員HR負(fù)責(zé)人無(wú)1715:0016:00《5W2H》1H思考問題的寬度HR專員視頻無(wú)使其學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考問題HR專員HR負(fù)責(zé)人無(wú)1816:0016:30《5WHY》0.5H思考問題的深

7、度HR專員視頻無(wú)使其學(xué)會(huì)深度思考問題HR專員HR負(fù)責(zé)人無(wú)1916:3017:00《工作總結(jié)的寫法》0.5H工作總結(jié)的具體標(biāo)準(zhǔn)HR負(fù)責(zé)人面授無(wú)使其學(xué)會(huì)寫工作總結(jié)HR負(fù)責(zé)人《工作總結(jié)表》2017:0017:20當(dāng)天學(xué)習(xí)總結(jié)20分鐘思考當(dāng)天學(xué)習(xí)的內(nèi)容，并給出簡(jiǎn)單的總結(jié)HR專員個(gè)人思考無(wú)使其學(xué)會(huì)自我總結(jié)歸納HR專員HR負(fù)責(zé)人無(wú)21下班前10分鐘第二天感受交流10分鐘當(dāng)天整體入職感受，適應(yīng)和不適應(yīng)的地方交流HR專員當(dāng)面溝通無(wú)員工關(guān)懷及改進(jìn)HR專員

8、HR負(fù)責(zé)人無(wú)22第三天08:0008:20參加晨會(huì)0.5H每天例會(huì)，并且背誦公司價(jià)值準(zhǔn)則HR專員當(dāng)面口試使員工記住公司價(jià)值準(zhǔn)則HR專員HR負(fù)責(zé)人無(wú)23待定分配部門安排進(jìn)部門學(xué)習(xí)HR專員無(wú)筆試使員工逐步進(jìn)入工作狀態(tài)HR專員HR負(fù)責(zé)人無(wú)24待定部門介紹部門主要職責(zé)，組織架構(gòu)，人員分工直接上級(jí)面授無(wú)使員工熟悉部門直接上級(jí)HR專員無(wú)25待定崗位介紹崗位職責(zé)描述直接上級(jí)面授無(wú)使員工熟悉崗位直接上級(jí)HR專員無(wú)26待定崗位核心工作步驟和核心指標(biāo)部門內(nèi)

9、涉及到的操作流程制度和核心指標(biāo)直接上級(jí)文檔視頻無(wú)使員工清楚工作流程和目標(biāo)直接上級(jí)HR專員無(wú)27下班前10分鐘第三天感受交流10分鐘當(dāng)天整體入職感受，明天工作安排直接上級(jí)當(dāng)面溝通無(wú)員工關(guān)懷及改進(jìn)直接上級(jí)HR專員無(wú)28第四天待定安排工作任務(wù)1根據(jù)操作流程制度開展工作任務(wù)1直接上級(jí)當(dāng)面溝通無(wú)使員工在工作中學(xué)習(xí)直接上級(jí)HR專員無(wú)29待定對(duì)工作任務(wù)1跟進(jìn)及反饋過程中確認(rèn)工作進(jìn)度，幫助解決工作異常直接上級(jí)當(dāng)面溝通無(wú)跟催確認(rèn)并及時(shí)教導(dǎo)直接上級(jí)HR專員

10、無(wú)30待定第四天工作小結(jié)10分鐘請(qǐng)員工自我總結(jié)當(dāng)天工作得失，如何改進(jìn)直接上級(jí)當(dāng)面溝通無(wú)員工關(guān)懷及改進(jìn)直接上級(jí)HR專員無(wú)31第五天待定執(zhí)行對(duì)工作任務(wù)1的改進(jìn)根據(jù)改進(jìn)的內(nèi)容實(shí)施直接上級(jí)當(dāng)面溝通無(wú)使員工從問題從學(xué)習(xí)生長(zhǎng)直接上級(jí)HR專員無(wú)32待定確認(rèn)總結(jié)任務(wù)1的改進(jìn)效果確認(rèn)并自我總結(jié)改進(jìn)得失，如何改進(jìn)直接上級(jí)當(dāng)面溝通無(wú)使員工反思總結(jié)直接上級(jí)HR專員無(wú)33待定安排工作任務(wù)2根據(jù)操作流程制度開展工作任務(wù)2直接上級(jí)當(dāng)面溝通無(wú)使員工在工作中學(xué)習(xí)直接上級(jí)

11、HR專員無(wú)34待定對(duì)工作任務(wù)2跟進(jìn)及反饋過程中確認(rèn)工作進(jìn)度，幫助解決工作異常直接上級(jí)當(dāng)面溝通無(wú)跟催確認(rèn)并及時(shí)教導(dǎo)直接上級(jí)HR專員無(wú)35待定第五天工作小結(jié)10分鐘請(qǐng)員工自我總結(jié)當(dāng)天工作得失，如何改進(jìn)直接上級(jí)當(dāng)面溝通無(wú)員工關(guān)懷及改進(jìn)直接上級(jí)HR專員無(wú)36第六天待定執(zhí)行對(duì)工作任務(wù)2的改進(jìn)根據(jù)改進(jìn)的內(nèi)容實(shí)施直接上級(jí)當(dāng)面溝通無(wú)使員工從問題從學(xué)習(xí)生長(zhǎng)直接上級(jí)HR專員無(wú)37待定確認(rèn)總結(jié)任務(wù)2的改進(jìn)效果確認(rèn)并自我總結(jié)改進(jìn)得失，如何改進(jìn)直接上級(jí)當(dāng)面溝通無(wú)

12、使員工反思總結(jié)直接上級(jí)HR專員無(wú)38待定安排工作任務(wù)3根據(jù)操作流程制度開展工作任務(wù)2直接上級(jí)當(dāng)面溝通無(wú)使員工在工作中學(xué)習(xí)直接上級(jí)HR專員無(wú)39待定對(duì)工作任務(wù)3跟進(jìn)及反饋過程中確認(rèn)工作進(jìn)度，幫助解決工作異常直接上級(jí)當(dāng)面溝通無(wú)跟催確認(rèn)并及時(shí)教導(dǎo)直接上級(jí)HR專員無(wú)40下班前10分鐘入職階段工作總結(jié)交流0.5H輔導(dǎo)員與其交流入職階段總結(jié)、下周工作計(jì)劃安排直接上級(jí)當(dāng)面溝通無(wú)員工關(guān)懷及改進(jìn)直接上級(jí)HR專員《周工作總結(jié)》41熟悉階段（1周）第一天根據(jù)

13、部門輔導(dǎo)計(jì)劃開展工作直接上級(jí)無(wú)使員工在明確的工作中學(xué)習(xí)直接上級(jí)HR專員無(wú)42第二天根據(jù)部門輔導(dǎo)計(jì)劃開展工作直接上級(jí)無(wú)使員工在明確的工作中學(xué)習(xí)直接上級(jí)HR專員無(wú)43第三天根據(jù)部門輔導(dǎo)計(jì)劃開展工作直接上級(jí)無(wú)使員工在明確的工作中學(xué)習(xí)直接上級(jí)HR專員無(wú)44第四天根據(jù)部門輔導(dǎo)計(jì)劃開展工作直接上級(jí)無(wú)使員工在明確的工作中學(xué)習(xí)直接上級(jí)HR專員無(wú)45第五天周六下午觀影2H《狂奔螞蟻》《當(dāng)幸福來敲門》《卡特教練》3選一HR專員視頻無(wú)勵(lì)志HR專員HR負(fù)責(zé)人無(wú)

14、46第六天16:0016:30熟悉階段工作總結(jié)交流0.5H輔導(dǎo)員與其交流入職熟悉階段總結(jié)、下周工作計(jì)劃安排直接上級(jí)當(dāng)面溝通綜合評(píng)估第二周總結(jié)改進(jìn)及員工關(guān)懷直接上級(jí)HR專員《周工作總結(jié)》47融入階段（1周）第一天根據(jù)部門輔導(dǎo)計(jì)劃開展工作直接上級(jí)無(wú)使員工在明確的工作中學(xué)習(xí)直接上級(jí)HR專員無(wú)48第二天根據(jù)部門輔導(dǎo)計(jì)劃開展工作直接上級(jí)無(wú)使員工在明確的工作中學(xué)習(xí)直接上級(jí)HR專員無(wú)49第三天根據(jù)部門輔導(dǎo)計(jì)劃開展工作直接上級(jí)無(wú)使員工在明確的工作中學(xué)習(xí)

15、直接上級(jí)HR專員無(wú)50第四天根據(jù)部門輔導(dǎo)計(jì)劃開展工作直接上級(jí)無(wú)使員工在明確的工作中學(xué)習(xí)直接上級(jí)HR專員無(wú)51第五天根據(jù)部門輔導(dǎo)計(jì)劃開展工作直接上級(jí)無(wú)使員工在明確的工作中學(xué)習(xí)直接上級(jí)HR專員無(wú)52第六天16:0016:30融入階段工作總結(jié)交流0.5H輔導(dǎo)員與其交流入職熟悉階段總結(jié)、下周工作計(jì)劃安排直接上級(jí)當(dāng)面溝通綜合評(píng)估第三周總結(jié)改進(jìn)及員工關(guān)懷直接上級(jí)HR專員《周工作總結(jié)》53放手階段（1周）第一天根據(jù)部門計(jì)劃開展工作直接上級(jí)無(wú)使員工在明

16、確的工作中學(xué)習(xí)直接上級(jí)HR專員無(wú)54第二天根據(jù)部門計(jì)劃開展工作直接上級(jí)無(wú)使員工在明確的工作中學(xué)習(xí)直接上級(jí)HR專員無(wú)55第三天根據(jù)部門計(jì)劃開展工作直接上級(jí)無(wú)使員工在明確的工作中學(xué)習(xí)直接上級(jí)HR專員無(wú)56第四天根據(jù)部門計(jì)劃開展工作直接上級(jí)無(wú)使員工在明確的工作中學(xué)習(xí)直接上級(jí)HR專員無(wú)57第五天根據(jù)部門計(jì)劃開展工作直接上級(jí)無(wú)使員工在明確的工作中學(xué)習(xí)直接上級(jí)HR專員無(wú)58第六天08:0014:40根據(jù)部門計(jì)劃開展工作直接上級(jí)無(wú)使員工在明確的工作中

17、學(xué)習(xí)直接上級(jí)HR專員無(wú)5914:4015:00月度工作總結(jié)報(bào)告20分鐘個(gè)人試用期工作總結(jié)（包含個(gè)人下階段的工作和成長(zhǎng)規(guī)劃）直接上級(jí)當(dāng)面溝通無(wú)進(jìn)行試用期總結(jié)直接上級(jí)HR專員《月工作總結(jié)》6015:0015:30部門試用期考評(píng)結(jié)果面談0.5H直接主管與員工溝通評(píng)估試用期表現(xiàn)直接上級(jí)當(dāng)面溝通綜合評(píng)估試用期最終評(píng)估直接上級(jí)HR專員《試用期考評(píng)表》6115:3016:00HR試用期考評(píng)結(jié)果面談0.5HHR與員工溝通評(píng)估試用期表現(xiàn)HR負(fù)責(zé)人當(dāng)面溝通

18、綜合評(píng)估試用期最終評(píng)估HR負(fù)責(zé)人《試用期考評(píng)表》員工試用期工作學(xué)習(xí)規(guī)劃NONO項(xiàng)目階段日期時(shí)間工作學(xué)習(xí)內(nèi)容時(shí)長(zhǎng)內(nèi)容輔導(dǎo)員培訓(xùn)方式考核方式目的主評(píng)估人輔評(píng)估人輸出資料0入職準(zhǔn)備入職前一天當(dāng)天下班前再次確認(rèn)報(bào)道時(shí)間點(diǎn)10分鐘電話溝通確認(rèn)報(bào)道時(shí)間點(diǎn)HR專員無(wú)無(wú)避免不來報(bào)道導(dǎo)致無(wú)效工作HR專員HR負(fù)責(zé)人無(wú)0當(dāng)天下班前準(zhǔn)備好入職相關(guān)物品安排2H準(zhǔn)備好辦公用品、位置安排、《入職工作計(jì)劃》等HR專員無(wú)無(wú)入職關(guān)懷和做好入職規(guī)劃HR專員HR負(fù)責(zé)人無(wú)1入職

19、階段（1周）第一天08:0008:20參加晨會(huì)20分鐘引領(lǐng)入公司，參加早會(huì)，組織歡迎，逐人介紹認(rèn)識(shí)HR專員無(wú)無(wú)使新人更好融入HR專員HR負(fù)責(zé)人無(wú)208:2009:00入職報(bào)到40分鐘辦理入職手續(xù)，簡(jiǎn)單介紹場(chǎng)地，辦公用具，座位等安排HR專員無(wú)無(wú)使新人更好融入HR專員HR負(fù)責(zé)人無(wú)39:0010:30《公司簡(jiǎn)介》1.5H發(fā)展歷程，概況，組織架構(gòu)及職責(zé)劃分，發(fā)展方向，產(chǎn)品介紹HR專員PPT視頻無(wú)了解公司發(fā)展和概況HR專員HR負(fù)責(zé)人無(wú)410:30

20、11:30《公司價(jià)值準(zhǔn)則及相關(guān)案例》1H公司價(jià)值準(zhǔn)則及涉及到的經(jīng)典案例HR專員PPT視頻筆試了解行為準(zhǔn)則HR專員HR負(fù)責(zé)人無(wú)511:3012:00《員工試用期工作學(xué)習(xí)規(guī)劃》0.5H入職第一月工作及學(xué)習(xí)具體計(jì)劃HR專員文檔視頻無(wú)清楚自己的具體工作規(guī)劃HR專員HR負(fù)責(zé)人無(wú)613:3014:00《考勤管理制度》0.5H公司考勤管理制度的主要內(nèi)容HR專員文檔視頻無(wú)了解公司考勤制度HR專員HR負(fù)責(zé)人無(wú)714:0014:30《晨會(huì)管理制度》0.5H

21、公司晨會(huì)管理制度的主要內(nèi)容HR專員文檔視頻無(wú)了解公司晨會(huì)制度HR專員HR負(fù)責(zé)人無(wú)814:3015:30《辦公環(huán)境管理制度》0.5H公司辦公環(huán)境管理制度的主要內(nèi)容HR專員文檔視頻無(wú)了解公司5S制度HR專員HR負(fù)責(zé)人無(wú)915:3017:00《員工職業(yè)心態(tài)》2H員工職業(yè)素養(yǎng)和心態(tài)的洗禮HR負(fù)責(zé)人視頻無(wú)引導(dǎo)其具備良好職業(yè)心態(tài)HR負(fù)責(zé)人無(wú)1017:0017:20當(dāng)天學(xué)習(xí)總結(jié)20分鐘思考當(dāng)天學(xué)習(xí)的內(nèi)容，并給出簡(jiǎn)單的總結(jié)HR專員個(gè)人思考無(wú)促進(jìn)思考總結(jié)

22、HR專員HR負(fù)責(zé)人無(wú)11下班前10分鐘第一天感受交流10分鐘當(dāng)天整體入職感受，適應(yīng)和不適應(yīng)的地方交流HR專員當(dāng)面溝通無(wú)員工關(guān)懷及改進(jìn)HR專員HR負(fù)責(zé)人無(wú)12第二天08:0008:20參加晨會(huì)0.5H每天例會(huì)HR專員無(wú)無(wú)熟悉氛圍HR專員HR負(fù)責(zé)人無(wú)1308:2010:30《如何快速成長(zhǎng)》2H快速、高效學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的思路和操作準(zhǔn)則HR專員視頻無(wú)引導(dǎo)其知道如何快速成長(zhǎng)HR專員HR負(fù)責(zé)人無(wú)1410:3012:00《如何做好個(gè)人職業(yè)規(guī)劃》1.5H個(gè)人

23、職業(yè)生涯規(guī)劃的思路及操作方法HR專員視頻無(wú)引導(dǎo)做好個(gè)人發(fā)展規(guī)劃HR專員HR負(fù)責(zé)人無(wú)1513:3014:00《試用期考核評(píng)定管理制度》0.5H試用期的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求HR專員文檔視頻無(wú)明確評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)HR專員HR負(fù)責(zé)人無(wú)1614:0015:00《OPDCAS》1H計(jì)劃和自我管理工具HR專員視頻無(wú)使其學(xué)會(huì)自我管理HR專員HR負(fù)責(zé)人無(wú)1715:0016:00《5W2H》1H思考問題的寬度HR專員視頻無(wú)使其學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考問題HR專員HR負(fù)責(zé)人無(wú)1816

24、:0016:30《5WHY》0.5H思考問題的深度HR專員視頻無(wú)使其學(xué)會(huì)深度思考問題HR專員HR負(fù)責(zé)人無(wú)1916:3017:00《工作總結(jié)的寫法》0.5H工作總結(jié)的具體標(biāo)準(zhǔn)HR負(fù)責(zé)人面授無(wú)使其學(xué)會(huì)寫工作總結(jié)HR負(fù)責(zé)人《工作總結(jié)表》2017:0017:20當(dāng)天學(xué)習(xí)總結(jié)20分鐘思考當(dāng)天學(xué)習(xí)的內(nèi)容，并給出簡(jiǎn)單的總結(jié)HR專員個(gè)人思考無(wú)使其學(xué)會(huì)自我總結(jié)歸納HR專員HR負(fù)責(zé)人無(wú)21下班前10分鐘第二天感受交流10分鐘當(dāng)天整體入職感受，適應(yīng)和不適應(yīng)的

25、地方交流HR專員當(dāng)面溝通無(wú)員工關(guān)懷及改進(jìn)HR專員HR負(fù)責(zé)人無(wú)22第三天08:0008:20參加晨會(huì)0.5H每天例會(huì)，并且背誦公司價(jià)值準(zhǔn)則HR專員當(dāng)面口試使員工記住公司價(jià)值準(zhǔn)則HR專員HR負(fù)責(zé)人無(wú)23待定分配部門安排進(jìn)部門學(xué)習(xí)HR專員無(wú)筆試使員工逐步進(jìn)入工作狀態(tài)HR專員HR負(fù)責(zé)人無(wú)24待定部門介紹部門主要職責(zé)，組織架構(gòu)，人員分工直接上級(jí)面授無(wú)使員工熟悉部門直接上級(jí)HR專員無(wú)25待定崗位介紹崗位職責(zé)描述直接上級(jí)面授無(wú)使員工熟悉崗位直接上級(jí)H

26、R專員無(wú)26待定崗位核心工作步驟和核心指標(biāo)部門內(nèi)涉及到的操作流程制度和核心指標(biāo)直接上級(jí)文檔視頻無(wú)使員工清楚工作流程和目標(biāo)直接上級(jí)HR專員無(wú)27下班前10分鐘第三天感受交流10分鐘當(dāng)天整體入職感受，明天工作安排直接上級(jí)當(dāng)面溝通無(wú)員工關(guān)懷及改進(jìn)直接上級(jí)HR專員無(wú)28第四天待定安排工作任務(wù)1根據(jù)操作流程制度開展工作任務(wù)1直接上級(jí)當(dāng)面溝通無(wú)使員工在工作中學(xué)習(xí)直接上級(jí)HR專員無(wú)29待定對(duì)工作任務(wù)1跟進(jìn)及反饋過程中確認(rèn)工作進(jìn)度，幫助解決工作異常直接

27、上級(jí)當(dāng)面溝通無(wú)跟催確認(rèn)并及時(shí)教導(dǎo)直接上級(jí)HR專員無(wú)30待定第四天工作小結(jié)10分鐘請(qǐng)員工自我總結(jié)當(dāng)天工作得失，如何改進(jìn)直接上級(jí)當(dāng)面溝通無(wú)員工關(guān)懷及改進(jìn)直接上級(jí)HR專員無(wú)31第五天待定執(zhí)行對(duì)工作任務(wù)1的改進(jìn)根據(jù)改進(jìn)的內(nèi)容實(shí)施直接上級(jí)當(dāng)面溝通無(wú)使員工從問題從學(xué)習(xí)生長(zhǎng)直接上級(jí)HR專員無(wú)32待定確認(rèn)總結(jié)任務(wù)1的改進(jìn)效果確認(rèn)并自我總結(jié)改進(jìn)得失，如何改進(jìn)直接上級(jí)當(dāng)面溝通無(wú)使員工反思總結(jié)直接上級(jí)HR專員無(wú)33待定安排工作任務(wù)2根據(jù)操作流程制度開展工作任

28、務(wù)2直接上級(jí)當(dāng)面溝通無(wú)使員工在工作中學(xué)習(xí)直接上級(jí)HR專員無(wú)34待定對(duì)工作任務(wù)2跟進(jìn)及反饋過程中確認(rèn)工作進(jìn)度，幫助解決工作異常直接上級(jí)當(dāng)面溝通無(wú)跟催確認(rèn)并及時(shí)教導(dǎo)直接上級(jí)HR專員無(wú)35待定第五天工作小結(jié)10分鐘請(qǐng)員工自我總結(jié)當(dāng)天工作得失，如何改進(jìn)直接上級(jí)當(dāng)面溝通無(wú)員工關(guān)懷及改進(jìn)直接上級(jí)HR專員無(wú)36第六天待定執(zhí)行對(duì)工作任務(wù)2的改進(jìn)根據(jù)改進(jìn)的內(nèi)容實(shí)施直接上級(jí)當(dāng)面溝通無(wú)使員工從問題從學(xué)習(xí)生長(zhǎng)直接上級(jí)HR專員無(wú)37待定確認(rèn)總結(jié)任務(wù)2的改進(jìn)效果確

29、認(rèn)并自我總結(jié)改進(jìn)得失，如何改進(jìn)直接上級(jí)當(dāng)面溝通無(wú)使員工反思總結(jié)直接上級(jí)HR專員無(wú)38待定安排工作任務(wù)3根據(jù)操作流程制度開展工作任務(wù)2直接上級(jí)當(dāng)面溝通無(wú)使員工在工作中學(xué)習(xí)直接上級(jí)HR專員無(wú)39待定對(duì)工作任務(wù)3跟進(jìn)及反饋過程中確認(rèn)工作進(jìn)度，幫助解決工作異常直接上級(jí)當(dāng)面溝通無(wú)跟催確認(rèn)并及時(shí)教導(dǎo)直接上級(jí)HR專員無(wú)40下班前10分鐘入職階段工作總結(jié)交流0.5H輔導(dǎo)員與其交流入職階段總結(jié)、下周工作計(jì)劃安排直接上級(jí)當(dāng)面溝通無(wú)員工關(guān)懷及改進(jìn)直接上級(jí)HR

30、專員《周工作總結(jié)》41熟悉階段（1周）第一天根據(jù)部門輔導(dǎo)計(jì)劃開展工作直接上級(jí)無(wú)使員工在明確的工作中學(xué)習(xí)直接上級(jí)HR專員無(wú)42第二天根據(jù)部門輔導(dǎo)計(jì)劃開展工作直接上級(jí)無(wú)使員工在明確的工作中學(xué)習(xí)直接上級(jí)HR專員無(wú)43第三天根據(jù)部門輔導(dǎo)計(jì)劃開展工作直接上級(jí)無(wú)使員工在明確的工作中學(xué)習(xí)直接上級(jí)HR專員無(wú)44第四天根據(jù)部門輔導(dǎo)計(jì)劃開展工作直接上級(jí)無(wú)使員工在明確的工作中學(xué)習(xí)直接上級(jí)HR專員無(wú)45第五天周六下午觀影2H《狂奔螞蟻》《當(dāng)幸福來敲門》《卡特教

31、練》3選一HR專員視頻無(wú)勵(lì)志HR專員HR負(fù)責(zé)人無(wú)46第六天16:0016:30熟悉階段工作總結(jié)交流0.5H輔導(dǎo)員與其交流入職熟悉階段總結(jié)、下周工作計(jì)劃安排直接上級(jí)當(dāng)面溝通綜合評(píng)估第二周總結(jié)改進(jìn)及員工關(guān)懷直接上級(jí)HR專員《周工作總結(jié)》47融入階段（1周）第一天根據(jù)部門輔導(dǎo)計(jì)劃開展工作直接上級(jí)無(wú)使員工在明確的工作中學(xué)習(xí)直接上級(jí)HR專員無(wú)48第二天根據(jù)部門輔導(dǎo)計(jì)劃開展工作直接上級(jí)無(wú)使員工在明確的工作中學(xué)習(xí)直接上級(jí)HR專員無(wú)49第三天根據(jù)部門輔

32、導(dǎo)計(jì)劃開展工作直接上級(jí)無(wú)使員工在明確的工作中學(xué)習(xí)直接上級(jí)HR專員無(wú)50第四天根據(jù)部門輔導(dǎo)計(jì)劃開展工作直接上級(jí)無(wú)使員工在明確的工作中學(xué)習(xí)直接上級(jí)HR專員無(wú)51第五天根據(jù)部門輔導(dǎo)計(jì)劃開展工作直接上級(jí)無(wú)使員工在明確的工作中學(xué)習(xí)直接上級(jí)HR專員無(wú)52第六天16:0016:30融入階段工作總結(jié)交流0.5H輔導(dǎo)員與其交流入職熟悉階段總結(jié)、下周工作計(jì)劃安排直接上級(jí)當(dāng)面溝通綜合評(píng)估第三周總結(jié)改進(jìn)及員工關(guān)懷直接上級(jí)HR專員《周工作總結(jié)》53放手階段（1周

33、）第一天根據(jù)部門計(jì)劃開展工作直接上級(jí)無(wú)使員工在明確的工作中學(xué)習(xí)直接上級(jí)HR專員無(wú)54第二天根據(jù)部門計(jì)劃開展工作直接上級(jí)無(wú)使員工在明確的工作中學(xué)習(xí)直接上級(jí)HR專員無(wú)55第三天根據(jù)部門計(jì)劃開展工作直接上級(jí)無(wú)使員工在明確的工作中學(xué)習(xí)直接上級(jí)HR專員無(wú)56第四天根據(jù)部門計(jì)劃開展工作直接上級(jí)無(wú)使員工在明確的工作中學(xué)習(xí)直接上級(jí)HR專員無(wú)57第五天根據(jù)部門計(jì)劃開展工作直接上級(jí)無(wú)使員工在明確的工作中學(xué)習(xí)直接上級(jí)HR專員無(wú)58第六天08:0014:40根

34、據(jù)部門計(jì)劃開展工作直接上級(jí)無(wú)使員工在明確的工作中學(xué)習(xí)直接上級(jí)HR專員無(wú)5914:4015:00月度工作總結(jié)報(bào)告20分鐘個(gè)人試用期工作總結(jié)（包含個(gè)人下階段的工作和成長(zhǎng)規(guī)劃）直接上級(jí)當(dāng)面溝通無(wú)進(jìn)行試用期總結(jié)直接上級(jí)HR專員《月工作總結(jié)》6015:0015:30部門試用期考評(píng)結(jié)果面談0.5H直接主管與員工溝通評(píng)估試用期表現(xiàn)直接上級(jí)當(dāng)面溝通綜合評(píng)估試用期最終評(píng)估直接上級(jí)HR專員《試用期考評(píng)表》6115:3016:00HR試用期考評(píng)結(jié)果面談0.5