頂尖人才離你而去的十大原因

1、頂尖人才離你而去的十大原因頂尖人才離你而去的十大原因你是否注意到，盡管領(lǐng)導(dǎo)者花了很多時(shí)間來談?wù)撊瞬牛麄冞€是再三犯同樣的錯(cuò)誤？在商業(yè)界，很少有事情像優(yōu)秀人才意外離職這樣讓企業(yè)付出高昂的代價(jià)，造成嚴(yán)重的破壞。所有人都在強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，而讓我一直覺得有趣的是，許多公司似乎都在努力挽留他們的頂尖人才。在今天的專欄文章里，我將向各位讀者分享一些防止企業(yè)人才流失的研究、觀察結(jié)果和見解。詢問任何一位首席執(zhí)行官，他們是否有挽留和培養(yǎng)人才的方法，對(duì)方會(huì)

2、很快做出肯定的答復(fù)。他們會(huì)立即說出一連串簡(jiǎn)短的理論，關(guān)于他們?nèi)瞬庞?jì)劃的質(zhì)量、人才九宮格的巨大潛力等等。就像企業(yè)界的大多數(shù)事情那樣，這些方法大多建立在理論基礎(chǔ)上，并沒有足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。如果你想觀察任何組織的人才，要考察他們的企業(yè)文化，而不是華麗辭藻——要考慮實(shí)際的結(jié)果，而不是對(duì)潛力的評(píng)價(jià)，盡管坐在角落辦公室的經(jīng)理有些不切實(shí)際的想法，不過我們對(duì)他們的員工進(jìn)行了調(diào)查，下面就是他們的看法：超過30%的受訪者表示，他們將在12個(gè)月內(nèi)到別的地方工作

3、。超過40%的受訪者表示并不尊重他們匯報(bào)工作的上級(jí)。超過50%的受訪者表示，他們與雇主有不同的價(jià)值觀。超過60%的受訪者認(rèn)為，他們的職業(yè)目標(biāo)與雇主為他們制定的職業(yè)規(guī)劃并不一致。超過70%的受訪者表示，沒有感受到雇主的欣賞或重視。因此，對(duì)于所有自認(rèn)為一切都在掌握之中的雇主來說，你最好開始重新評(píng)估人才計(jì)劃。有句老話說得好：“員工不會(huì)因?yàn)楣径o職，而是因?yàn)樗麄兊睦习宥o職?！睙o論是任期、職位還是職稱等原因，那些自愿離職的員工通常都是因?yàn)樵谀?/p>

4、方面與領(lǐng)導(dǎo)存在著分歧而決定離開。實(shí)際上——那些（在情感上、智力上和經(jīng)濟(jì)上）接受挑戰(zhàn)、受到接納、獲得重視和得到回報(bào)的員工很少離開，而且更重要的是，他們有非常出色的工作表現(xiàn)。但是，如果你在這些關(guān)鍵領(lǐng)域的任何方面有所疏忽，他們決定離開公司只是個(gè)時(shí)間問題。下面是頂尖人才離你而去的十大原因——聰明的領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該犯這些錯(cuò)誤。1.你沒有釋放他們的熱情：明智的公司會(huì)讓員工的熱情與企業(yè)追求的目標(biāo)保持一致。人性讓我們很難離開那些傾注熱情的領(lǐng)域。如果無法理解

5、這一點(diǎn)，你會(huì)在不知不覺中鼓勵(lì)員工到其他地方尋找他們的熱情。2.你沒有挑戰(zhàn)他們的智慧：聰明人不喜歡生活在一個(gè)光線昏暗、無聊煩悶的地方。如果你沒有挑戰(zhàn)員工的思想，他們將會(huì)因?yàn)槠渌嘶蚱渌胤蕉x開你。3.你沒有激發(fā)他們的創(chuàng)造力：偉大的天才總是對(duì)改善、提高和增加價(jià)值感到興奮。他們生來就是為了改變和創(chuàng)新。他們需要通過實(shí)施自己的規(guī)劃來作出貢獻(xiàn)。聰明的領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該把員工約束在框架里——而是讓他們擺脫桎梏，如果你不讓一匹賽馬奔跑，那么要它們有什么用呢

6、？4.你沒有發(fā)揮他們的才能：領(lǐng)導(dǎo)力并不是一個(gè)目標(biāo)——而是連續(xù)統(tǒng)一的過程。無論一個(gè)人多么聰明睿智，多么才華橫溢，他總是有成長(zhǎng)、發(fā)展和不斷成熟的空間。如果你限制人們的成長(zhǎng)能力，他們就會(huì)為了其他不做限制的人離開你。5.你沒有給他們發(fā)言權(quán)：天才總是有出色的想法、創(chuàng)意、見解和洞察力。如果你沒有傾聽他們的看法，我可以向你保證，別人會(huì)傾聽他們的高見。6.你并不關(guān)心他們：當(dāng)然了，人們是為了薪酬來上班，但是金錢并不是唯一的原因，實(shí)際上，許多研究表明，薪酬

7、甚至不是最重要的原因。如果你沒有從人性角度和情感層面上關(guān)心員工，他們最終會(huì)離你而去，不管你支付了多少薪水。7.你領(lǐng)導(dǎo)不力：企業(yè)不會(huì)失敗、產(chǎn)品不會(huì)失敗，項(xiàng)目不會(huì)失敗，團(tuán)隊(duì)也不會(huì)失敗——但是失敗的是領(lǐng)導(dǎo)者。只有在缺乏領(lǐng)導(dǎo)力或領(lǐng)導(dǎo)力有限的情況下，領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值才能得到最好的證明。如果你領(lǐng)導(dǎo)不力，員工就會(huì)到其他地方尋求領(lǐng)導(dǎo)力。8.你沒有認(rèn)可他們的貢獻(xiàn)：最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不必接受稱贊——他們會(huì)稱贊別人的表現(xiàn)。不承認(rèn)他人的貢獻(xiàn)，不僅是傲慢和虛偽的做法，最

8、終的效果就像請(qǐng)求別人離開一樣。9.你沒有增加他們的責(zé)任：你不能對(duì)人才加以限制——如果你打算這樣做，你要么讓人才退化為庸才，要么迫使你的頂尖人才尋找更加肥沃的土壤。人們會(huì)很高興接受重大的工作，只要他們?cè)诼男泻蛨?zhí)行這項(xiàng)工作的同時(shí)能夠相應(yīng)地增加其責(zé)任。10.你沒有實(shí)現(xiàn)自己的承諾：許下承諾毫無價(jià)值，但是恪守承諾卻非常寶貴。如果你失信于你領(lǐng)導(dǎo)的員工，你將為此付出高昂的代價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)者如果不能對(duì)他們的員工負(fù)責(zé)，最終將被員工追究責(zé)任。如果領(lǐng)導(dǎo)者花更少的時(shí)