倉(cāng)庫(kù)管理十大原則

1、倉(cāng)庫(kù)管理及物料控制的建議倉(cāng)庫(kù)管理：一、先進(jìn)先出原則二、鎖定庫(kù)位原則。某物料固定擺在某庫(kù)位（比如紙箱必須按客戶(hù)擺放）。三、專(zhuān)料專(zhuān)用原則，不得隨意挪用對(duì)應(yīng)訂單的物料。四、庫(kù)存的ABC管理原則：將物料分為A、B、C三類(lèi)。A類(lèi)物料，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下單采購(gòu)，不可提前采購(gòu)，對(duì)其中貨值較高的物料要做到經(jīng)常清點(diǎn)，做好防盜工作。B類(lèi)物料貨值較低，例如標(biāo)準(zhǔn)件等，用安全庫(kù)存量管理其庫(kù)存數(shù)。C類(lèi)物料屬零星采購(gòu)性質(zhì)五、“六不入“原則：，有需要方可申購(gòu)采買(mǎi)，入庫(kù)即通

2、知使用部門(mén)領(lǐng)用，基本上要做到“零庫(kù)存”。①有送貨單而沒(méi)有實(shí)物的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；②有實(shí)物而沒(méi)有送貨單原件的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；③來(lái)料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)不同的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；④來(lái)料檢驗(yàn)不通過(guò)的，且沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；⑤沒(méi)辦入庫(kù)而先領(lǐng)用的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；⑥送貨單不是原件的，不能辦入庫(kù)手續(xù)。六、“五不發(fā)“原則：①?zèng)]有領(lǐng)料單，或領(lǐng)料單是無(wú)效的，不能發(fā)放物料；②手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；③質(zhì)量不合格的物料，除非有

3、領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用，否則不能發(fā)放物料；④規(guī)格不對(duì)的物料，不能發(fā)放；⑤未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料，不能發(fā)放。七、一次出庫(kù)原則：物料出庫(kù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)及一次性完成，生產(chǎn)線(xiàn)領(lǐng)用物料必須要拉回自己生產(chǎn)線(xiàn)所屬位置，不能再堆放在倉(cāng)庫(kù)的范圍，以免造成混亂和差錯(cuò)。（我建議，倉(cāng)庫(kù)和車(chē)間最好不要混在一起，一個(gè)我感覺(jué)現(xiàn).場(chǎng)很難搞好，二個(gè)對(duì)以后工廠(chǎng)的擴(kuò)大會(huì)帶來(lái)一定的負(fù)面影響，圈、定子、半成品最好倉(cāng)庫(kù)做在一樓）八、門(mén)禁原則：在車(chē)間最好做個(gè)周轉(zhuǎn)的小倉(cāng)庫(kù)，建議線(xiàn)①除倉(cāng)管人員

4、和搬運(yùn)人員因工作需要，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)，一律不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)；②嚴(yán)禁任何人在進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)時(shí)私自攜帶物料；九、“日事日畢、日清日高“原則：①每個(gè)倉(cāng)管員在每日工作結(jié)束時(shí)，進(jìn)行當(dāng)天的相關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查，確保賬目的平衡，找出不足、及時(shí)改進(jìn)，第二天才能進(jìn)步和提高。②每日對(duì)所管的物料庫(kù)位至少巡查1~2次，保證在庫(kù)物料的品質(zhì)、安全和6S狀態(tài)達(dá)標(biāo)，確保物料有正確標(biāo)識(shí)，該退的要退給供應(yīng)商或放入退貨區(qū)，以免產(chǎn)生呆滯。③倉(cāng)管員當(dāng)日的單據(jù)當(dāng)日必須當(dāng)日入賬。十、以