預算編制中財務經(jīng)理的職責思考

1、1全面預算管理中財務經(jīng)理的職責思考全面預算管理中財務經(jīng)理的職責思考【背景】和集團下屬公司的一個財務經(jīng)理溝通預算時，指出公司相應的費用較高，需要解釋合理性，下屬公司財務經(jīng)理稱，我就是根據(jù)公司各個部門報送的預算匯總起來的，數(shù)據(jù)沒有問題呀，同時每個部門的理由都是很合理的，2012年度要做哪些工作等等，言辭之間自己的理由是很充分的。從集團層面來說，當然希望下屬公司的費用不要太高，這時只是提醒她，部分費用和上年度相比，漲幅已達到300%，在公司業(yè)

2、務相對穩(wěn)定的情況下，此項費用不太合理。需重新調整。由于工作的需要，和集團下屬的公司經(jīng)常就年度預算事宜進行溝通，在這其中，發(fā)現(xiàn)了一些問題，也引起了自己的很多思考，很多的財務經(jīng)理是很敬業(yè)的，但是卻不專業(yè)，在更多的時候，做的是一個基礎的匯總工作，而并沒有體現(xiàn)出自己的管理能力，也沒有在全面預算管理過程中發(fā)揮出自己的價值和作用，那么財務經(jīng)理在全面預算管理過程中的職責和定位是什么？在這個過程中怎樣才能充分發(fā)揮自己的作用呢？財務部門作為全面預算管理的

3、主導部門，對預算管理的整個流程和體系應有自己的獨特的思考和判斷，要善于把握在不同的節(jié)點可能出現(xiàn)的各類問題，妥善解決。以預算中的費用編制來說，簡單談下自己的理解。公司中各部門根據(jù)部門的工作計劃，提交相應的部門預算，為了確保年度預算有可用的額度，一般都會預留適當?shù)目臻g，那么，這時候，財務部門就要用數(shù)字說話，結合對業(yè)務的分析判斷，提出自己的見解和建議。同時財務部門將各個部門的預算匯總起來后，應站在公司整體的角度去分析、判斷，單項費用從部門來說

4、，也許是合理的，但是從公司整體的角度來說，要對這項費用進行全面的平衡，對此項費用應有自己的獨特判斷，來判斷這項費用是否合適。但是新的問題也隨之出現(xiàn)，怎樣進行合理的判斷？就像審計師在審計出具意見的時候，有些事項是需要自己的職業(yè)判斷來分析的，這里面有個對業(yè)務了解的深度和廣度的問題，對業(yè)務的深2刻理解和認知，是做好全面預算管理的前提，如果自身對業(yè)務的理解很有限，發(fā)表不出自己的專業(yè)看法，那么，也只能將各個部門的預算簡單加總，形成公司的簡單匯總預

5、算。企業(yè)應當根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度生產經(jīng)營計劃，綜合考慮預算期內經(jīng)濟政策、市場環(huán)境等因素，按照上下結合、分級編制、逐級匯總的程序，編制年度全面預算。財務經(jīng)理作為公司的專業(yè)人士，應在自身專業(yè)技能的基礎上，加強對公司業(yè)務知識的學習，從而在預算管理中有更多的發(fā)言權，也能提出更多的專業(yè)意見，為順利做好年度預算打下良好基礎。以上是個人觀點，歡迎各位高手就以下問題探討：1、財務經(jīng)理在預算編制中的職責是什么？2、財務經(jīng)理在預算管理中的定位是什么？3、怎樣