領(lǐng)導(dǎo)與管理有何不同

1、領(lǐng)導(dǎo)與管理有何不同領(lǐng)導(dǎo)與管理有何不同美國通用電器公司的總裁杰克韋爾奇說過這樣的話:“把梯子正確地靠在墻上是管理的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)的作用在于保證梯子靠在正確的墻上?！庇纱?，我們可以了解到管理與領(lǐng)導(dǎo)二者的差異。事實(shí)上，目前人們所說的管理，主要是近100年的產(chǎn)物。因?yàn)楣芾硎请S著大的復(fù)雜的企業(yè)組織的出現(xiàn)應(yīng)運(yùn)而生的。有人會問:為什么不是軍隊(duì)引起管理出現(xiàn)呢因?yàn)檐婈?duì)雖然龐大但并不復(fù)雜。而近代的鐵路、鋼鐵、石油等大型公司則有研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、籌資等多個(gè)部門，

2、交叉錯(cuò)綜，難于治理。從軍隊(duì)借鑒來的管理方法已不能適應(yīng)大型公司的復(fù)雜性，于是現(xiàn)代管理便橫空出世?？梢韵胂?，若無現(xiàn)代管理制度，這些復(fù)雜的企業(yè)將會陷人一片混亂之中，并威脅到自身的生存。一個(gè)世紀(jì)以來，成千上萬的經(jīng)理、顧問和管理專家們發(fā)展提煉出了現(xiàn)代管理的核心過程和方法，可以概括如下:1.計(jì)劃和預(yù)算—為下一個(gè)月或者下一年設(shè)立目標(biāo)，確定達(dá)到這些目標(biāo)的詳細(xì)步驟，包括日程安排和指導(dǎo)方針，并為完成計(jì)劃進(jìn)行資源分配。2.企業(yè)組織和人員配備—為完成計(jì)劃而確立

3、一套企業(yè)組織體系和工作安排，為這些工作配備稱職的人員，將計(jì)劃告知這些人員，并由這些人員來負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)劃，建立監(jiān)測體系監(jiān)督執(zhí)行情況。3.控制和解決問題—對計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果通過報(bào)告、會議等方式正式或非正式地進(jìn)行監(jiān)控，找出偏差點(diǎn)，也常叫作“問題”，然后再制定計(jì)劃并組織力量解決問題。大家對這些過程和方法應(yīng)該不會陌生，正是它們帶來了特定的企業(yè)秩序和經(jīng)營規(guī)律。與之截然不同，領(lǐng)導(dǎo)不會帶來秩序和規(guī)律性，它帶來的是企業(yè)的運(yùn)動。領(lǐng)導(dǎo)不是維持現(xiàn)狀，而是進(jìn)行變革。領(lǐng)

4、導(dǎo)不會像司馬光那樣死守前代的陳規(guī)，而是像王安石那樣大膽探索新的途徑。千百年來，領(lǐng)袖人物都帶來了變革，有的轟轟烈烈，有的漸漸改動有的獲得成功，有的不幸失敗。.雖然采取的方式不同，但他們的行為總是確定一批人應(yīng)當(dāng)前進(jìn)的方向，并帶領(lǐng)人們朝著這個(gè)方向前進(jìn)，使之投身于這一運(yùn)動，并且激勵他們戰(zhàn)勝前進(jìn)道路中不可避免的障礙坎坷。大家可以以毛澤東為例體會一下領(lǐng)導(dǎo)的作用。雖然領(lǐng)導(dǎo)與管理二者定義不同，但顯然有諸多相似之處。如兩者都涉及到對所需做的事情做出決定，

5、要建立一個(gè)能完成計(jì)劃的人際關(guān)系網(wǎng)，并盡力保證任務(wù)得以完成。大家必須注意:領(lǐng)導(dǎo)與管理都是完整的體系，而非相互從屬。有些人認(rèn)為管理是領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行過程中的一部分，這些人忽略了一個(gè)事實(shí)，即領(lǐng)導(dǎo)行為本身有自己的執(zhí)行過程，那就是組織群眾奔向一個(gè)新的方向并激勵群眾去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。同樣，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是管理執(zhí)行過程的激勵部分也不對，因?yàn)檫@忽略了領(lǐng)導(dǎo)過程中確定經(jīng)營方向的特性。所以，我們說，管理與領(lǐng)導(dǎo)作為兩個(gè)體系，既有相似之處，又有根本不同。為使讀者對此有個(gè)明白認(rèn)識，我