高管面試流程標準 (1)

1、1高管面試流程標準高管面試流程標準一、簡歷甄選：一、簡歷甄選：1、對標應聘者與企業(yè)對素質(zhì)、能力、經(jīng)驗等方面需求的匹配度；（按照天資、態(tài)度、學習意愿和經(jīng)驗的順序打分）?2、對標應聘者薪資需求與企業(yè)現(xiàn)有薪酬水平和支付能力的匹配度；?3、綜合評定個人價值定位（固定薪資與可變薪資及福利待遇），同時與企業(yè)崗位價值和發(fā)展需求進行綜合評估。二、初試：二、初試：1、人力總監(jiān)在面試前，根據(jù)與總經(jīng)理確定好的職位要求的能力清單，與在簡歷甄選中發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生的疑慮

2、、疑問以及與企業(yè)職位要求匹配及不相匹配的點，精心設置問題，進行結構化面試。2、在面試中嚴格根據(jù)問題提問、記錄，過程關注應聘者的真實性；3、如為跨行業(yè)人才，須進行關鍵能力對應的實踐經(jīng)驗的具體化描述；4、關注本公司之前同等崗位人才未達標項或產(chǎn)生問題項的提問考察；5、記錄應聘者薪資期望值，及最低薪資要求；如最低薪資要求高于本企業(yè)薪資支付力或違背現(xiàn)有薪酬體系，須進行溝通協(xié)商，了解應聘者的接受度；?6、向應聘者說明公司薪資結構及考核方式，以及薪資

3、發(fā)放形式，及福利待遇等，記錄應聘者的認同度；7、回答應聘者想要了解的問題，要在不違背原則的前提下，充分展現(xiàn)公司優(yōu)勢和發(fā)展前景；讓這次初試成為一次企業(yè)文化及企業(yè)品牌的宣傳；?8、告知應聘者大概的回復方式及時間；（建議不超過一周，對于急需和特別滿意的人才要縮短復試者等待的時間，如遇不可抗力也要及時溝通，避免流失）?9、擬定面試評估報告進行實況提報；三、復試：三、復試：?1、應聘者的直接上級或總經(jīng)理根據(jù)對于簡歷及初試實況判斷是否復試以及復試方

4、式（如：獨自復試或協(xié)同人力總監(jiān)其他人）；?2、關注已有問題及相沖突問題，并對于定位及定薪偏差進行再次能力確認及考核；?3、如不能現(xiàn)場溝通有關須應聘者進行改變的需求，或者需要人力總監(jiān)再次確認的，在復試后與人力總監(jiān)溝通，并及時與應聘者回復或協(xié)商；?4、協(xié)商成功或者達成共識，安排二次復試四、二次復試：四、二次復試：1、直接上級或總經(jīng)理與候選人確定具體工作、定位及安排；2、確定職位要求及入職時間。五、辦理入職手續(xù)五、辦理入職手續(xù)1高管面試流程標

5、準高管面試流程標準一、簡歷甄選：一、簡歷甄選：1、對標應聘者與企業(yè)對素質(zhì)、能力、經(jīng)驗等方面需求的匹配度；（按照天資、態(tài)度、學習意愿和經(jīng)驗的順序打分）?2、對標應聘者薪資需求與企業(yè)現(xiàn)有薪酬水平和支付能力的匹配度；?3、綜合評定個人價值定位（固定薪資與可變薪資及福利待遇），同時與企業(yè)崗位價值和發(fā)展需求進行綜合評估。二、初試：二、初試：1、人力總監(jiān)在面試前，根據(jù)與總經(jīng)理確定好的職位要求的能力清單，與在簡歷甄選中發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生的疑慮、疑問以及與企業(yè)

6、職位要求匹配及不相匹配的點，精心設置問題，進行結構化面試。2、在面試中嚴格根據(jù)問題提問、記錄，過程關注應聘者的真實性；3、如為跨行業(yè)人才，須進行關鍵能力對應的實踐經(jīng)驗的具體化描述；4、關注本公司之前同等崗位人才未達標項或產(chǎn)生問題項的提問考察；5、記錄應聘者薪資期望值，及最低薪資要求；如最低薪資要求高于本企業(yè)薪資支付力或違背現(xiàn)有薪酬體系，須進行溝通協(xié)商，了解應聘者的接受度；?6、向應聘者說明公司薪資結構及考核方式，以及薪資發(fā)放形式，及福利

7、待遇等，記錄應聘者的認同度；7、回答應聘者想要了解的問題，要在不違背原則的前提下，充分展現(xiàn)公司優(yōu)勢和發(fā)展前景；讓這次初試成為一次企業(yè)文化及企業(yè)品牌的宣傳；?8、告知應聘者大概的回復方式及時間；（建議不超過一周，對于急需和特別滿意的人才要縮短復試者等待的時間，如遇不可抗力也要及時溝通，避免流失）?9、擬定面試評估報告進行實況提報；三、復試：三、復試：?1、應聘者的直接上級或總經(jīng)理根據(jù)對于簡歷及初試實況判斷是否復試以及復試方式（如：獨自復試