審計專項科目需要

1、XYZXYZ財務審計財務審計思路梳理：思路梳理：1、學習XYZ最新的流程制度根據(jù)往年內(nèi)審報告、外審報告財報分析外部財務審計程序和關注點，梳理XYZ財務審計重點；2、根據(jù)梳理的審計重點，梳理需獲取資料；3、現(xiàn)場審計，獲取現(xiàn)場審計資料并測試；4、審計結果溝通、形成審計報告并匯報；5、根據(jù)全程的審計溝通，完善審計重點；6、外部交流和溝通財務審計要點，并再次完善審計重點。根據(jù)以下審計重點，梳理需獲取資料：根據(jù)以下審計重點，梳理需獲取資料：宏觀方

2、面：最新的XYZ流程制度財務基礎報表歷年內(nèi)審報告、最新外審報告外部財務審計程序、關注要點XYZ財務部各崗位職責微觀方面：1、現(xiàn)金管理：現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬、銀行調(diào)節(jié)表、對賬單、支票登記表、現(xiàn)金和銀行存款憑證、現(xiàn)金相關制度；2、往來管理：a、其他應收款明細賬、個人借款限額制度；b、其他應付款明細賬、對賬記錄、對賬調(diào)節(jié)表、賬齡分析表；c、應收賬款明細賬、對賬記錄、對賬調(diào)節(jié)表、賬齡分析表、收款制度；d、應付賬款明細賬、對賬記錄、對賬調(diào)節(jié)

3、表、賬齡分析表、付款計劃表、付款憑證（付款申請單）、付款制度；e、預付賬款明細賬、預付對應合同；預收賬款明細賬；3、固定資產(chǎn)管理：固定資產(chǎn)明細賬、固定資產(chǎn)清單、盤點記錄、固定資產(chǎn)憑證（驗收單、發(fā)票、付款申請的、銀行付款回單、合同等）、固定資產(chǎn)制度；4、模具管理：模具明細賬、模具臺賬（財務VS采購）、盤點記錄、模具制度；5、存貨管理：原材料和產(chǎn)成品明細賬及清單、盤點記錄、盤盈盤虧及呆滯處理清單、寄存庫臺賬、寄存庫呆滯清單、樣機臺賬及盤點記

4、錄、存貨收發(fā)存制度；6、費用管理：管理費用業(yè)務招待費明細賬、費用預算執(zhí)行報表、費用制度；7、收入管理：主營業(yè)務收入明細賬、銷售憑證、銷售制度；8、其他業(yè)務營業(yè)外收入：其他業(yè)務收入明細賬、營業(yè)外收入明細賬、廢品銷售制度；9、工資核算：生產(chǎn)成本直接人工明細賬、工資核算表、人員清單人資部、管理人員清單、車間人員清單、工資核算制度；10、合同管理：合同清單、合同章使用登記表；11、稅務管理：納稅申報審核記錄、納稅申報制度；12、其他：工傷事故審

5、批記錄、責任事故條例d、了解是否有客戶扣款，對客戶扣款如何管理？2.4.2.4.應付賬款應付賬款a、審計詢問財務應付賬款對賬頻率，獲取對賬記錄、對賬調(diào)節(jié)表，確認每季度對賬一次；了解對賬過程中由于代墊費用形成的差異XXXX萬多元，是否長期未處理；b、獲取賬齡分析表，對1年以上應付而未付的款項，查閱原因分析記錄，確認財務是否查找了原因；另外，了解長期掛賬供應商是否與我司還有業(yè)務往來。c、審計詢問供應商扣款流程、處罰單保管、財務扣款時間，判斷

6、目前制度財務能否及時獲知供應商扣款并及時扣除；獲取經(jīng)審批的處罰單，測試財務是否及時進行了處罰；d、獲取應付賬款借方借方明細賬，詢問借方形成原因、財務對借方的管控是否合理；e、獲取2011年1月2012年6月付款計劃，詢問付款計劃編制邏輯（數(shù)據(jù)來源是否合理、誰復核數(shù)據(jù)準確性），確認付款計劃編制是否合理；f、抽取應付賬款借方明細賬，確認付款申請單是否經(jīng)過恰當審批；核對采購發(fā)票與財務系統(tǒng)、報價單購發(fā)票與財務系統(tǒng)、報價單內(nèi)容是否一致（價格、數(shù)量

7、、金額）2.5.2.5.預付賬款預付賬款a、關注1年以上預付賬款，確定清理計劃；b、預付合規(guī)性測試：抽5筆預付款看是否符合合同約定；同時了解預付審批手續(xù)，抽取憑證看下預付是否經(jīng)過審批；3、固定資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理_________4h_________4h3.1、審計抽查固定資產(chǎn)明細賬：對新購（借方）、銷售（貸方）、報廢（貸方）等處理的，達到規(guī)定金額的，確認是否匯報。3.2、固定資產(chǎn)盤點固定資產(chǎn)每半年要進行一次全面盤點。a、審計抽查盤