護(hù)士績(jī)效改革工作體會(huì)

1、護(hù)士績(jī)效改革工作體會(huì)實(shí)行護(hù)士績(jī)效考核和扁平化管理是深化和落實(shí)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”的明確要求，也是臨床護(hù)理事業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須解決的當(dāng)務(wù)之急?？?jī)效考核關(guān)乎每一名護(hù)士的切身利益，是護(hù)士在工作中能否發(fā)揮其積極性、主動(dòng)性的一個(gè)重要因素。怎樣實(shí)行護(hù)士績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)護(hù)士工作的積極性、充分發(fā)揮護(hù)士的潛能，切實(shí)調(diào)高臨床護(hù)士的待遇是現(xiàn)代護(hù)理管理者不能回避的話題。婦產(chǎn)科護(hù)理單元經(jīng)過(guò)訪談和調(diào)研，本著公開(kāi)、公平、公正的原則核定新的績(jī)效考核方案，反響良好，全科護(hù)士

2、非常支持、積極響應(yīng)。護(hù)士績(jī)效改革打破了曾經(jīng)干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的舊模式，讓不勞而獲成為歷史，實(shí)行按勞分配，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得?？茖W(xué)系統(tǒng)化的績(jī)效分配方式才能真正成為推動(dòng)護(hù)理事業(yè)良性發(fā)展的動(dòng)力。改進(jìn)后的護(hù)士績(jī)效考核方案由護(hù)理工作數(shù)量、護(hù)理工作質(zhì)量和護(hù)士綜合素質(zhì)三大部分組成，各占比例為60%、30%、10%，實(shí)行打分量化管理。護(hù)理工作數(shù)量由值班數(shù)、護(hù)理病人數(shù)、護(hù)士層級(jí)三個(gè)指標(biāo)組成。值班系數(shù)分白班（管床）、白班（非管床

3、）、夜班三個(gè)檔次；護(hù)理病人數(shù)統(tǒng)計(jì)病人實(shí)際數(shù)量、護(hù)理級(jí)別、專科護(hù)理數(shù)等；護(hù)士層級(jí)分輪科護(hù)士、護(hù)士、護(hù)師、主管護(hù)師四個(gè)層級(jí)。同樣的值班數(shù)量，護(hù)理同樣的病人數(shù)量，護(hù)士層級(jí)越高，績(jī)效考核的系數(shù)越高，這樣可以使資深護(hù)士擁有成就感、工作熱情以及對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，能夠主動(dòng)協(xié)調(diào)護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室進(jìn)行管理，對(duì)年輕護(hù)士主動(dòng)進(jìn)行傳幫帶，對(duì)年輕護(hù)士也有著促進(jìn)作用。護(hù)理工作質(zhì)量由科室護(hù)理質(zhì)控分?jǐn)?shù)，包涵護(hù)理安全、基礎(chǔ)護(hù)理、院感、護(hù)理文書(shū)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理、滿意度等綜合評(píng)分。