護士績效改革工作體會

1、護士績效改革工作體會實行護士績效考核和扁平化管理是深化和落實“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”的明確要求，也是臨床護理事業(yè)發(fā)展過程中必須解決的當務(wù)之急。績效考核關(guān)乎每一名護士的切身利益，是護士在工作中能否發(fā)揮其積極性、主動性的一個重要因素。怎樣實行護士績效考核，調(diào)動護士工作的積極性、充分發(fā)揮護士的潛能，切實調(diào)高臨床護士的待遇是現(xiàn)代護理管理者不能回避的話題。婦產(chǎn)科護理單元經(jīng)過訪談和調(diào)研，本著公開、公平、公正的原則核定新的績效考核方案，反響良好，全科護士

2、非常支持、積極響應(yīng)。護士績效改革打破了曾經(jīng)干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣的舊模式，讓不勞而獲成為歷史，實行按勞分配，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得?？茖W(xué)系統(tǒng)化的績效分配方式才能真正成為推動護理事業(yè)良性發(fā)展的動力。改進后的護士績效考核方案由護理工作數(shù)量、護理工作質(zhì)量和護士綜合素質(zhì)三大部分組成，各占比例為60%、30%、10%，實行打分量化管理。護理工作數(shù)量由值班數(shù)、護理病人數(shù)、護士層級三個指標組成。值班系數(shù)分白班（管床）、白班（非管床

3、）、夜班三個檔次；護理病人數(shù)統(tǒng)計病人實際數(shù)量、護理級別、?？谱o理數(shù)等；護士層級分輪科護士、護士、護師、主管護師四個層級。同樣的值班數(shù)量，護理同樣的病人數(shù)量，護士層級越高，績效考核的系數(shù)越高，這樣可以使資深護士擁有成就感、工作熱情以及對工作認真負責(zé)的態(tài)度，能夠主動協(xié)調(diào)護士長對科室進行管理，對年輕護士主動進行傳幫帶，對年輕護士也有著促進作用。護理工作質(zhì)量由科室護理質(zhì)控分數(shù)，包涵護理安全、基礎(chǔ)護理、院感、護理文書、優(yōu)質(zhì)護理、滿意度等綜合評分。