2018年華僑大學(xué)838管理學(xué)原理考研真題

1、19華僑大學(xué)華僑大學(xué)20182018年碩士招生考試初試自命題科目試題年碩士招生考試初試自命題科目試題（答案必須寫在答題紙上）（答案必須寫在答題紙上）招生專業(yè)招生專業(yè)工商管理科目名稱科目名稱管理學(xué)原理科目代碼科目代碼838一、名詞解釋（每題一、名詞解釋（每題7分，共分，共3535分）分）1、指導(dǎo)性計(jì)劃2、非正式組織3、領(lǐng)導(dǎo)4、溝通5、反饋控制二、簡答題（每題二、簡答題（每題9分，共分，共4545分）分）1、根據(jù)羅伯特卡茨（Katz，197

2、4）的研究，管理者要具備哪三類技能？2、計(jì)劃的內(nèi)容（包括“5W1H”）是什么？3、簡述錐型式組織的優(yōu)缺點(diǎn)。4、簡述有效授權(quán)的原則。5、簡述組織分權(quán)的主要影響因素。三、案例分析（每題三、案例分析（每題2020分，共分，共4040分）分）1閱讀下面的案例，回答如下問題：（閱讀下面的案例，回答如下問題：（2020分）分）（1）根據(jù)案例，結(jié)合戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇理論，試分析玉溪卷煙廠公司在不同的階段分別采用的是什么樣的公司戰(zhàn)略？說明理由。（8分）（2

3、）根據(jù)案例，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論相關(guān)知識，試分析褚時健先生具備什么樣的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)？說明理由。（6分）（3）根據(jù)案例，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型理論，試分析褚時健先生的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型，并說明原因。（6分）39褚時健對未來的不確定性非常敏銳，這緣于他知識的積累，其知識庫不僅限于身處的領(lǐng)域，他對歷史經(jīng)驗(yàn)、矛盾中心、當(dāng)下政策、市場變化等各個方面都非常關(guān)注，可以說，他的很多決策都依賴于比其他人更廣泛的知識，在他積累的知識體系下，他又非常善于思考，往往會從思考中找尋

4、機(jī)會。面臨“復(fù)關(guān)”挑戰(zhàn)（作者注：1995年，世界貿(mào)易組織WTO成立，取代關(guān)貿(mào)總協(xié)定；“復(fù)關(guān)”，即“入世”的前奏），褚時健建設(shè)一流新廠區(qū)，預(yù)判到糧煙爭田形勢，堅(jiān)持煙葉自然發(fā)酵法提高質(zhì)量，等等，最終使得玉煙提前化解困局。1993年，玉溪卷煙廠已經(jīng)成為全國名副其實(shí)的第一大煙廠。當(dāng)時，中國“復(fù)關(guān)”在即，進(jìn)口煙蠶食中國市場。當(dāng)時的分析認(rèn)為：像萬寶路（Marlbo）、555等洋煙，在國外市場本來是中檔貨，但因中國的進(jìn)口限額和關(guān)稅壁壘，一到國內(nèi)市場就

5、變成了高檔貨，與價格相當(dāng)?shù)募t塔山、阿詩瑪?shù)葒鴥?nèi)一大批名煙較量。這好似拿洋煙的“中馬”對陣我國煙草企業(yè)的“名馬”，“名馬”勝，同時國內(nèi)的“中馬”高枕無憂。但五年之后，進(jìn)口限額和關(guān)稅壁壘取消后，洋煙將以中檔價格在國內(nèi)市場上競爭。對此，褚時健堅(jiān)信，必須提高規(guī)模優(yōu)勢，玉溪卷煙廠每年只有100萬到150萬箱的產(chǎn)量，市場占有率為3%5%，在洋煙大舉進(jìn)攻之時，根本無法抗衡，結(jié)果很可能是玉溪卷煙廠被擠出高檔煙市場，被迫與眾多小煙廠去競爭價廉利薄的低檔煙

6、市場。玉溪卷煙廠老廠區(qū)已難以適應(yīng)新的發(fā)展，褚時健決定在關(guān)索壩建一座世界一流的新廠區(qū)。1993年12月，轟動全國的世界最大工程——關(guān)索壩工程破土動工，這項(xiàng)工程占地近1000畝，總造價為40億元，全部由玉溪卷煙廠自有資金解決，該項(xiàng)工程可以說是增加名煙數(shù)量、提高名煙質(zhì)量的關(guān)鍵。1994年4月，褚時健帶領(lǐng)工程技術(shù)人員前往歐洲實(shí)地考察，與德國、意大利、英國簽訂了約合22.5億元人民幣的設(shè)備訂購合同。1997年，關(guān)索壩工程竣工，生產(chǎn)能力達(dá)到年產(chǎn)30

7、0萬箱，無論生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)環(huán)境，都是世界第一流的。對于關(guān)索壩工程，知名投資人、企業(yè)家褚一斌說，這是一場產(chǎn)業(yè)革命，“老父親當(dāng)年打造的關(guān)索壩工程實(shí)現(xiàn)了全自動化，有著非常先進(jìn)的倉儲、物流體系，并且可追溯，本質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)在流行的物聯(lián)網(wǎng)。”紅塔山成功了，在市場上一舉擊敗萬寶路、555，以高于后者30%的價格暢銷不衰。1993年，褚時健帶領(lǐng)下的玉溪卷煙廠終于成為中國卷煙行業(yè)冠軍，一位外國外交官到玉溪卷煙廠參觀后，對廠長褚時健無比挑釁地說：“貴國政

8、府認(rèn)為吸煙有害健康，而你大量生產(chǎn)還要擴(kuò)大規(guī)模，這不是同政府唱反調(diào)嗎？”褚時健聽了，很有禮貌又堅(jiān)定地說，我們紅塔山熱銷，那是市場消費(fèi)者的選擇，我們決不會把市場拱手讓給國外的煙草公司。17年之功，褚時健將瀕臨倒閉的玉溪卷煙廠帶到全國第一、世界第五大煙廠的位置?？墒?，到1996年卻因貪獲罪。事發(fā)之后，褚時健的妻子、妻妹、妻弟、外甥均被收審，女兒在獄中自殺身亡，兒子遠(yuǎn)避國外，名副其實(shí)的“妻離子散，家破人亡”。然而，褚案在經(jīng)濟(jì)界引發(fā)了極大的同情浪