2008年廈門大學808管理學與管理經(jīng)濟學考研真題

1、2008年管理學部分一.名詞解釋（每題5分，共15分）1.管理角色方法2.限制因素原則3.組織文化二.簡答（每題10分，共30分）1.不同組織層次管理者的工作內(nèi)容與性質(zhì)有什么差別。2.什么是X理論與Y理論的假設？陳述你是否同意這些假設的理由。3.你如何評論“計劃向前看，控制向后看”的說法。三.案例分析題（共15分）1.成長的煩惱北京西杰辦公設備管理有限公司是一家股份制商業(yè)企業(yè)，主要經(jīng)營復印機、傳真機及其配件、耗材等，并且已經(jīng)成為東芝復印

2、機的特定經(jīng)銷商。公司現(xiàn)有20人，1997年營業(yè)額達到2800萬元，公司的業(yè)績和影響處于同行業(yè)中等水平。公司經(jīng)理小李，中專畢業(yè)，32歲，1995年9月注冊了西杰公司，1995年底，公司原來的另外兩位股東因意見分歧而離開公司。1996年初，李的妻子進入公司管理財務。隨著公司業(yè)務的不斷擴展，公司經(jīng)營的品種和客戶不斷增加，公司的人員也不斷增加，逐漸形成了銷售、維修一條龍服務。目前已有銷售、維修、財務、庫房、經(jīng)理辦公室五個部門，共計20人，經(jīng)營品

3、種達1300個，固定客戶200多家。由于商品品種繁多，交易頻繁以及業(yè)務人員的不斷增加，給公司管理帶來種種問題，工作效率低。工作中存在的主要問題有：管理上漏洞多、庫存管理混亂，所以月末盤點差錯很多，而且由于業(yè)務連續(xù)運作，根本無法知道差錯的原因，造成庫存人為流失，耗材和配件損失很大。隨著客戶的增多，應收和應付賬款也不能及時處理，數(shù)據(jù)核對困難，不僅造成收款不及時，而且錯收、漏收現(xiàn)象時有發(fā)生。成本高、費用大，各種損失和積壓不斷加大，為避免損失而

4、增加的管理人員又加大了管理成本，使企業(yè)競爭力不斷下降。公司計劃今年再擴大業(yè)務范圍，在中關村附近開設一家分店，這樣人員要增加，業(yè)務量也會隨之增多。公司經(jīng)理小李擔心，在辦公設備行業(yè)普遍不景氣、競爭越來越激烈的情況下，公司管理上不去效率提高不了，開設分店后業(yè)務量再增加是否反而會造成公司效益滑坡？由于公司目前沒有一個人懂得計算機，如果利用計算機進行管理提高效率是否可行？怎樣實施？投入產(chǎn)出怎樣合理是否還有其他提高管理效率的方法？于是，小李不得不向

5、管理專家請教。問題：假設你就是小李要請教的專家，現(xiàn)在請你對杰西公司面臨的問題進行分析，并提出提高管理效率的具體建議？四論述題（共15分）1.俗話說“車到山前必有路”，所以管理者事先所做的計劃根本沒作用。你認為這種看法是否正確，并說明理由。管理經(jīng)濟學部分:一.名詞解釋（每題5分，共15分）1.吉芬商品2.自然壟斷3.帕累托均衡二.簡答（每題10分，共20分）1.為什么無差異曲線向內(nèi)凸進(8分)2.請概括分析廠商規(guī)模有限的原因？三.計算題（

6、每題10分，共20分）1.假定某廠商的邊際成本函數(shù)MC=3Q230Q100，且生產(chǎn)10單位產(chǎn)量時的總成本為1000.求：（1）固定成本的值；（2）總成本函數(shù)、平均可變成本函數(shù)。2.壟斷可以在不變的平均成本與邊際成本AC=MC=5下進行生產(chǎn)，廠商面臨的市場需求曲線為Q=53P，（1）計算這一壟斷者利潤最大化時的價格—數(shù)量組合，并且計算該壟斷者的利潤。（2）假設第二個廠商進入了市場，令q1為第一個廠商的產(chǎn)量，q2為第二個廠商的產(chǎn)量?，F(xiàn)在的市