17人事行政述職報告

1、2019,人力資源部述職報告,提要,2017年工作總結,2018年工作計劃,,,,,,,,,,,,,工作總結,招聘與人才引進,培訓與拓展訓練,薪酬與績效考核,員工關系,,,,,招聘管理,培訓拓展,薪酬績效,員工關系,開辟多種招聘渠道,現(xiàn)場招聘,媒體招聘,員工推薦,網(wǎng)上招聘,招聘崗位分配情況一覽,請在此放置您的文字請在此放置您的請在此放置您的文字請在此放置請在此放置您的文字請在此放置您的請在此放置您的文字請在此放置您的請在此放

2、置您的文字請在此放置您的請在此放置您的文字請在此放置您的請在此放置您的文字請在此放置您的請在此放置您的文字請在此放置您的請在此放置您的文字請在此放置您的請在此放置您的文字請在此放置您的請在此放置您的文字請在此放置您的請在此放置您的文字請在此放置您的請在此放置您的文字請在此放置您的請在此放置您的文字請在此放置您的,招聘工作需要規(guī)范和強化,需要規(guī)范：,,,有待強化：,1、人才識別的手段不太完善；2、招聘的基礎管理有待加強；3、效

3、果的評估有待進一步提高。,1、制定科學合理的年度人員編制計劃及招聘計劃；2、人資科及用人部門通力協(xié)作，盡快完成人員入職工作；3、善用人才識別體系。,,培訓拓展,招培訓組織安排,請在此放置您的文字請在此放置您的請在此放置您的請在此放置請在此放置您的文字請在此放置您的請在此放置您的文字請在此放置您的請在此放置您的文字請在此放置您的請在此放置您的文字請在此放置您的請在此放置您的文字請在此放置您的請在此放置您的文字請在此放置您的請在此放置您

4、的文字請在此放置您的請在此放置您的文字請在此放置您的請在此放置您的文字請在此放置您的請在此放置您的文字請在此放置您的請在此放置您的文字請在此放置您的請在此放置您的文字請在此放置您的文字,培訓工作問題分析,培訓教材缺乏標準化；,,,內訓講師隊伍的建設及綜合素質的提高；,,培訓情況應記入員工檔案，并與考核、晉升掛勾,薪酬績效,10年11月開始實行績效考核制度，采用平衡計分法，針對銷售中心開始試點。,11年8月開始實行績效考核制度，采用平衡計

5、分法，針對銷售中心開始試點。,,薪酬績效,,員工關系,公司員工保險、公積金繳納情況統(tǒng)計如下：,請在此放置您的文字請在此放置您的請在此放置您的請在此放置請在此放置您的文字請在此放置您的請在此放置您的文字請在此放置您的請在此放置您的文字請在此放置您的請在此放置您的文字請在此放置您的請在此放置您的文字請在此放置您的請在此放置您的文字請在此放置您的請在此放置您的文字請在此放置您的請在此放置您的文字請在此放置您的請在此放置您的文字請在此放置您的請

6、在此放置您的文字請在此放置您的請在此放置您的文字請在此放置您的請在此放置您的文字請在此放置您的文字,工作計劃,完善組織結構,績效評價體系的完善運行,崗位分析,培訓與開發(fā)＼職業(yè)規(guī)劃,招聘與配置,制度建設,薪酬福利,人員流動與勞資問題,完善公司組織架構,進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，短期內不再做大的調整，保證公司在既有的組織架構中運行。 公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不

7、完備的。而公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。 鑒于此，人力資源部在2011年首先應完成公司組織架構的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。,職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構

8、、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。

9、 人力資源部將在2011年6月前完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。,公司各崗位工作分析,招聘與配置,3、利用公司業(yè)內號召力和春節(jié)后人才流動的高峰期這些機會，補充一些來自,2、利用公司業(yè)內號召力和春節(jié)后人才流動的高峰期這些機會，補充一些來自,1、利用公司業(yè)內號召力和春節(jié)后人才流動的高峰期這些機會，補充一些來自,4、利用公司業(yè)內號召力和春節(jié)后人才流動的高峰期這些機會，補充一些來自,思路分析,目

10、標概述,滿足崗位需求,保證人才儲備,實現(xiàn)梯隊建設,薪酬管理,人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司2011年度的工作目標之一。本著“對內體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則. 人力資源部將在2011年度完成公司的薪酬設計和薪酬管理的規(guī)范工作。,績效考核,請在此放置您的請在此放置您的文字請在此放置您的文字請在此放置您的文字請在此放置您的文字,請在此放置您的請在此放置您的文字請在此放置您的文字請在此放置您的文字請在

11、此放置您的文字,請在此放置您的請在此放置您的文字請在此放置您的文字請在此放置您的文字請在此放置您的文字,請在此放置您的請在此放置您的文字請在此放置您的文字請在此放置您的文字請在此放置您的文字,,,,,,加入標題,加入標題,加入標題,加入標題,加入標題,,,,,,添加內容添加內容添加內容添加內容！,點擊添加標題,添加內容添加內容添加內容添加內容！,點擊添加標題,添加內容添加內容添加內容添加內容！,點擊添加標題,添加內容添加

12、內容添加內容添加內容！,點擊添加標題,添加內容添加內容添加內容添加內容！,點擊添加標題,員工培訓,員工培訓,這里輸入簡單的文字概述這里輸入簡單文字概述簡單的文字,單擊添加標題文本,這里輸入簡單的文字概述這里輸入簡單文字概述簡單的文字,單擊添加標題文本,這里輸入簡單的文字概述這里輸入簡單文字概述簡單的文字,單擊添加標題文本,這里輸入簡單的文字概述這里輸入簡單文字概述簡單的文字,單擊添加標題文本,,,,,員工培訓,點擊添加標題您的內容打在

13、這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,點擊添加標題您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,點擊添加標題您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,點擊添加標題您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,職業(yè)規(guī)劃,單擊添加標題單擊此處添加副標題或詳細文本描述,單擊添加標題單

14、擊此處添加副標題或詳細文本描述,單擊添加標題單擊此處添加副標題或詳細文本描述,單擊添加標題單擊此處添加副標題或詳細文本描述,單擊添加標題單擊此處添加副標題或詳細文本描述,單擊添加標題單擊此處添加副標題或詳細文本描述,職業(yè)規(guī)劃,,,,,,,,,,,,,,,,,1,2,3,4,5,6,7,8,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,職業(yè)規(guī)劃,,制度建設,01,02,03,點擊添加標題您的內容打在這里，或者通過復制您的