人事行政改善方案

1、關(guān)于改進(jìn)人事行政改善方案關(guān)于改進(jìn)人事行政改善方案前言：通過入職一周多時間觀察，針對現(xiàn)狀工廠行政后勤、人事管理提出工作執(zhí)行改進(jìn)方案，淺薄看法，僅供公司參考。改進(jìn)的目的是提高執(zhí)行力，提高人員工作效益，實行制度管理、用事實說話、有據(jù)可依的工作，工作有計劃的落實和考核工作。一、公司組織架構(gòu)一、公司組織架構(gòu)公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向，制定出合理的組織架構(gòu)，讓每個職能部門的權(quán)責(zé)，部門職位的職責(zé)清晰明朗，分工明確保證公司在現(xiàn)有的組織架構(gòu)中

2、運行良好，管理規(guī)范，不斷改進(jìn)發(fā)展。?建議具體實施方案：建議具體實施方案：1完善公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查；2完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在以前基礎(chǔ)上進(jìn)行改造，負(fù)責(zé)整理成冊歸檔。二、崗位職責(zé)工作分析二、崗位職責(zé)工作分析職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、為各項人力資源管理工作提供基礎(chǔ)支持（招聘依據(jù)、培訓(xùn)、KPI提

3、煉、勞動風(fēng)險防范等）。通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。?建議具體實施方案：建議具體實施方案：1完成公司職位分析方案，收集并整理各職位主要工作內(nèi)容

4、，工作行為與責(zé)任，每項工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等；2完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作，并前完成各職位分析草案；3向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報備，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。三、人力資源招聘與配置三、人力資源招聘與配置1.公司現(xiàn)狀招聘分析，根據(jù)現(xiàn)有招聘規(guī)劃，招聘普工較多，技術(shù)人才和管理人員少；2.招

5、聘聚道為1.現(xiàn)場招聘，2.張貼廣告、3.熟人介紹4.免費網(wǎng)站微招聘、成本低，暫時滿足近期招聘需求。四、企業(yè)文化建設(shè)的改進(jìn)四、企業(yè)文化建設(shè)的改進(jìn)行動建議方案：建立規(guī)范公司的制度和流程，以下幾個方面入手改善：1.根據(jù)工廠實質(zhì)情況定制有針對實用性、有目的能落實的制度流程。2.按現(xiàn)有的人員特點和需要。逐步通進(jìn)我們的制度建設(shè)；3.收集公司現(xiàn)有制度，編制公司管理制度匯編，并簽發(fā)和執(zhí)行；六、溝通渠道建立六、溝通渠道建立1.任何一種組織，都需要進(jìn)行溝通

6、協(xié)調(diào)。在企業(yè)中，人事部門就擔(dān)當(dāng)起了協(xié)調(diào)溝通的載體。良好的溝通渠道，才能使企業(yè)政策上傳下達(dá)，確保工作按流程前行，執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)完成，加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，保證部門之間及公司對外聯(lián)系的通暢，更充分的形成良好的團(tuán)隊，提高合作效率，企業(yè)溝通渠道是否順暢，直接體現(xiàn)就是執(zhí)行力與工作完成標(biāo)準(zhǔn)。2.建立工作匯報制度；3.建立工作計劃總結(jié)制度；4.定期抽查問卷、員工滿意度制度；5.重點工作、事項調(diào)查制度。七、培訓(xùn)與開發(fā)七、培訓(xùn)與開發(fā)1.對于中小型企業(yè)而

7、言，培訓(xùn)比較邊沿化，投入產(chǎn)出比較低，暫時對這塊沒有想法。八、績效考核八、績效考核績效管理體系是組織管理中的中心環(huán)節(jié)，績效考核是合理利用人才、調(diào)整崗位結(jié)構(gòu)，激勵員工，完成各項工作目標(biāo)的重要手段，整個績效管理體系包括績效考核、績效改進(jìn)和績效提升三方1、確定績效考核的目標(biāo)；2、建立工作期望，達(dá)成承諾；3、設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系，明確考核標(biāo)準(zhǔn)；4、進(jìn)行業(yè)績評價，客觀公正，避免心理偏差。靈活采用多種方法；5、績效考核面談，主管與部屬贏得互