【萬(wàn)科】萬(wàn)科集團(tuán)校園招聘指導(dǎo)手冊(cè)

1、人力資源部,萬(wàn)科集團(tuán)校園招聘指導(dǎo)手冊(cè),1、本手冊(cè)總結(jié)了近3年的校園招聘實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主要供參與校園招聘的同事使用。使之在前人工作的基礎(chǔ)上迅速高效地開(kāi)展工作，少走彎路。,3、每年校園招聘，校園項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都有責(zé)任對(duì)本手冊(cè)的內(nèi)容進(jìn)行完善、補(bǔ)充和修訂，促使知識(shí)經(jīng)驗(yàn)不斷積累，幫助后來(lái)者居上。,手冊(cè)使用說(shuō)明,2、同時(shí)，本手冊(cè)對(duì)萬(wàn)科目前校園招聘操作模式進(jìn)行了分析，對(duì)進(jìn)一步完善校園招聘模式進(jìn)行了分析和探討。,1、背景知識(shí),2、校園招聘流程,手冊(cè)目錄,新動(dòng)

2、力對(duì)萬(wàn)科的價(jià)值,文化傳承：對(duì)公司企業(yè)文化傳承起到很大作用 品牌建設(shè)：新動(dòng)力招聘是萬(wàn)科雇主品牌建設(shè)的重要構(gòu)成部分 組織忠誠(chéng)：對(duì)組織的忠誠(chéng)度高，只要做好后續(xù)的培養(yǎng)，會(huì)成為組織持續(xù)造血的基礎(chǔ)； 自我成長(zhǎng)：自我造血功能，成長(zhǎng)性高，可投資性強(qiáng)的； 供給充足：相對(duì)成本比較低，源源不斷的補(bǔ)充建筑材料，未來(lái)也是可持續(xù)的；,,萬(wàn)科歷屆新動(dòng)力成長(zhǎng)性分析,,截至2007年12月31日，公司現(xiàn)有新動(dòng)力424人，成長(zhǎng)為主管以上管理人員的比例為21

3、.7%。（注：專(zhuān)業(yè)序列數(shù)據(jù)暫無(wú)法獲?。?1、背景知識(shí),2、校園招聘流程,手冊(cè)目錄,校園招聘流程,前期準(zhǔn)備,校園宣傳與候選人甄選,跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù),校園招聘工作分為三個(gè)階段：第一階段是前期準(zhǔn)備，截止點(diǎn)是進(jìn)校前；第二階段是人員甄選，截止點(diǎn)是向同學(xué)發(fā)出Offer;第三階段是跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù),截止點(diǎn)是同學(xué)入司報(bào)到。之后進(jìn)入人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)流程。,校園招聘流程——第一階段,第一階段：前期準(zhǔn)備,前期準(zhǔn)備,校園宣傳與候選人甄選,跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù),前期準(zhǔn)

4、備主要做4項(xiàng)工作：其中有第2、4兩項(xiàng)工作非常關(guān)鍵。,1招聘啟動(dòng),2招聘策劃,3方案審批,4實(shí)施籌備,校園招聘流程第一階段：前期準(zhǔn)備,第一步：招聘啟動(dòng),校園招聘流程——第一階段,第一階段：前期準(zhǔn)備,前期準(zhǔn)備,校園宣傳與候選人甄選,跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù),前期準(zhǔn)備主要做4項(xiàng)工作：其中有第2、4兩項(xiàng)工作非常關(guān)鍵。,1招聘啟動(dòng),2招聘策劃,3方案審批,4實(shí)施籌備,校園招聘流程第一階段：前期準(zhǔn)備,第二步：招聘策劃,校園招聘流程第一階段：前期準(zhǔn)備,第二步：

5、招聘策劃關(guān)鍵問(wèn)題一：確定該年校園招聘定位及要求,明確新動(dòng)力的使用方向（管理培訓(xùn)生VS勞動(dòng)力；通才VS專(zhuān)才）,針對(duì)新動(dòng)力的彈性崗位編制計(jì)劃,明確新動(dòng)力的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和原則。（和以往一致還是需要調(diào)整，為什么？）,明確對(duì)新動(dòng)力宣傳公司的側(cè)重點(diǎn)和形式,校園招聘流程第一階段：前期準(zhǔn)備,第二步：招聘策劃關(guān)鍵問(wèn)題二：明確招聘崗位及要求,總部招聘崗位及要求,區(qū)域招聘崗位及要求,一線公司招聘崗位及要求,需要明確：,確認(rèn)方法一：各部門(mén)上報(bào)，集團(tuán)匯總,確認(rèn)方法二

6、：集團(tuán)給指導(dǎo)原則，各部門(mén)按照此原則分解上報(bào)，之后匯總,參考模版1：校園招聘需求計(jì)劃,校園招聘流程第一階段：前期準(zhǔn)備,第二步：招聘策劃關(guān)鍵問(wèn)題三：明確目標(biāo)院校及進(jìn)校時(shí)間,重點(diǎn)院校（211？）,重點(diǎn)專(zhuān)業(yè),目標(biāo)院校選擇原則：,城市選擇原則：,進(jìn)校時(shí)間確定原則：,參考模版2：萬(wàn)科集團(tuán)目標(biāo)院校及專(zhuān)業(yè)名單,覆蓋目標(biāo)院校,考慮重點(diǎn)城市,遵守高校允許企業(yè)進(jìn)校時(shí)間,考慮有否提前進(jìn)入的可能,參考模版3：萬(wàn)科集團(tuán)08目標(biāo)院校進(jìn)入時(shí)間安排,校園招聘流程第一階段

7、：前期準(zhǔn)備,第二步：招聘策劃關(guān)鍵問(wèn)題四：明確合作伙伴選擇及合作方式,有校園招聘的成功經(jīng)驗(yàn)和策劃實(shí)施能力,熟悉萬(wàn)科情況及萬(wàn)科校園招聘要求,合作伙伴選擇原則：,合作方式：,參考模版4：與合作伙伴簽署的合同,菜單式選擇。選擇內(nèi)容包括：校園雇主品牌宣傳、發(fā)布招聘廣告、招聘系統(tǒng)使用、招聘海報(bào)、招聘網(wǎng)站頁(yè)面、AV設(shè)計(jì)、校園宣講會(huì)場(chǎng)地布置、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、校園招聘禮品紀(jì)念品設(shè)計(jì)、海報(bào)張貼、禮品發(fā)放，優(yōu)秀學(xué)生名單提供、筆試組織、面試組織、筆試面試篩選題目設(shè)

8、計(jì)等,參考模版5：合作伙伴提供的校園招聘策劃案,預(yù)算合理,有持續(xù)發(fā)展校園招聘的能力,校園招聘流程第一階段：前期準(zhǔn)備,第二步：招聘策劃關(guān)鍵問(wèn)題四：明確合作伙伴選擇及合作方式,有校園招聘的成功經(jīng)驗(yàn)和策劃實(shí)施能力,熟悉萬(wàn)科情況及萬(wàn)科校園招聘要求,合作伙伴選擇原則：,合作方式：,參考模版4：與合作伙伴簽署的合同,菜單式選擇。選擇內(nèi)容包括：校園雇主品牌宣傳、發(fā)布招聘廣告、招聘系統(tǒng)使用、招聘海報(bào)、招聘網(wǎng)站頁(yè)面、AV設(shè)計(jì)、校園宣講會(huì)場(chǎng)地布置、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)

9、施、校園招聘禮品紀(jì)念品設(shè)計(jì)、海報(bào)張貼、禮品發(fā)放，優(yōu)秀學(xué)生名單提供、筆試組織、面試組織、筆試面試篩選題目設(shè)計(jì)等,參考模版5：合作伙伴提供的校園招聘策劃案,預(yù)算合理,有持續(xù)發(fā)展校園招聘的能力,校園招聘流程第一階段：前期準(zhǔn)備,第二步：招聘策劃第五點(diǎn)：撰寫(xiě)校園招聘策劃案,把校園招聘的關(guān)鍵問(wèn)題和建議列出,把需要高層知曉的信息列出,工作要點(diǎn),參考模版6:**年校園招聘策劃案,把設(shè)計(jì)到的相關(guān)人員特別是對(duì)高層的要求明確列出,把需要高層決策的問(wèn)題明確列出

10、,涉及的預(yù)算也需列出,校園招聘流程——第一階段,第一階段：前期準(zhǔn)備,前期準(zhǔn)備,校園宣傳與候選人甄選,跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù),前期準(zhǔn)備主要做4項(xiàng)工作：其中有第2、4兩項(xiàng)工作非常關(guān)鍵。,1招聘啟動(dòng),2招聘策劃,3方案審批,4實(shí)施籌備,校園招聘流程第一階段：前期準(zhǔn)備,第三步：方案審批,校園招聘流程——第一階段,第一階段：前期準(zhǔn)備,前期準(zhǔn)備,校園宣傳與候選人甄選,跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù),前期準(zhǔn)備主要做4項(xiàng)工作：其中有第2、4兩項(xiàng)工作非常關(guān)鍵。,1招聘啟動(dòng),2招

11、聘策劃,3方案審批,4實(shí)施籌備,校園招聘流程第一階段：前期準(zhǔn)備,第四步：實(shí)施籌備,參考模版7:**年校園招聘實(shí)施案,參考模版8:**年校園招聘實(shí)施會(huì)議通知,參考模版9:**年校園招聘實(shí)施會(huì)議紀(jì)要,校園招聘流程——第一階段,第一階段：前期準(zhǔn)備,前期準(zhǔn)備,校園宣傳與候選人甄選,跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù),前期準(zhǔn)備主要做4項(xiàng)工作：其中有第2、4兩項(xiàng)工作非常關(guān)鍵。,1招聘啟動(dòng),2招聘策劃,3方案審批,4實(shí)施籌備,校園招聘流程第一階段：前期準(zhǔn)備,第四步：實(shí)施

12、籌備,參考模版10:簡(jiǎn)歷篩選原則,參考模版11:08年宣講PPT,參考模版12:面試培訓(xùn)PPT,參考模版13:**年校園招聘預(yù)算,校園招聘流程——第二階段,第二階段：校園宣傳與候選人甄選,前期準(zhǔn)備,校園宣傳與候選人甄選,跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù),第二階段主要做7項(xiàng)工作：,5校園宣傳,6校園宣講,7筆試,8小組面試,9專(zhuān)業(yè)面試,10體檢,11 發(fā)放Offer,本階段是校園招聘主體，對(duì)校園雇主品牌確立、學(xué)生口碑以及找到合適人選非常重要，要特別注意細(xì)節(jié)

13、,校園招聘流程——第二階段,第二階段：校園宣傳與候選人甄選,前期準(zhǔn)備,校園宣傳與候選人甄選,跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù),第二階段主要做7項(xiàng)工作：,5校園宣傳,6校園宣講,7筆試,8小組面試,9專(zhuān)業(yè)面試,10體檢,11 發(fā)放Offer,校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選,第五步：校園宣傳,校園招聘流程——第二階段,第二階段：校園宣傳與候選人甄選,前期準(zhǔn)備,校園宣傳與候選人甄選,跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù),第二階段主要做7項(xiàng)工作：,5校園宣傳,6校園宣講,7

14、筆試,8小組面試,9專(zhuān)業(yè)面試,10體檢,11 發(fā)放Offer,校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選,第六步：校園宣講,參考模版14:**年校園宣講日程安排,參考模版15:**年校園招聘統(tǒng)一話述,參考模版16:**年校園宣講活動(dòng)快報(bào),校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選,第六步：校園宣講,參考模版14:**年校園宣講日程安排,參考模版15:**年校園招聘統(tǒng)一話述,參考模版16:**年校園宣講活動(dòng)快報(bào),校園招聘流程——第二階段,第二

15、階段：校園宣傳與候選人甄選,前期準(zhǔn)備,校園宣傳與候選人甄選,跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù),第二階段主要做7項(xiàng)工作：,5校園宣傳,6校園宣講,7筆試,8小組面試,9專(zhuān)業(yè)面試,10體檢,11 發(fā)放Offer,校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選,第七步：筆試,參考模版17:**年筆試題目、筆試答案、筆試成績(jī)計(jì)算Excel表格,參考模版18:**筆試篩選通過(guò)標(biāo)準(zhǔn),參考模版19:**筆試通知信息模版,校園招聘流程——第二階段,第二階段：校園宣傳與候選人甄

16、選,前期準(zhǔn)備,校園宣傳與候選人甄選,跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù),第二階段主要做7項(xiàng)工作：,5校園宣傳,6校園宣講,7筆試,8小組面試,9專(zhuān)業(yè)面試,10體檢,11 發(fā)放Offer,校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選,第八步：小組面試,參考模版20:**年小組面試題目,參考模版21:**年面試評(píng)分表,校園招聘流程——第二階段,第二階段：校園宣傳與候選人甄選,前期準(zhǔn)備,校園宣傳與候選人甄選,跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù),第二階段主要做7項(xiàng)工作：,5校園宣傳,6校

17、園宣講,7筆試,8小組面試,9專(zhuān)業(yè)面試,10體檢,11 發(fā)放Offer,校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選,第九步：專(zhuān)業(yè)面試,參考模版22:**年結(jié)構(gòu)面試題目,參考模版23:**年專(zhuān)業(yè)面試題目,參考模版24:**年結(jié)構(gòu)面試及專(zhuān)業(yè)化面試評(píng)分表,校園招聘流程——第二階段,第二階段：校園宣傳與候選人甄選,前期準(zhǔn)備,校園宣傳與候選人甄選,跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù),第二階段主要做7項(xiàng)工作：,5校園宣傳,6校園宣講,7筆試,8小組面試,9專(zhuān)業(yè)面試,10

18、體檢,11 發(fā)放Offer,校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選,第十步：體檢,參考模版25:指定體檢醫(yī)院名單,參考模版26:體檢項(xiàng)目及錄用標(biāo)準(zhǔn)（參照國(guó)家公務(wù)員體檢錄用標(biāo)準(zhǔn)）,校園招聘流程——第二階段,第二階段：校園宣傳與候選人甄選,前期準(zhǔn)備,校園宣傳與候選人甄選,跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù),第二階段主要做7項(xiàng)工作：,5校園宣傳,6校園宣講,7筆試,8小組面試,9專(zhuān)業(yè)面試,10體檢,11 發(fā)放Offer,校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選

19、,第十一步：發(fā)放OFFER,參考模版27:《萬(wàn)科集團(tuán)錄用通知書(shū)》,參考模版28:《**年offer溝通標(biāo)準(zhǔn)話述及問(wèn)題解答》,校園招聘流程——第三階段,第三階段：跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù),前期準(zhǔn)備,校園宣傳與候選人甄選,跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù),第三階段主要做3項(xiàng)工作：,12后續(xù)跟進(jìn),13實(shí)習(xí)安排,14入職,此階段自同學(xué)簽署Offer至入司報(bào)到截止此階段工作易被忽視，但對(duì)于加強(qiáng)同學(xué)對(duì)萬(wàn)科向心力，減少流失率很有必要,校園招聘流程——第三階段,第三階段：跟進(jìn)與

20、關(guān)系維護(hù),前期準(zhǔn)備,校園宣傳與候選人甄選,跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù),第三階段主要做3項(xiàng)工作：,12后續(xù)跟進(jìn),13實(shí)習(xí)安排,14入職,校園招聘流程第三階段：跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù),第十二步：后續(xù)跟進(jìn),參考模版29:《**年萬(wàn)科集團(tuán)校園招聘總結(jié)》,參考模版30《春節(jié)問(wèn)候模版》、 《會(huì)議或活動(dòng)邀請(qǐng)模版》,校園招聘流程——第三階段,第三階段：跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù),前期準(zhǔn)備,校園宣傳與候選人甄選,跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù),第三階段主要做3項(xiàng)工作：,12后續(xù)跟進(jìn),13實(shí)習(xí)安排,14

21、入職,校園招聘流程第三階段：跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù),第十三步：實(shí)習(xí)安排,參考模版29:《萬(wàn)科集團(tuán)實(shí)習(xí)協(xié)議書(shū)》,參考模版30：《實(shí)習(xí)生自我介紹PPT》,參考模版31：《實(shí)習(xí)總結(jié)模版》、 《實(shí)習(xí)指導(dǎo)人工作指引》,校園招聘流程——第三階段,第三階段：跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù),前期準(zhǔn)備,校園宣傳與候選人甄選,跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù),第三階段主要做3項(xiàng)工作：,12后續(xù)跟進(jìn),13實(shí)習(xí)安排,14入職,校園招聘流程第三階段：跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù),第十四步：入職,參考模版32:《畢業(yè)生

22、入職報(bào)到通知》,校園招聘流程總結(jié)——3、14、32,前期準(zhǔn)備,校園宣傳與候選人甄選,跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù),3階段、14步驟、32個(gè)模版,5校園宣傳,6校園宣講,7筆試,8小組面試,9專(zhuān)業(yè)面試,10體檢,11 發(fā)放Offer,12后續(xù)跟進(jìn),13實(shí)習(xí)安排,14入職,1招聘啟動(dòng),2招聘策劃,3方案審批,4實(shí)施籌備,對(duì)萬(wàn)科新動(dòng)力招聘的建議,建議1：集團(tuán)人力資源部設(shè)立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)新動(dòng)力項(xiàng)目管理的專(zhuān)人或小組建議2：培養(yǎng)合作伙伴，整合社會(huì)資源建議3：推廣實(shí)