萬(wàn)科集團(tuán)招聘管理制度

1、萬(wàn)科萬(wàn)科集團(tuán)招聘管理制度集團(tuán)招聘管理制度（MHKGRLZD001MHKGRLZD001）外部招聘流程（集團(tuán)總部）前期準(zhǔn)備階段招聘實(shí)施階段總裁E人力資源委員會(huì)D總部分管副總C總部人力資源部B各用人單位部門AN確定錄用人員名單通知錄用人并確定上崗時(shí)間審核提出人力資源招聘需求匯總各單位及部門的需求編制人力資源招聘計(jì)劃審議審批制定招聘實(shí)施計(jì)劃審批對(duì)外發(fā)布招聘信息接受應(yīng)聘信息并進(jìn)行初步篩選Y臨時(shí)增加的人力資源招聘需求審核審核審批組織面試和筆試電話

2、初步溝通進(jìn)行復(fù)試進(jìn)行復(fù)試拓展外部招聘渠道面試是否通過(guò)Y進(jìn)入人才儲(chǔ)備庫(kù)N通知面試人試用期轉(zhuǎn)正流程人力資源規(guī)劃流程人力資源規(guī)劃是否為中高層N通知應(yīng)聘人面試相關(guān)資料。3.2.用人部門的工作職責(zé)：3.2.1.根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃提出用人需求；3.2.2.草擬新招聘崗位的崗位描述和任職資格；3.2.3.必須參與對(duì)候選人的測(cè)評(píng)過(guò)程，對(duì)其專業(yè)技術(shù)水平等進(jìn)行判斷，為最終做出錄用決策提供建議。4.4.程序與內(nèi)容程序與內(nèi)容4.1.招聘原則招聘原則萬(wàn)科集團(tuán)在招聘

3、時(shí)遵循以下原則：4.1.1.堅(jiān)持以提高企業(yè)效率、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為根本目標(biāo)的原則；4.1.2.堅(jiān)持以招聘計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)員工的招聘工作的原則；4.1.3.堅(jiān)持“任人唯賢、公開(kāi)選聘、先內(nèi)后外、擇優(yōu)錄用”的原則；4.1.4.堅(jiān)持以科學(xué)化流程管理貫穿指導(dǎo)的原則。4.2.評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)的方法主要包括：4.2.1.筆試：專業(yè)知識(shí)測(cè)試、綜合素質(zhì)測(cè)試、IQ、EQ測(cè)試；4.2.2.面試：?jiǎn)为?dú)面試、集體面試、情境模擬面試；4.2.3.專業(yè)測(cè)評(píng)

4、機(jī)構(gòu)測(cè)評(píng)：職業(yè)取向測(cè)評(píng)、人際風(fēng)格測(cè)評(píng)、崗位勝任度測(cè)評(píng)。4.3.招聘體系招聘體系4.3.1.萬(wàn)科集團(tuán)的招聘體系萬(wàn)科集團(tuán)的招聘體系必須有相關(guān)人力資源制度進(jìn)行保障、相應(yīng)的管理部門負(fù)責(zé)、以及相關(guān)的招聘管理措施加以落實(shí)。有效的招聘管理是一個(gè)多模塊綜合作用的結(jié)果，概括地描述就是：招聘管理在管理部門（人力資源部門及業(yè)務(wù)部門）的組織與協(xié)調(diào)下，以人力資源的管理制度為保障，通過(guò)招聘渠道、招聘流程、錄用管理和試用期管理四個(gè)部分共同作用，從而實(shí)現(xiàn)高效的招聘管理