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文檔簡介
1、內部配送計劃制定與管理流程,,使用單位,物資管理部－綜合計劃,,根據倉儲能力和歷史領料情況提出配送方案,配送計劃,配送計劃,使用單位進行驗收，在領料單上簽字,定期總結配送情況，提出配送計劃調整方案，抄送生產部、采購部、財務部,按規(guī)定到各使用單位巡視，了解物料消耗需求,物流副總裁,根據生產情況生產組長提出物料配送申請,物料配送申請,上報部門經理審批,是否同意,退回重新申請,上報物流副總裁審批,物流副總裁是否同意,召開各方聯(lián)席討論會
2、,上報物流副總裁審批,采購部,根據供應商的供貨條件提出供應商配送方案,上報物流副總裁審批,調整配送計劃,配送員根據配送計劃備料并按時將物料送至配送地,協(xié)助使用單位驗收，雙方在領料單上簽字,對配送情況總結送倉庫經理和綜合計劃，并抄送物資管理部總經理,配送情況統(tǒng)計表,配送情況統(tǒng)計表,配送情況統(tǒng)計表,庫管員更新庫存臺賬并將領料單交財務和綜合計劃,由有關的各個部門協(xié)商修改,,否,是,倉庫規(guī)劃,是,否,A,A,配送計劃,物資管理部－倉
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