版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、上海電纜輸配電公司,?,興潤公司,辦公室,運(yùn)行部,辦公室,各部室各單位,“電纜公司運(yùn)營成本”指標(biāo)的進(jìn)一步分解:,電纜公司運(yùn)營成本,管理費(fèi)用,福利費(fèi),材料費(fèi),工資,修繕費(fèi),,,,,,,,差旅費(fèi),辦公費(fèi)用,招待費(fèi),,,,,,,,,,,,運(yùn)行用材料,運(yùn)行用工具,行政用材料,培訓(xùn)用材料,機(jī)具用材料,汽柴油,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,辦公室,興潤公司,路修費(fèi),運(yùn)行用工具,非生產(chǎn)設(shè)備修理,車輛修理費(fèi),機(jī)具設(shè)備,,,,,,,,,,,,
2、,,,,,運(yùn)行部,上海電纜輸配電公司,?,興潤公司,物資公司,“電纜故障平均搶修時(shí)間”指標(biāo)的進(jìn)一步分解:,電纜故障平均搶修時(shí)間,調(diào)度室任務(wù)布置,故障的搶修,材料領(lǐng)用的及時(shí),搶修人員到達(dá)現(xiàn)場及時(shí),故障點(diǎn)的測尋,,,,,,,,同一時(shí)間段故障的數(shù)量,道路狀況,搶修方案的制定,敷設(shè),接頭,,,,,,,電纜資料的準(zhǔn)確,設(shè)備的正確應(yīng)用,故障測尋人員的技能水平,,,,,,路面性質(zhì),地下管線的復(fù)雜程度,,,,,環(huán)境因素,接頭型號,接頭質(zhì)量,,,,,,,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 質(zhì)量與工期承諾及搶修時(shí)間承諾
- 質(zhì)量與工期承諾及搶修時(shí)間承諾
- 培訓(xùn)成本管理之管見
- 采購培訓(xùn)之成本管理
- 電商運(yùn)營之金牌客服培訓(xùn)
- 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)運(yùn)營方案 成本核算
- 蔬菜成本培訓(xùn)材料之四
- 管理培訓(xùn)之八—時(shí)間管理
- 質(zhì)量管理之質(zhì)量成本培訓(xùn)
- 大連路燈管理處路燈維護(hù)搶修電纜采購項(xiàng)目
- 萬科地產(chǎn)成本培訓(xùn)系列之設(shè)計(jì)版
- 談地鐵搶修預(yù)案中之關(guān)鍵因素
- 健身俱樂部投資成本與運(yùn)營成本的地域差異
- “數(shù)據(jù)化運(yùn)營“之”運(yùn)營專員”
- 0621房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃與企業(yè)運(yùn)營管理培訓(xùn)盧衛(wèi)東
- [教育]運(yùn)營成本與盈虧平衡分析
- wto_時(shí)間成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)
- 專業(yè)場管理與運(yùn)營培訓(xùn)
- 成本管理期末輔導(dǎo)
- 運(yùn)營期間高效組織工程車搶修的實(shí)踐研究
評論
0/150
提交評論