第三課 建立系統(tǒng)的文化機制

1、,,建立系統(tǒng)的文化機制,現(xiàn)任某IT公司人力資源總監(jiān)逾12年培訓管理經(jīng)驗企業(yè)管理學院專屬首席講師曾服務于匯桔網(wǎng)、酷狗音樂、G2000、富基融通等知名上市公司,國際職業(yè)培訓師IPMA認證課程培訓師輔導教練2015年香港專業(yè)管理協(xié)會杰出培訓師獎 知人善用的DISC授證顧問TTT國際通用標準課程資格認證,個人簡介,梳理并提煉-愿景、使命、價值觀,制度文化的建設思路,,,榜樣精

2、神（成立文化大使評比，出相應的內(nèi)部勛章制度）,,用故事建文化（華為的故事文化案例借鑒）,,,成立文化委員會的前提條件和相應配套機制,匯桔網(wǎng)文化剖析,,,關鍵詞,,,,,,愿景,使命,價值觀,為何追求,追求什么,如何追求,愿景,員工們希望共同創(chuàng)造的未來企業(yè)景象，愿景就是企業(yè)的夢想，它強調(diào)企業(yè)內(nèi)在的一種追求。比如，日本松下公司的愿景是：將我們的產(chǎn)品如泉涌般源源不斷地流向全世界的人們,使命,指企業(yè)存在的宗旨，強調(diào)企業(yè)對社會的價值體現(xiàn)。這里需

3、要強調(diào)的是，贏利不應是一個目光遠大企業(yè)的使命或終極目的,價值觀,在完成使命、達成愿景的過程中，核心價值觀是一切行動、任務的最高準則和依據(jù)。核心價值觀一般以3～6條為宜，如果企業(yè)列出的價值觀超過6條，那么可能沒有抓住居于核心地位的價值觀，也不容易被人銘記在心。核心價值觀不需要理性的或外在的理由，它們不隨趨勢和時尚的變化而變化，完全是內(nèi)在的東西。核心價值觀關鍵不是其內(nèi)容，重在身體力行。,用故事建文化,,動物或植物形象代言企業(yè)1、

4、華為的冬天2、薇甘菊：華為的性格特征3、毛尖草：華為的成長模式4、奮斗者：以人為本的人5、榜樣精神提煉各種素材做成文化刊物（匯桔秩事）,成立文化委員會,,文 化,=,生產(chǎn)力,難？,刻板的打雞血,枯燥的文字,想不到點子,都是套路,文化不能落地,如何有趣,,,文化可以是什么？,有趣的互動,感人的故事,貼心的問候,走心的關愛,好玩的活動,喜悅的分享,目標的沖刺,真誠的溝通,Po有趣的照片,……,文 化,=,生產(chǎn)力,活動：定期組織