藍(lán)海和紅海的戰(zhàn)略分析

1、,紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略分析,,企業(yè)管理戰(zhàn)略,制作人：xxxx,,,01,02,紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的概述,,,目錄,,,,02,03,04,紅海戰(zhàn)略,藍(lán)海戰(zhàn)略,紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的比較,,,,,,,,,紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的概述,,,,,,,,,紅海戰(zhàn)略 的優(yōu)勢(shì),紅海戰(zhàn)略 的局限,,,,,,,,“藍(lán)?！币膊皇且粋€(gè)沒有競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，而是一個(gè)通過(guò)差異化手段得到的暫新市場(chǎng)領(lǐng)域。,價(jià)值創(chuàng)新

2、是藍(lán)海戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。企業(yè)憑借其創(chuàng)新能力獲得更快的增長(zhǎng)和更高的利潤(rùn)。,藍(lán)海戰(zhàn)略要求企業(yè)突破傳統(tǒng)的血腥競(jìng)爭(zhēng)所形成的“紅?！?，拓展新的非競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)空間，考慮如何創(chuàng)造需求，突破競(jìng)爭(zhēng)。,,,“藍(lán)海戰(zhàn)略”的主體思想忽視了微利才是商業(yè)的本質(zhì)，而高利潤(rùn)只是個(gè)別。 競(jìng)爭(zhēng)是商業(yè)常態(tài)，也是商業(yè)生命力的表現(xiàn)形式?！端{(lán)海戰(zhàn)略》更像給企業(yè)描繪了一個(gè)美好的，沒有競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)領(lǐng)域，這很像“海市蜃樓”。 “藍(lán)海戰(zhàn)略”面對(duì)的新市場(chǎng)，在消費(fèi)群體和消費(fèi)需

3、求方面都存在很大的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)性極大；進(jìn)入這個(gè)美好的、沒有競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)領(lǐng)域，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有很大的冒險(xiǎn)性。,,,,,,,,,,紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的區(qū)別,,,紅海戰(zhàn)略-競(jìng)爭(zhēng)-隨需應(yīng)變 在紅海中，產(chǎn)業(yè)邊界是明晰和確定的，競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則是已知的。競(jìng)爭(zhēng)是紅海戰(zhàn)略永恒的主題。 公司提升市場(chǎng)份額的典型方式，就是努力維持和擴(kuò)大現(xiàn)有客戶群。通過(guò)對(duì)客戶需求變化的追蹤來(lái)提升自己的應(yīng)變能力，這可以被稱為“隨需應(yīng)變”。,藍(lán)海戰(zhàn)略-價(jià)值

4、創(chuàng)新-創(chuàng)造需求 在藍(lán)海中，競(jìng)爭(zhēng)并不激烈，因?yàn)樾袠I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則還沒有形成。價(jià)值創(chuàng)新是藍(lán)海戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。 藍(lán)海戰(zhàn)略認(rèn)為市場(chǎng)的邊界并不存在，所以思維方式不會(huì)受到既存市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的限制。 因此，著眼點(diǎn)就應(yīng)該從供給轉(zhuǎn)向需求，從競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向發(fā)現(xiàn)新需求的價(jià)值創(chuàng)造。,,藍(lán)海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略的對(duì)比,怎么用紅海戰(zhàn)略？ 紅海戰(zhàn)略一競(jìng)爭(zhēng)一隨需應(yīng)變 在紅海中，低成本和差異化是三大基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的兩種