阿米巴的構(gòu)造原理及實(shí)踐

1、[理念+算盤(pán)]經(jīng)營(yíng)智慧 之阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的構(gòu)造與推行,如何破解今天面臨的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn),面對(duì)21世紀(jì)勞動(dòng)力的環(huán)境及經(jīng)營(yíng)環(huán)境特征,目 錄：第一篇 探尋企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)真諦”第二篇 回歸原點(diǎn)，解決經(jīng)營(yíng)根本問(wèn)題第三篇 [理念+算盤(pán)]解讀[哲學(xué)+阿米巴] 第四篇 落地工具系統(tǒng) -[經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)]與[內(nèi)部交易會(huì)計(jì)]案 例： 本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)戰(zhàn),面對(duì)當(dāng)下經(jīng)營(yíng)環(huán)境的經(jīng)營(yíng)解決之道,內(nèi)求,外求,動(dòng),靜,內(nèi)求諸己，以靜制動(dòng)！,,目

2、錄：第一篇 探尋企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)真諦”第二篇 回歸原點(diǎn)，解決經(jīng)營(yíng)根本問(wèn)題第三篇 [理念+算盤(pán)]解讀[哲學(xué)+阿米巴] 第四篇 落地工具系統(tǒng) -[經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)]與[內(nèi)部交易會(huì)計(jì)]【案例】 本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)戰(zhàn),結(jié)論： 管理的問(wèn)題其根源不在管理，而是“經(jīng)營(yíng)出了問(wèn)題”。唯有從“經(jīng)營(yíng)的高度”出發(fā)，才能將“復(fù)雜的管理問(wèn)題”實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單、徹底解決。,經(jīng)營(yíng)與管理的區(qū)別,,目 錄：第一篇 探尋企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)真諦”第二篇 回歸原

3、點(diǎn)，解決經(jīng)營(yíng)根本問(wèn)題第三篇 [理念+算盤(pán)]解讀[哲學(xué)+阿米巴] 第四篇 落地工具系統(tǒng) -[經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)]與[內(nèi)部交易會(huì)計(jì)]【案例】 本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)戰(zhàn),洞穿事物本質(zhì)的思維方式,經(jīng)營(yíng)科學(xué)扇形圖,,,京瓷集團(tuán)的「快速擴(kuò)張」與「持續(xù)盈利」,53年，213家公司，持續(xù)高利潤(rùn),日企同步解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)“三大根本問(wèn)題”的思想精髓,,目 錄：第一篇 探尋企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)真諦”第二篇 回歸原點(diǎn)，解決經(jīng)營(yíng)根本問(wèn)題第三篇 [理念+算盤(pán)]

4、解讀[哲學(xué)+阿米巴] 第四篇 落地工具系統(tǒng) -[經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)]與[內(nèi)部交易會(huì)計(jì)]【案例】 本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)戰(zhàn),,,京瓷哲學(xué),各機(jī)能經(jīng)營(yíng)原則整體經(jīng)營(yíng)原則,系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理體制,經(jīng)營(yíng)管理工具與方法,,,,,經(jīng)營(yíng)理念,,,解讀[京瓷哲學(xué)+阿米巴經(jīng)營(yíng)]的構(gòu)造關(guān)系,經(jīng)營(yíng)思維邏輯扇形圖,,舉例：京瓷集團(tuán),用【理念+算盤(pán)】的經(jīng)營(yíng)思想來(lái)理解“哲學(xué)+阿米巴”,何謂[理念+算盤(pán)]經(jīng)營(yíng)模式：① 在明確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)原則的指導(dǎo)下；②

5、 將企業(yè)組織分成若干個(gè)“自主經(jīng)營(yíng)”的小集體；③ 以年度計(jì)劃為基礎(chǔ)，運(yùn)用【經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)】實(shí)現(xiàn)“SBU量化分權(quán)”以達(dá)成經(jīng)營(yíng)權(quán)下放而快速培養(yǎng)人才；④ 同時(shí)引入【內(nèi)部交易會(huì)計(jì)】實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易，直接傳遞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，以“內(nèi)部市場(chǎng)化”運(yùn)作機(jī)制來(lái)促進(jìn)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)；⑤ 以獨(dú)立核算為基礎(chǔ)，將經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況看清、看透、看系統(tǒng)，同時(shí)運(yùn)用科學(xué)的組織業(yè)績(jī)管理及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)來(lái)衡量員工貢獻(xiàn)，并實(shí)現(xiàn)循環(huán)改善；⑥ 促使員工從“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)創(chuàng)造”的經(jīng)營(yíng)者，釋放企業(yè)

6、潛能;⑦ 是一種“從人心出發(fā)”追求經(jīng)營(yíng)藝術(shù)與經(jīng)營(yíng)科學(xué)高度融合的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式。,阿米巴如何實(shí)現(xiàn)全員主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)？ 阿米巴授權(quán)的本質(zhì)——量化分權(quán),從組織劃分開(kāi)始，認(rèn)識(shí)“阿米巴小集體”,,整個(gè)公司可以看做一個(gè)最大的“阿米巴單位”,公司的各個(gè)SBU（事業(yè)部）是小一點(diǎn)的“阿米巴單位”,,在SBU內(nèi)部繼續(xù)細(xì)分，得到更小的“阿米巴單位”，即：Min-SBU（微事業(yè)經(jīng)營(yíng)單位）,,繼續(xù)細(xì)分到更加微小的“阿米巴單位”，我們它為“Cell-SBU”

7、（細(xì)胞經(jīng)營(yíng)單位）。這個(gè)層級(jí)的阿米巴就是稻盛和夫《阿米巴經(jīng)營(yíng)》書(shū)籍中介紹的“阿米巴小集體”。,,分是表象，合才是目的,人體內(nèi)的數(shù)十萬(wàn)億個(gè)細(xì)胞在一個(gè)統(tǒng)一的意志下相互協(xié)調(diào)。,把企業(yè)分成若干個(gè)小集體組織，在統(tǒng)一的理念和方針的指引下協(xié)調(diào)運(yùn)作。,人體細(xì)胞的科學(xué)協(xié)作,企業(yè)內(nèi)部各組織協(xié)作,,,隨著企業(yè)的快速發(fā)展、規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)家需要真正擁有一批同甘共苦、共同分擔(dān)經(jīng)營(yíng)重任的經(jīng)營(yíng)伙伴。,VS,阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)水準(zhǔn),“哲學(xué)+阿米巴”構(gòu)造模型圖——8大

8、核心系統(tǒng)+IT配合,,目 錄：第一篇 探尋企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)真諦”第二篇 回歸原點(diǎn)，解決經(jīng)營(yíng)根本問(wèn)題第三篇 [理念+算盤(pán)]解讀[哲學(xué)+阿米巴] 第四篇 落地工具系統(tǒng) -[經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)]與[內(nèi)部交易會(huì)計(jì)]【案例】 本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)戰(zhàn),構(gòu)建企業(yè)自己的阿米巴量化落地工具系統(tǒng)—— 賦予靈魂的工具系統(tǒng)才能促進(jìn)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)理念的貫穿落地（哲學(xué)共有）,,,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系,內(nèi)部交易會(huì)計(jì),經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系,通過(guò)簡(jiǎn)單量化數(shù)據(jù)分析經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)牽

9、一發(fā)而動(dòng)全身的改善?。?！,,,,,,資產(chǎn)、收益及現(xiàn)金流,從“戰(zhàn)略”到“戰(zhàn)術(shù)”落地,從“戰(zhàn)術(shù)”到“戰(zhàn)斗”落地,日本奉獻(xiàn)給企業(yè)界的最偉大發(fā)明——經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì),【經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)】是阿米巴經(jīng)營(yíng)體系落地的必備“系統(tǒng)量化工具”,運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)工具，把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“實(shí)態(tài)”實(shí)現(xiàn)從 戰(zhàn)略 到 戰(zhàn)術(shù) 落地。,BACS的中西醫(yī)結(jié)合的立學(xué)基點(diǎn)（原理）,BACS經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系哲學(xué)思想,企業(yè)是由復(fù)數(shù)的“生命”事業(yè)構(gòu)成，是一個(gè)復(fù)雜的生命體。企業(yè)又是一群具有共通理念的“人”的

10、集合，它具有“獨(dú)特的生命人格”。“政策”通過(guò)“體制”為載體，進(jìn)行貫徹執(zhí)行，而策略策定及其執(zhí)行的好壞，就表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)的結(jié)果?！叭恕钡摹八枷搿笔峭ㄟ^(guò)“人體”作為載體，通過(guò)肢體動(dòng)作、神態(tài)、語(yǔ)言表現(xiàn)出來(lái)。而表現(xiàn)出來(lái)的“人體”特征，即是對(duì)“人體”經(jīng)營(yíng)的結(jié)果。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“健康狀況”表現(xiàn)出了企業(yè)的“業(yè)態(tài)”特征狀況，而“人”經(jīng)營(yíng)的健康狀況表現(xiàn)出了人的“體態(tài)、體質(zhì)”特征狀況?！叭梭w”的經(jīng)營(yíng)的結(jié)果-“體質(zhì)”的好壞是可以用“高矮胖瘦輕重”等系統(tǒng)定量數(shù)據(jù)

11、描述表達(dá)出來(lái)，從而給出“定性”的判斷和診斷。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果同樣可以用“BACS”經(jīng)營(yíng)計(jì)數(shù)的系統(tǒng)定量描述表達(dá)出來(lái)，從而給出“定性”的判斷和診斷。當(dāng)“思想”足夠大，而“身體”不能支撐時(shí)，即是“大人的思想”—挑100斤重物，而“小孩”的身體——50斤的體格，所以會(huì)壓壞。所以，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)道理亦同，只有當(dāng)“經(jīng)營(yíng)政策”與“經(jīng)營(yíng)體制”協(xié)調(diào)平衡發(fā)展時(shí)，企業(yè)的“體質(zhì)”才會(huì)健康。,舉例：,不同于財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì),“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”、“管理會(huì)計(jì)”與“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”的

12、區(qū)別,1. 目的性分析：,2. 報(bào)表中數(shù)據(jù)來(lái)源分析：,“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”與“財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)”區(qū)別,BACS經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)背后的本質(zhì),透過(guò)簡(jiǎn)單的《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表》，將經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，看清、看透、看系統(tǒng)。,《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》-簡(jiǎn)化版 （舉例）,,報(bào)表中的每一個(gè)數(shù)據(jù)都有特定內(nèi)涵,【內(nèi)部交易會(huì)計(jì)】的構(gòu)造原理介紹,《內(nèi)部交易會(huì)計(jì)報(bào)表》-簡(jiǎn)化版標(biāo)準(zhǔn)表 （舉例）,,說(shuō)明：《內(nèi)部交易會(huì)計(jì)報(bào)表》即為阿米巴書(shū)中所訴的《單位時(shí)間核算表》,由于各企業(yè)所處行業(yè)不同，具

13、體的業(yè)務(wù)性質(zhì)也不相同，其“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”的表現(xiàn)形式會(huì)千差萬(wàn)別，企業(yè)必須建立符合自己企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”。 掌握經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)背后原理，萬(wàn)變不離其宗。,,目 錄：第一篇 探尋企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)真諦”第二篇 回歸原點(diǎn)，解決經(jīng)營(yíng)根本問(wèn)題第三篇 [理念+算盤(pán)]解讀[哲學(xué)+阿米巴] 第四篇 落地工具系統(tǒng) -[經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)]與[內(nèi)部交易會(huì)計(jì)]【案例】 本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)戰(zhàn),,第五篇 阿米巴的推行原則及具體步驟,避開(kāi)阿米巴推行

14、的常見(jiàn)誤區(qū),1.重方法論，忽視哲學(xué)、理念、原理,2.空談?wù)軐W(xué)，理念沒(méi)有工具無(wú)法落地,3.拿部門(mén)做試驗(yàn)，而忽視從高層開(kāi)始,9.沒(méi)有專業(yè)機(jī)構(gòu)輔助和缺乏人才，想一蹴而就，導(dǎo)致無(wú)法持續(xù)，演變成整風(fēng)運(yùn)動(dòng),5.重阿米巴核算體制忽視策略,6.重?cái)?shù)據(jù)忽視數(shù)據(jù)的預(yù)防管理—現(xiàn)場(chǎng),7.重視“京瓷”，忽視 “企業(yè)自己”,8.照搬“京瓷”哲學(xué)及十二條、日本推阿米巴方法,4.直接細(xì)分到“CELL阿米巴”予以推行。,具體事例：,阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的核心：如何構(gòu)建企業(yè)

15、的“SBU量化分權(quán)”系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)體制？,循環(huán)改善,整體局部,競(jìng)爭(zhēng)合作,阿米巴推行成功的三大基本原則,八大步驟構(gòu)建企業(yè)的“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”,堅(jiān)持“一把手”工程,實(shí)現(xiàn)TS-IPDCA的可積累經(jīng)營(yíng)循環(huán)改善,,實(shí)現(xiàn)“義利合一”的高績(jī)效文化氛圍,公平、公正、公開(kāi)（透明化經(jīng)營(yíng)）,阿米巴經(jīng)營(yíng)=（簡(jiǎn)單+高效+現(xiàn)場(chǎng)）x【信任+信心】,經(jīng)營(yíng)者必須時(shí)刻讓思維回歸【立足原點(diǎn)】,,通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)原理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，再創(chuàng)造出自己企業(yè)的“具體方法”,阿米巴經(jīng)營(yíng)就是一套貫