遠(yuǎn)大集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)管理流程與規(guī)范手冊(cè)

1、中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)管理流程與規(guī)范手冊(cè)《行政與人事》管理規(guī)范系統(tǒng)目錄公司組織機(jī)構(gòu)、部門(mén)職能、職位設(shè)置與人員編制……………..公司崗位、職位說(shuō)明書(shū)規(guī)則與規(guī)范……………………………..公司員工薪資福利與考勤假期管理制度………………………..公司人事招聘、錄用、解聘、辭職辭退管理制度……………..公司勞動(dòng)合同制管理實(shí)施辦法…………………………………..公司人力資源儲(chǔ)備、培訓(xùn)管理制度…………………………….公司辦公設(shè)施、用品管理制度………

2、………………………….公司會(huì)議管理規(guī)則………………………………………………公司檔案、圖書(shū)資料管理規(guī)定…………………………………公司辦公紀(jì)律管理細(xì)則…………………………………………公司保密工作規(guī)定………………………………………………公司車(chē)輛與駕駛員管理規(guī)定……………………………………公司印章使用保管管理細(xì)則……………………………………公司電腦及通訊設(shè)備使用管理規(guī)定……………………………公司行文、呈文管理規(guī)則………………………………………公

3、司總務(wù)事務(wù)管理規(guī)則…………………………………………公司監(jiān)察與安全管理規(guī)則………………………………………公司員工工作日志管理施行辦法………………………………公司員工績(jī)效評(píng)估考核管理制度………………………………、、部門(mén)職門(mén)職能劃分確定能劃分確定1、總經(jīng)理室總經(jīng)理室對(duì)董事會(huì)（董事長(zhǎng)）負(fù)責(zé)，執(zhí)行公司董事會(huì)的各項(xiàng)決議；全面負(fù)責(zé)與組織領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)管理工作。3.3.副總經(jīng)理室副總經(jīng)理室（分管銷(xiāo)售企劃招商廣告等）（分管銷(xiāo)售企劃招商廣告等）對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，

4、協(xié)助總經(jīng)理工作，在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)行使分管領(lǐng)域（部門(mén)）工作職權(quán)。4.14.1助理總經(jīng)理室（分管工程與現(xiàn)場(chǎng)管理、審算管理等）助理總經(jīng)理室（分管工程與現(xiàn)場(chǎng)管理、審算管理等）對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理工作，在總經(jīng)理特別授權(quán)范圍內(nèi)完成指定的專(zhuān)項(xiàng)工作（可分管行政人事或規(guī)劃設(shè)計(jì)）。4.24.2工程總監(jiān)室（總工辦）工程總監(jiān)室（總工辦）對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程招投標(biāo)組織管理，工程與技術(shù)管理、材料設(shè)備計(jì)劃等工作；參與項(xiàng)目洽談與項(xiàng)目技術(shù)

5、可行性分析。對(duì)工程技術(shù)部與計(jì)劃預(yù)算部工作職能進(jìn)行全面管理。4.34.3財(cái)務(wù)總監(jiān)室（財(cái)務(wù)總監(jiān)室（2個(gè)以上項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)企業(yè)可設(shè)立，可兼任財(cái)務(wù)預(yù)算部經(jīng)個(gè)以上項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)企業(yè)可設(shè)立，可兼任財(cái)務(wù)預(yù)算部經(jīng)理）理）對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)資金平衡計(jì)劃、審計(jì)、融資、財(cái)務(wù)計(jì)劃、稅務(wù)等管理體系建立；財(cái)務(wù)計(jì)劃與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；部門(mén)內(nèi)部管理培訓(xùn)，參與項(xiàng)目評(píng)估與決策。4.44.4營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)室（營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)室（2個(gè)以上項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)企業(yè)可設(shè)立，可兼任銷(xiāo)售經(jīng)理）個(gè)以上項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)企

6、業(yè)可設(shè)立，可兼任銷(xiāo)售經(jīng)理）對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售管理、企劃戰(zhàn)略、品牌建立運(yùn)行及規(guī)范、銷(xiāo)售培訓(xùn)與營(yíng)銷(xiāo)體系建立；參加公司新項(xiàng)目洽談、可行性研究論證與技術(shù)評(píng)價(jià)。5.5.行政人事部（總經(jīng)理辦公室）行政人事部（總經(jīng)理辦公室）文秘、文件（人事）檔案綜合管理；辦公用品設(shè)備購(gòu)置及使用管理、辦公環(huán)境、秩序管理；員工考勤；會(huì)議召集組織；人事招聘、錄用、培訓(xùn)（組織）、工作（業(yè)績(jī)績(jī)效）考核；聘任與解聘；薪資福利、假期與勞動(dòng)合同、保險(xiǎn)統(tǒng)籌管理；總務(wù)

7、事務(wù)管理；車(chē)輛與各類(lèi)牌照票務(wù)管理；外事接待；公共關(guān)系協(xié)調(diào)；企業(yè)、員工理念與行為規(guī)范教育培訓(xùn)；安全保衛(wèi)與監(jiān)察監(jiān)督；企業(yè)文化構(gòu)建；其他人事行政事物。6、財(cái)務(wù)預(yù)算部財(cái)務(wù)預(yù)算部融資與資金使用監(jiān)管，資金收支管理審核；財(cái)務(wù)與計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)；成本與管理費(fèi)用控制與審核；資金籌措、平衡與使用監(jiān)督；會(huì)計(jì)賬務(wù)處理；現(xiàn)金出納業(yè)務(wù)；往來(lái)款項(xiàng)收支與銀行按揭事物；稅務(wù)、工商與審計(jì)事務(wù)；資產(chǎn)管理；營(yíng)業(yè)收入管理；財(cái)務(wù)報(bào)表及信息匯總、分析、財(cái)務(wù)制度制訂；相關(guān)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)合同管理

8、、價(jià)格管理、成本管理、決算管理；負(fù)責(zé)公司各類(lèi)計(jì)劃制定與實(shí)施監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)與概算管理；負(fù)責(zé)公司各類(lèi)工程預(yù)、決算與成本造價(jià)控制管理審核與組織實(shí)施；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同以及合同執(zhí)行管理；負(fù)責(zé)工程聯(lián)系單審核；工程形象進(jìn)度報(bào)表審核備案7、規(guī)劃發(fā)展部（也可以設(shè)立規(guī)劃設(shè)計(jì)部）規(guī)劃發(fā)展部（也可以設(shè)立規(guī)劃設(shè)計(jì)部）項(xiàng)目報(bào)建與前期及施工過(guò)程中各類(lèi)手續(xù)辦理；項(xiàng)目竣工各類(lèi)手續(xù)報(bào)批；動(dòng)遷、拆遷、回遷；新項(xiàng)目選擇、立項(xiàng)、考察、可行性研究、報(bào)批；項(xiàng)目及宗地測(cè)