協(xié)信房地產(chǎn)集團(tuán)品牌管理實施手冊

1、協(xié)信房地產(chǎn)集團(tuán)品牌管理實施手冊協(xié)信房地產(chǎn)集團(tuán)品牌管理實施手冊一、品牌管理系一、品牌管理系統(tǒng)(BMS)(BMS)——組織組織架構(gòu)協(xié)信集團(tuán)的品牌管理組織架構(gòu)主要功能：明確各級品牌管理部門和主要管理人員職責(zé)，將以往分散、沒有部門或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)的品牌管理，納入到一個職責(zé)分明、與項目運(yùn)作、客戶接觸點緊密聯(lián)系的組織系統(tǒng)中。品牌管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容包括：1組織機(jī)構(gòu)設(shè)立整體框架2品牌決策委員會組成及決策機(jī)制3品牌決策委員會主要職責(zé)4品牌總監(jiān)設(shè)置及主要品牌職責(zé)

2、5部門品牌專員設(shè)置和主要職責(zé)6項目品牌專員的設(shè)置和主要職責(zé)3品牌專員在專業(yè)上接受公司行政人事中心的指導(dǎo)和監(jiān)管4品牌專員可由相關(guān)人員兼職負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司品牌管理部門和其部門之間的品牌管理關(guān)系5使本部門項目環(huán)境導(dǎo)示系統(tǒng)制作與施工安裝的要求體現(xiàn)品牌一致性，工程進(jìn)度控制等方面實現(xiàn)承諾維護(hù)等，建立公司品牌形象6配合集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，制定本部門地產(chǎn)項目品牌管理制度和規(guī)范（設(shè)計規(guī)劃和施工建造階段）營銷中心品牌經(jīng)理設(shè)置及主要職責(zé)營銷中心品牌經(jīng)理設(shè)置及主要職

3、責(zé)3營銷中心設(shè)置品牌經(jīng)理一職，行使品牌總監(jiān)授權(quán)，負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)的品牌管理制度和規(guī)范；4品牌經(jīng)理在專業(yè)上接受公司品牌總監(jiān)的指導(dǎo)和監(jiān)管；5品牌經(jīng)理可由相關(guān)人員兼職負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)公司外部企業(yè)品牌價值、定位等貫徹、傳播工作；6確保本部門在廣告以及其它傳播方面（圍板、售樓處等）體現(xiàn)公司品牌定位和核心價值；7結(jié)合集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，制定本部門地產(chǎn)項目品牌管理制度和規(guī)范（廣告、識別等）。研發(fā)策劃中心品牌專員設(shè)置及主要職責(zé)研發(fā)策劃中心品牌專員設(shè)置及主要職

4、責(zé)2研發(fā)策劃中心設(shè)置品牌專員一職，負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)的品牌管理制度和規(guī)范；3品牌專員在專業(yè)上接受公司行政人事中心的指導(dǎo)和監(jiān)管；4品牌專員可由相關(guān)人員兼職負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司品牌管理部門和其部門之間的品牌管理關(guān)系；5確保本部門在項目設(shè)計、定位、創(chuàng)意方面體現(xiàn)公司品牌定位和核心價值；6結(jié)合集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，制定本部門地產(chǎn)項目品牌管理制度和規(guī)范（產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及品牌識別在建筑上體現(xiàn)等客戶接觸點的品牌導(dǎo)入工作）。項目品牌專員設(shè)置及主要職責(zé)項目品牌專員