生產準備部-結構件廠副廠長關鍵業(yè)績考核指標（kpi）

1、下載更多管理工具，盡在下載更多管理工具，盡在結構件廠副廠長結構件廠副廠長崗位業(yè)績考核指標組成表崗位業(yè)績考核指標組成表指標指標類別類別考核指標考核指標信息來源信息來源考評人考評人權重權重考評標準考評標準周生產計劃完成率計劃部直接上級35%完成率100權重注:排除停電等不可抗因素造成的影響產品質量合格率質檢部直接上級20%完成率100權重優(yōu)良中差成本的控制嚴格按工藝操作財務部直接上級20%成本比預算標準下降明顯超過5%成本比預算標準有所下降

2、2%5%成本與預算標準基本相符上下2%幅度內成本超出預算標準合理范圍2%的上限工作報告與合理化建議直接上級直接上級15%提升管理完善制度及規(guī)范.衡量因素：建設性(30%)、有效性(30%)、及時性(20%)、準確性(20%)優(yōu)良中差業(yè)績業(yè)績指標指標員工管理直接上級直接上級10%內部管理有序，工作效率較高，員工士氣高漲，內部高度團結無員工違規(guī)違紀勞動生產率比去年提高6%內部管理有序，工作效率一般，員工士氣一般，內部比較團結無重大違紀輕微違

3、紀不超過2人次50人月勞動生產率比去年提高3%內部管理比較有序，工作效率低下，員工士氣低落無重大違規(guī)輕微違紀不超過4人次50人月勞動生產率持平內部管理混亂，工作效率低下，員工士氣低落出現(xiàn)重大違規(guī)或.輕微違紀超過4人次50人月勞動生產率比去年下降結構件廠副廠長結構件廠副廠長崗位能力與態(tài)度考核指標組成表崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力能力指標指標指標一：計劃和組織權重：30%指標三：專業(yè)知識和技能能力權重：25%指標五：學習能力權重：10%