生產(chǎn)準(zhǔn)備部-結(jié)構(gòu)件廠副廠長關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)（kpi）

1、下載更多管理工具，盡在下載更多管理工具，盡在結(jié)構(gòu)件廠副廠長結(jié)構(gòu)件廠副廠長崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)指標(biāo)類別類別考核指標(biāo)考核指標(biāo)信息來源信息來源考評人考評人權(quán)重權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)考評標(biāo)準(zhǔn)周生產(chǎn)計劃完成率計劃部直接上級35%完成率100權(quán)重注:排除停電等不可抗因素造成的影響產(chǎn)品質(zhì)量合格率質(zhì)檢部直接上級20%完成率100權(quán)重優(yōu)良中差成本的控制嚴(yán)格按工藝操作財務(wù)部直接上級20%成本比預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)下降明顯超過5%成本比預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)有所下降

2、2%5%成本與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)基本相符上下2%幅度內(nèi)成本超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)合理范圍2%的上限工作報告與合理化建議直接上級直接上級15%提升管理完善制度及規(guī)范.衡量因素：建設(shè)性(30%)、有效性(30%)、及時性(20%)、準(zhǔn)確性(20%)優(yōu)良中差業(yè)績業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)員工管理直接上級直接上級10%內(nèi)部管理有序，工作效率較高，員工士氣高漲，內(nèi)部高度團結(jié)無員工違規(guī)違紀(jì)勞動生產(chǎn)率比去年提高6%內(nèi)部管理有序，工作效率一般，員工士氣一般，內(nèi)部比較團結(jié)無重大違紀(jì)輕微違

3、紀(jì)不超過2人次50人月勞動生產(chǎn)率比去年提高3%內(nèi)部管理比較有序，工作效率低下，員工士氣低落無重大違規(guī)輕微違紀(jì)不超過4人次50人月勞動生產(chǎn)率持平內(nèi)部管理混亂，工作效率低下，員工士氣低落出現(xiàn)重大違規(guī)或.輕微違紀(jì)超過4人次50人月勞動生產(chǎn)率比去年下降結(jié)構(gòu)件廠副廠長結(jié)構(gòu)件廠副廠長崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力能力指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)一：計劃和組織權(quán)重：30%指標(biāo)三：專業(yè)知識和技能能力權(quán)重：25%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%