員工績效評價表（四）

1、員工績效評價表（四）員工績效評價表（四）主管的意見不滿意（120）勉強（2140）好（4160）很好（6180）優(yōu)秀（81100）主要缺點：主要優(yōu)點：何種培訓對員工有益？何種培訓對員工有益？該員工是否適合本工作？□是□否該員工是否適合本工作？□是□否該員工工作之余是否在校進修充實自己？如否，什么工作較適合？該員工工作之余是否在校進修充實自己？如否，什么工作較適合？該員工曾參加何項公司資助的培訓？該員工曾參加何項公司資助的培訓？其他意見：

2、其他意見：員工的意見主管能夠怎樣幫助你，使你未來工作更好？主管能夠怎樣幫助你，使你未來工作更好？試就你的工作、主管或工作環(huán)境提出建議性的批評。試就你的工作、主管或工作環(huán)境提出建議性的批評。續(xù)表續(xù)表有無其他工作或培訓你較感興趣，并覺得對你前途有益？有無其他工作或培訓你較感興趣，并覺得對你前途有益？其他意見：其他意見：員工綜合工作表現(xiàn)該員工的綜合工作表現(xiàn)如何？（請勾出最適合的一項）該員工的綜合工作表現(xiàn)如何？（請勾出最適合的一項）綜合工作表現(xiàn)

3、1表現(xiàn)最好的員工之一表現(xiàn)最好的員工之一□2表現(xiàn)優(yōu)良表現(xiàn)優(yōu)良□3表現(xiàn)滿意表現(xiàn)滿意□4尚需若干改進才能達到滿意的地步尚需若干改進才能達到滿意的地步□5需大幅改進才能達到滿意的地步需大幅改進才能達到滿意的地步□附注：附注：評價人評價人日期日期與被評價人討論日期與被評價人討論日期審核人審核人日期日期重要附注：此為您對部屬在受評價期間工作績效的看法。在此期間你一定要確實曾經(jīng)與其經(jīng)常溝通重要附注：此為您對部屬在受評價期間工作績效的看法。在此期間你一

4、定要確實曾經(jīng)與其經(jīng)常溝通并時常注意他（她）并時常注意他（她），才有可能借此對其績效有更進一步的認識。，才有可能借此對其績效有更進一步的認識。請記?。罕M量增進您與部屬之間相互的了解，彼此明了對工作目標的看法，本評價是以工作而非以個性?。罕M量增進您與部屬之間相互的了解，彼此明了對工作目標的看法，本評價是以工作而非以個性為導向，傾聽對方的意見，你認為滿意的部分要明確指出來，要了解如何改進績效并決定如何具體進為導向，傾聽對方的意見，你認為滿意的