普通員工年度績效評價表

1、普通員工年度績效評價表普通員工年度績效評價表姓名職務評價人事業(yè)部評價區(qū)間評價區(qū)間年月∽月∽年月評價尺度及分數(shù)評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀（優(yōu)秀（1010分）分）良好（良好（8分）分）一般（一般（6分）分）較差（較差（4分）分）極差（極差（2分）分）評分評分本欄平均本欄平均權(quán)重系數(shù)權(quán)重系數(shù)1.1.工作素質(zhì)工作素質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準確性、反復率等）果的符合程度（準確

2、性、反復率等）。2.2.工作量工作量僅考慮完成工作數(shù)量。職責內(nèi)工作、上級交辦工作僅考慮完成工作數(shù)量。職責內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。及自主性工作完成的總量。3.3.工作速度工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。工作業(yè)績4.4.工作達成度工作達成度與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標與年度目標或與期望值比較，工

3、作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。準之差距，同時應考慮工作客觀難度。45.5.計劃性計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。程序）安排分配的合理性、有效性。6.6.應變力應變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。性及工作中對上級的依賴程度。7.7.改善創(chuàng)新改

4、善創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。動性及效果。8.8.職務技能職務技能對擔任職務相關(guān)知識的掌握、運用，工作的熟練程對擔任職務相關(guān)知識的掌握、運用，工作的熟練程度。度。9.9.發(fā)展?jié)摿Πl(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W識、涵養(yǎng)，可塑程度。是否具有學識、涵養(yǎng)，可塑程度。工作能力10.10.周全縝密周全縝密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面

5、性、遺漏率。漏率。３11.11.合作性合作性人際關(guān)系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情人際關(guān)系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。況。12.12.責任感責任感嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。13.13.工作態(tài)度工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心等。神、勤奮程度、責任心等。14.14.執(zhí)行力執(zhí)行力對上級指示、決議

6、、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。級檢查跟進程度。工作態(tài)度15.15.品德言行品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。３評價得分評價得分Ⅰ（1∽4項平均分）項平均分）4（5∽1010平均分）平均分）3（1111∽1515項平均分）項平均分）3=分Ⅱ出勤：遲到、早退出勤：遲到、早退次次0.50.5曠工曠工天天2事假事假天天0.40.4病假病假

7、天0.2=0.2=分出勤及獎懲出勤及獎懲Ⅲ處罰：警告處罰：警告次次1小過小過次次3大過大過次次9=分Ⅳ獎勵：表揚獎勵：表揚次次1小功小功次次3大功大功次次9=分總分Ⅰ分Ⅱ分Ⅲ分Ⅳ分=分評價等級評價等級□A.90分以上分以上□B.70∽8989分□C.40∽6969分□D.40分以下分以下評價者意見評價者意見高二級管理者評價高二級管理者評價:高一級管理者評價高一級管理者評價:評價者管理者簽字評價者管理者簽字:注:本表為本表為360度績效評