國(guó)貿(mào)公司經(jīng)理

1、職位說(shuō)明書第1頁(yè)共2頁(yè)單位：?jiǎn)挝唬?43廠職位名稱：職位名稱：經(jīng)理簽字日期：簽字日期：部門：部門：國(guó)貿(mào)公司任職人：任職人：任職人簽字：任職人簽字：編號(hào)：編號(hào)：直接主管：直接主管：總經(jīng)理直接主管簽字：直接主管簽字：學(xué)歷：學(xué)歷：本科資格證書：資格證書：外語(yǔ)水平：外語(yǔ)水平：熟練溝通、閱讀經(jīng)歷：經(jīng)歷：10年相關(guān)經(jīng)歷專業(yè)知識(shí)：專業(yè)知識(shí)：國(guó)際營(yíng)銷專業(yè)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)任職條件業(yè)務(wù)了解范圍：業(yè)務(wù)了解范圍：國(guó)際貿(mào)易規(guī)則、國(guó)內(nèi)關(guān)稅規(guī)則、國(guó)外關(guān)稅

2、規(guī)則、外匯管理法規(guī)、產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)及工藝技術(shù)、相關(guān)產(chǎn)品國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家合同法規(guī)。職位目的：職位目的：依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式，組織公司外貿(mào)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)施目標(biāo)分解，落實(shí)到各部門實(shí)施、檢查目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果，嚴(yán)格合同評(píng)審、加強(qiáng)外貿(mào)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立“防火墻”系統(tǒng)，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，逐步提高外貿(mào)公司的國(guó)際化管理水平，確保外貿(mào)計(jì)劃的全面完成。內(nèi)部外部溝通關(guān)系發(fā)展計(jì)劃部民研中心生產(chǎn)部及外貿(mào)承制單位理化檢驗(yàn)中心運(yùn)輸財(cái)務(wù)法律客戶法院國(guó)家職能部門外運(yùn)單位

3、海關(guān)外匯檢查簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單★★★★★★較難較難類型類型復(fù)雜復(fù)雜★★★★偶爾偶爾★★★★★經(jīng)常經(jīng)?！铩铩镱l率頻率頻繁頻繁★★下屬人員直接直接7管理人員管理人員2間接間接專業(yè)人員專業(yè)人員5人數(shù)人數(shù)合計(jì)合計(jì)7類別類別其他人員其他人員職位說(shuō)明書第2頁(yè)共2頁(yè)職責(zé)范圍職責(zé)范圍說(shuō)明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的責(zé)任責(zé)任程度程度衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量標(biāo)準(zhǔn)1.1.外貿(mào)計(jì)劃：外貿(mào)計(jì)劃：依據(jù)上年度外貿(mào)合同及新產(chǎn)品開發(fā)信息，組織收集網(wǎng)站信息、招投標(biāo)信息、客戶來(lái)電來(lái)函信息

4、、出國(guó)參展訪問信息、同行業(yè)外貿(mào)信息，經(jīng)過(guò)分析判斷，編制年度外貿(mào)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批執(zhí)行。全責(zé)計(jì)劃齊全及時(shí)可行2.2.目標(biāo)分解：目標(biāo)分解：依據(jù)年度外貿(mào)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)計(jì)劃的目標(biāo)分解為：出口交貨值、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)等。組織有關(guān)部門實(shí)施，檢查督促目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，確保目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。全責(zé)目標(biāo)完成率3.3.監(jiān)督協(xié)調(diào)：監(jiān)督協(xié)調(diào)：依據(jù)外貿(mào)項(xiàng)目工作實(shí)施中出現(xiàn)的問題，組織相關(guān)人員，召開專題會(huì)議，分析判斷責(zé)任原因，提出改進(jìn)措施，協(xié)調(diào)各部門限期解決，保證

5、外貿(mào)計(jì)劃的按期完成。全責(zé)有序按期4.4.合同評(píng)審：合同評(píng)審：依據(jù)外商合同及相關(guān)技術(shù)文件資料，負(fù)責(zé)召集有關(guān)部門組織合同評(píng)審工作，確保合同合法、可行、經(jīng)濟(jì)，上報(bào)總經(jīng)理審批，確保合同有效執(zhí)行。全責(zé)合同執(zhí)行結(jié)果5.5.信息收集：信息收集：依據(jù)外貿(mào)經(jīng)營(yíng)的需求，組織建立外貿(mào)信息管理平臺(tái)，設(shè)置計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為公司各部門提供電子郵件、傳真、合同文件、技術(shù)文件的信息資料，為公司及外貿(mào)工作的決策提供依據(jù)。全責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確6.6.人才隊(duì)伍建設(shè)：人才隊(duì)伍建設(shè)：依

6、據(jù)外貿(mào)工作的特點(diǎn)和外貿(mào)公司人員狀況，負(fù)責(zé)建立人才隊(duì)伍的規(guī)劃，提出外貿(mào)人才培訓(xùn)方案，以國(guó)際市場(chǎng)高度，制訂外貿(mào)人才素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，以增強(qiáng)公司外貿(mào)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力。全責(zé)方案可行7.7.風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)管理：依據(jù)外貿(mào)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)情況，負(fù)責(zé)組織制訂外貿(mào)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理原則，指導(dǎo)培訓(xùn)營(yíng)銷人員，提高市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確立行為規(guī)范。定期收集國(guó)外市場(chǎng)信息，審核潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，提出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，建立“防火墻”系統(tǒng)，防患于未然，提高外貿(mào)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。全責(zé)有效性8.8