工程項目業(yè)務(wù)流程 (2)

1、工程項目業(yè)務(wù)流程工程項目業(yè)務(wù)流程1工程項目業(yè)務(wù)流程與風險控制圖工程項目業(yè)務(wù)流程與風險控制工程項目業(yè)務(wù)流程與風險控制不相容責任部門不相容責任部門責任人的職責分工與審批權(quán)限劃分責任人的職責分工與審批權(quán)限劃分業(yè)務(wù)風險業(yè)務(wù)風險總經(jīng)理工程部項目部相關(guān)部門施工單位階段D1D2D3（續(xù)）工程項目業(yè)務(wù)流程與風險控制工程項目業(yè)務(wù)流程與風險控制不相容責任部門不相容責任部門責任人的職責分工與審批權(quán)限劃分責任人的職責分工與審批權(quán)限劃分業(yè)務(wù)風險業(yè)務(wù)風險總經(jīng)理工程

2、部項目部相關(guān)部門施工單位階段工程項目事項未經(jīng)嚴格審批，可能導(dǎo)致企業(yè)遭受經(jīng)濟損失；工程項目違反國家法律法規(guī)，可能遭受外部處罰、經(jīng)濟損失和信譽損失工程項目概預(yù)算編制不當和執(zhí)行不力，可能造成工程項目建造成本的增加開始根據(jù)需要履行外部報批手續(xù)成立項目部進行工程項目決策支付預(yù)付款審批討論工程項目變更的成本和可行性組織進行工程項目立項研究和可行性研究2提出工程項目的需求1選擇工程項目采購商編制工程項目概預(yù)算提出預(yù)付款支付申請4監(jiān)督、控制項目施工接下

3、頁開展項目施工提出《工程項目變更申請》參與編制并提出建議工程項目成本失控，可能造成企業(yè)經(jīng)營管理效益和效率低下；企業(yè)《工程項目變更申請》未經(jīng)相關(guān)部門或中介機構(gòu)（如工程監(jiān)理、財務(wù)監(jiān)理等）的審核，可能給企業(yè)造成經(jīng)濟損失35應(yīng)建規(guī)范?《工程項目決策管理制度》、《工程項目授權(quán)審批制度》、《工程項目概預(yù)算管理制度》?《工程項目變更管理細則》、《工程項目招標管理細則》、《工程竣工驗收細則》?《工程項目質(zhì)量管理條例》、《項目進度控制辦法》相關(guān)規(guī)范參照規(guī)