工程項目業(yè)務流程 (2)

1、工程項目業(yè)務流程工程項目業(yè)務流程1工程項目業(yè)務流程與風險控制圖工程項目業(yè)務流程與風險控制工程項目業(yè)務流程與風險控制不相容責任部門不相容責任部門責任人的職責分工與審批權限劃分責任人的職責分工與審批權限劃分業(yè)務風險業(yè)務風險總經理工程部項目部相關部門施工單位階段D1D2D3（續(xù)）工程項目業(yè)務流程與風險控制工程項目業(yè)務流程與風險控制不相容責任部門不相容責任部門責任人的職責分工與審批權限劃分責任人的職責分工與審批權限劃分業(yè)務風險業(yè)務風險總經理工程

2、部項目部相關部門施工單位階段工程項目事項未經嚴格審批，可能導致企業(yè)遭受經濟損失；工程項目違反國家法律法規(guī)，可能遭受外部處罰、經濟損失和信譽損失工程項目概預算編制不當和執(zhí)行不力，可能造成工程項目建造成本的增加開始根據需要履行外部報批手續(xù)成立項目部進行工程項目決策支付預付款審批討論工程項目變更的成本和可行性組織進行工程項目立項研究和可行性研究2提出工程項目的需求1選擇工程項目采購商編制工程項目概預算提出預付款支付申請4監(jiān)督、控制項目施工接下

3、頁開展項目施工提出《工程項目變更申請》參與編制并提出建議工程項目成本失控，可能造成企業(yè)經營管理效益和效率低下；企業(yè)《工程項目變更申請》未經相關部門或中介機構（如工程監(jiān)理、財務監(jiān)理等）的審核，可能給企業(yè)造成經濟損失35應建規(guī)范?《工程項目決策管理制度》、《工程項目授權審批制度》、《工程項目概預算管理制度》?《工程項目變更管理細則》、《工程項目招標管理細則》、《工程竣工驗收細則》?《工程項目質量管理條例》、《項目進度控制辦法》相關規(guī)范參照規(guī)