工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程

1、工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程1.工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制圖工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制不相容責(zé)任部門不相容責(zé)任部門責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總經(jīng)理工程部項(xiàng)目部相關(guān)部門施工單位階段D1D2D3工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制不相容責(zé)任部門不相容責(zé)任部門責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總經(jīng)理工程部項(xiàng)

2、目部相關(guān)部門施工單位階段如果工程項(xiàng)目事項(xiàng)未經(jīng)嚴(yán)格審批，企業(yè)可能遭受經(jīng)濟(jì)損失或因工程項(xiàng)目違反國家法律、法規(guī)而讓企業(yè)遭受外部處罰、經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失如果工程項(xiàng)目概預(yù)算編制不當(dāng)和執(zhí)行不力，可能造成工程項(xiàng)目建造成本的增加開始根據(jù)需要履行外部報(bào)批手續(xù)成立項(xiàng)目部進(jìn)行工程項(xiàng)目決策支付預(yù)付款審批討論工程項(xiàng)目變更的成本和可行性組織進(jìn)行工程項(xiàng)目立項(xiàng)研究和可行性研究2提出工程項(xiàng)目的需求1選擇工程項(xiàng)目采購商編制工程項(xiàng)目概預(yù)算提出預(yù)付款支付申請(qǐng)4監(jiān)督、控制項(xiàng)目施

3、工接下頁開展項(xiàng)目施工提出工程項(xiàng)目變更申請(qǐng)參與編制并提出建議如果工程項(xiàng)目成本失控，可能造成企業(yè)經(jīng)營管理效益和效率低下或因企業(yè)項(xiàng)目變更的申請(qǐng)沒有經(jīng)過相關(guān)部門或中介機(jī)構(gòu)（如工程監(jiān)理、財(cái)務(wù)監(jiān)理等）的審核而給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失35應(yīng)建規(guī)范?工程項(xiàng)目決策管理制度?工程項(xiàng)目授權(quán)審批制度?《工程項(xiàng)目招標(biāo)管理細(xì)則》?工程項(xiàng)目概預(yù)算管理制度?《工程項(xiàng)目變更管理細(xì)則》?《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理?xiàng)l例》?《項(xiàng)目進(jìn)度控制辦法》?《工程竣工驗(yàn)收細(xì)則》相關(guān)規(guī)范參照規(guī)范?企業(yè)會(huì)