成本中心方面管理制度范本

1、12成本中心方面管理制度范本成本中心方面管理制度范本【示例】成本中心會(huì)計(jì)控制制度一個(gè)責(zé)任中心，如果不形成或者不考核其收入，而著重考核其所發(fā)生的成本和費(fèi)用，這類中心稱為成本中心。標(biāo)準(zhǔn)成本中心，必須是所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量的責(zé)任中心。通常，標(biāo)準(zhǔn)成本中心的典型代表是制造業(yè)工廠、車間、工段、班組等。費(fèi)用中心，適用于那些產(chǎn)出物不能用財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量，或者投入和產(chǎn)出之間沒有密切關(guān)系的單位。如一般行政管理部門、研發(fā)部

2、門等。一般說來，標(biāo)準(zhǔn)成本中心的考核指標(biāo)，是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本中心不對生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé)，而只對既定產(chǎn)量的投入量承擔(dān)責(zé)任。如果采用全額成本法，成本中心不對閑置能量的差異負(fù)責(zé)，他們對于固定成本的其他差異要承擔(dān)責(zé)任。通常，使用費(fèi)用預(yù)算來評價(jià)費(fèi)用中心的成本控制業(yè)績。由于很難依據(jù)一個(gè)費(fèi)用中心的工作和服務(wù)水平確定預(yù)算數(shù)額，因此，通常的費(fèi)用預(yù)算辦法是考察同行業(yè)類似職能的支出水平。另外一個(gè)解決辦法是零基預(yù)算法，即詳盡分析支

3、出的必要性及其取得的效果，確定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)?！颈韱巍颈韱巍砍杀局行呢?zé)任報(bào)告表成本中心責(zé)任報(bào)告表22成本中心成本中心責(zé)任報(bào)告項(xiàng)目預(yù)算實(shí)際超支（節(jié)約）第一車間可控成本變動(dòng)成本：直接材料直接人工變動(dòng)制造費(fèi)用變動(dòng)成本合計(jì)固定成本固定制造費(fèi)用合計(jì)制造部可控成本第一車間：變動(dòng)成本固定成本小計(jì)第二車間：變動(dòng)成本固定成本小計(jì)制造部其他費(fèi)用合計(jì)公司可控成本制造部行政部銷售部總計(jì)責(zé)任報(bào)告是對各個(gè)責(zé)任中心執(zhí)行責(zé)任預(yù)算情況的系統(tǒng)概括和總結(jié)。根據(jù)責(zé)任報(bào)告，可進(jìn)一步對