目標(biāo)成本方面管理制度范本

1、12目標(biāo)成本方面管理制度范本目標(biāo)成本方面管理制度范本【示例】目標(biāo)成本會(huì)計(jì)控制制度目標(biāo)成本是指根據(jù)預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的銷售收入扣除目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)算出來(lái)的成本，它是日標(biāo)管理思想在成本管理工作中應(yīng)用?！澳繕?biāo)成本”是20世紀(jì)50年代出現(xiàn)的，是成本管理和目標(biāo)管理結(jié)合的產(chǎn)物，強(qiáng)調(diào)對(duì)成本實(shí)行目標(biāo)管理。目標(biāo)成本的制定，從企業(yè)的總目標(biāo)開(kāi)始，逐級(jí)分解成基層的具體目標(biāo)。制定時(shí)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行人自己參與，專業(yè)人員協(xié)助，以發(fā)揮各級(jí)管理人員和全體員工的積極性和創(chuàng)造性。目標(biāo)管理思想是針

2、對(duì)“危機(jī)管理”和“壓制管理”提出的。危機(jī)管理方式下的領(lǐng)導(dǎo)，不重視管理目標(biāo)，平時(shí)“無(wú)為而治”，只有出了問(wèn)題時(shí)才忙成一團(tuán)，設(shè)法解決問(wèn)題。壓制管理方式下的領(lǐng)導(dǎo)，每天緊緊地盯著下級(jí)的一切行動(dòng)，通過(guò)監(jiān)視手段限制下級(jí)的行為。而目標(biāo)管理方式下的領(lǐng)導(dǎo)，以目標(biāo)作為管理的根本，一切管理行為以目標(biāo)設(shè)立為開(kāi)始，執(zhí)行過(guò)程也以目標(biāo)為指針，結(jié)束后以目標(biāo)是否完成來(lái)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)。目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)授權(quán)，給下級(jí)一定自主權(quán)，減少于預(yù)，在統(tǒng)一的目標(biāo)下發(fā)揮下級(jí)的主動(dòng)性和創(chuàng)造精神；強(qiáng)調(diào)事前

3、明確目標(biāo)，以使下級(jí)周密計(jì)劃并選擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效的具體方法，減少對(duì)作業(yè)過(guò)程的直接干預(yù)。目標(biāo)管理的要點(diǎn)是：1.初步在最高層設(shè)置目標(biāo)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)明確整個(gè)組織的總目標(biāo)，并以此作為一切工作的中心，起到指導(dǎo)資源分配、激勵(lì)員工努力工作和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成效的作用。2.明確組織的任務(wù)每個(gè)目標(biāo)和子目標(biāo)，都應(yīng)有一個(gè)責(zé)任中心和主要責(zé)任人，并明確其應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。3.下屬人員的目標(biāo)設(shè)置上級(jí)和下級(jí)要在一起研究下級(jí)的目標(biāo)。上級(jí)主管要了解下級(jí)的情況、想法和困難，

4、給予建設(shè)性的指導(dǎo)。下級(jí)要在總目標(biāo)的指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)資金、材料和人力等資源狀況，提出本單位的子目標(biāo)。經(jīng)過(guò)協(xié)商討論，最后上級(jí)批準(zhǔn)下級(jí)的目標(biāo)。4.擬定目標(biāo)的反復(fù)循環(huán)過(guò)程目標(biāo)管理的好處是：明確的目標(biāo)可以起到激勵(lì)的作用，迫使主管人員更好地計(jì)劃自己的工作，選擇更有效的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法，更合理地組織人力和物質(zhì)資源；迫使主管人員弄清楚組織的結(jié)構(gòu)、任務(wù)和權(quán)責(zé)關(guān)系；鼓勵(lì)人們致力于實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)；有助于開(kāi)展有效的控制工作。目標(biāo)成本管理的成敗，很大程度上取決于企

5、業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)是否真正了解目標(biāo)22成本管理的內(nèi)容，是否有采用此種方法的強(qiáng)烈愿望。他們必須事先搞清楚：目標(biāo)成本管理對(duì)企業(yè)的重要性是什么，如何發(fā)揮其作用，其優(yōu)點(diǎn)和不足是什么；目標(biāo)成本管理是否適合本企業(yè)，最高領(lǐng)導(dǎo)是否愿意花費(fèi)時(shí)間和精力堅(jiān)持下去；是否具備了推行目標(biāo)成本管理的條件，即適宜的管理氣氛、合理的組織結(jié)構(gòu)和有效的信息系統(tǒng)等等。在沒(méi)有認(rèn)真考慮這些問(wèn)題之前，草率起步，盲目推行，效果往往不好。推行目標(biāo)管理，必須由最高領(lǐng)導(dǎo)親自作出如何實(shí)行的決策，并集