成本管控辦法

1、成本管控辦法成本管控辦法第1章總則總則第1條目的。通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、分析和考核，控制成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，降低成本潛力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第2條權(quán)責(zé)機(jī)構(gòu)。1.生產(chǎn)管理部：負(fù)責(zé)制定備品備件定額，運(yùn)行材料消耗定額，檢修材料消耗定額；努力提高設(shè)備健康水平，挖掘設(shè)備潛力，提出年度、季度的運(yùn)行、檢修、設(shè)備大中小修費(fèi)用計(jì)劃。2.安全保衛(wèi)部：負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)及消防設(shè)施和器材管理，提出年度、季度消防、警衛(wèi)、民兵訓(xùn)練等費(fèi)用計(jì)劃。3.人力資源部：負(fù)責(zé)制定

2、勞動(dòng)定額，控制工資總額和勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放范圍及標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)屬地原則制定社會(huì)保障措施，控制社會(huì)保障支出，提出年度、季度工資及勞保費(fèi)用計(jì)劃。4.物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)制定工器具消耗定額，做好節(jié)約代用、修舊利廢工作。5.行政部：負(fù)責(zé)低值易耗品及通訊的管理工作，提出年度、季度低值易耗品購(gòu)置計(jì)劃及電信電話費(fèi)用計(jì)劃。6.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)成本的綜合管理，匯總編制成本計(jì)劃掌握成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，控制成本；參與制定有關(guān)成本的各項(xiàng)定額；如實(shí)核算成本并進(jìn)行綜合分析。第

3、2章成本開支的范圍和標(biāo)準(zhǔn)成本開支的范圍和標(biāo)準(zhǔn)第3條成本開支范圍如下表所示。成本開支范圍成本開支范圍序號(hào)序號(hào)項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目描述項(xiàng)目描述1工資（1）直接生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理人員及由本單位組織安排工作并支付工資的臨時(shí)工等的工資、津貼和補(bǔ)貼等（2）根據(jù)國(guó)家規(guī)定發(fā)放的各種假期工資等（3）按國(guó)家規(guī)定發(fā)給的超產(chǎn)獎(jiǎng)和安全獎(jiǎng)等2職工福利費(fèi)按工資總額范圍和提取比例提取的費(fèi)用3保險(xiǎn)費(fèi)用（1）保險(xiǎn)費(fèi)：參加投保的財(cái)產(chǎn)物資的保險(xiǎn)費(fèi)用（2）失業(yè)保險(xiǎn)：按在職職工工資總額和

4、當(dāng)?shù)氐谋ｋU(xiǎn)率繳交（3）養(yǎng)老保險(xiǎn)：按在職職工工資總額和當(dāng)?shù)氐谋ｋU(xiǎn)率繳交4經(jīng)費(fèi)（1）工會(huì)經(jīng)費(fèi)：按工資總額范圍和提取比例提取的費(fèi)用（2）教育經(jīng)費(fèi)：按工資總額范圍和提取比例提取的費(fèi)用5稅金按規(guī)定支付的房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅6土地使用費(fèi)使用土地而支付的費(fèi)用7折舊費(fèi)（1）按應(yīng)計(jì)提固定資產(chǎn)原值，采用相應(yīng)的折舊方法及規(guī)定的提存率提取的費(fèi)用（2）計(jì)提折舊的依據(jù)為月初應(yīng)計(jì)提固定資產(chǎn)原值，當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)當(dāng)月不計(jì)提折舊，當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)照提折舊第4章

5、成本計(jì)劃的控制成本計(jì)劃的控制第8條各部門和單位接到企業(yè)下達(dá)的正式成本計(jì)劃后，應(yīng)將其費(fèi)用按其性質(zhì)分解落實(shí)到各責(zé)任部門或個(gè)人，由其負(fù)責(zé)控制。第9條各部門應(yīng)抓好成本費(fèi)用的日?？刂疲贫ㄏ鄳?yīng)的管理辦法。第10條成本中的可控費(fèi)用與非可控費(fèi)用不可互相挪用，可控費(fèi)用各項(xiàng)目之間可以互相調(diào)劑使用。第5章成本分析與考核成本分析與考核第11條成本的分析應(yīng)按年度和季度進(jìn)行，內(nèi)容包括計(jì)劃、實(shí)際差異和差異原因分析，對(duì)成本升降原因作詳細(xì)說(shuō)明，以便修正計(jì)劃或提出改進(jìn)管