醫(yī)院成本管理辦法

1、醫(yī)院成本管理辦法第一章總則第一條 第一條 為規(guī)范醫(yī)院成本管理工作，加強成本核算與控 制，全面、真實、準(zhǔn)確地反映醫(yī)院成本信息，降低醫(yī)療成本, 提高醫(yī)院績效，提高資金使用效益，根據(jù)《醫(yī)院財務(wù)制度》 （財社〔2010） 306號）和《醫(yī)院會計制度》（財會〔2010） 27號）及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院實際，制定本辦法。第二條 第二條本辦法所稱成本管理包括成本核算、成本分 析、成本控制、成本考核與評價等管理活動。第三條 第三條成本核算管理遵循統(tǒng)一領(lǐng)

2、導(dǎo)、全面施行、分工 負責(zé)、科學(xué)有效、控制合理、成本最優(yōu)化原則。第二章成本管理的組織機構(gòu)與職責(zé)第四條 第四條 為保證醫(yī)院成本核算工作正常有序進行，醫(yī)院 成立由院長為組長，相關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)為副組長的成本管理工作領(lǐng) 導(dǎo)小組，成員包括財務(wù)、信息、人事、后勤、設(shè)備物資、統(tǒng) 計、醫(yī)務(wù)、護理等相關(guān)部門負責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組是成本管理的 決策和監(jiān)督機構(gòu)。主要職責(zé)是：（一） 明確醫(yī)院各部門在成本管理中的職責(zé)，督促各部 門落實工作任務(wù)；（二） 確定醫(yī)院成本管理工

3、作制度和工作流程，督促提 高成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性;式進行業(yè)務(wù)支出耗費歸集，形成科室直接成本；再按照分 項逐級分步結(jié)轉(zhuǎn)的三級分?jǐn)偡椒?，依次對行政后勤類科室?費、醫(yī)療輔助類科室耗費、醫(yī)療技術(shù)類科室耗費進行結(jié)轉(zhuǎn)， 形成臨床服務(wù)科室成本（醫(yī)療成本）。同時，根據(jù)核算需要, 對財政項目補助支出形成的固定資產(chǎn)折舊和無形資產(chǎn)攤銷、 庫存物資及科教項目支出形成的固定資產(chǎn)折舊和無形資產(chǎn) 攤銷、庫存物資等進行歸集和分?jǐn)?，分別形成醫(yī)療全成本、

4、 醫(yī)院全成本。在計算項目成本、診次和床日成本、病種成本 時，可根據(jù)需要增加財政項目補助和科教項目支出形成的固 定資產(chǎn)折舊和無形資產(chǎn)攤銷、庫存物資等。第十二條科室成本的歸集醫(yī)院科室成本的歸集是指通過健全的組織機構(gòu)、按照一 定的統(tǒng)計要求及報送程序，將成本費用直接或分配歸屬到耗 用科室承擔(dān)，并形成科室直接成本的過程。（一）成本的分類1.按成本計入的方法，可分為直接成本和間接成本兩 類。直接成本，是指在會計核算中能夠直接歸集到各科室的 成