直接人工成本控制辦法

1、直接人工成本控制辦法直接人工成本控制辦法直接人工成本控制辦法直接人工成本控制辦法第1章總則總則第1條目的為了加強(qiáng)對(duì)公司直接人工成本的控制與管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的工時(shí)定額管理規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第2條適用范圍本辦法適用于直接人工成本控制工作。第3條相關(guān)術(shù)語義1.直接人工成本是指能歸屬于成本對(duì)象（已完工的或在制造中的）并且能通過經(jīng)濟(jì)、簡(jiǎn)便的方法追溯到成本對(duì)象的全部制造人工的補(bǔ)償。2.工時(shí)定額，即直接人工的“用量”標(biāo)準(zhǔn)，又

2、稱為人工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的工時(shí)，包括產(chǎn)品加工時(shí)間、必要的間歇時(shí)間和不可避免廢品的工時(shí)。3.標(biāo)準(zhǔn)工資率，即直接人工的“價(jià)格”標(biāo)準(zhǔn)，是指每小時(shí)支付的工資額。第4條主要內(nèi)容直接人工成本主要包括職工工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、住房公積金、職工福利費(fèi)用、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等。第2章制定直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本制定直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本第5條制定直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的程序制定直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的程序如下圖所示。生產(chǎn)技術(shù)部

3、和人力資源部要定期對(duì)直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，具體檢查項(xiàng)目如下表所示。直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本檢查表直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本檢查表檢查人員：檢查日期：年月日選項(xiàng)選項(xiàng)檢查項(xiàng)目檢查要點(diǎn)是否備注檢查項(xiàng)目檢查要點(diǎn)是否備注是否徹底了解經(jīng)營(yíng)方針是否擬訂月生產(chǎn)目標(biāo)是否嚴(yán)格檢查生產(chǎn)人員無故缺勤、遲到、早退的情況是否擬訂生產(chǎn)計(jì)劃成本意識(shí)和態(tài)度是否告知全體員工提高生產(chǎn)力的成果是否擬訂將無效時(shí)間降至最少的工程計(jì)劃各單位的負(fù)責(zé)人選用是否合適是否明確每天的作業(yè)計(jì)劃是否

4、進(jìn)行能力開發(fā)訓(xùn)練是否采用ABC法進(jìn)行人工成本管理是否經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)開發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃與管理是否設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間作業(yè)工程是否恰當(dāng)有關(guān)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)，有無對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行充分的教育是否做好工廠配置工作，將人工搬運(yùn)減至最少是否有人進(jìn)行寄生蟲式作業(yè)或浮報(bào)式作業(yè)是否開展節(jié)省人力的機(jī)械化與自動(dòng)化工作教育和能力開發(fā)對(duì)技能測(cè)試等作業(yè)人員有無自我啟發(fā)是否提高活性指數(shù)，將裝卸貨搬運(yùn)的時(shí)間減至最少與同行業(yè)其他公司比較，本公司的薪資水平是否偏高工資是否與工作相適合是否以工作的過濾