組織架構設計規(guī)范

1、組織架構設計規(guī)范組織架構設計規(guī)范下面是某公司的組織架構設計規(guī)范，供讀者參考。組織架構設計規(guī)范第1章總則第1條目的為規(guī)范公司人力資源部相關人員的組織架構設計作業(yè)，使其設計出具有防范和化解各種舞弊風險能力的組織架構，特制定本規(guī)范。第2條適用范圍本規(guī)范適用于集團公司以及各下屬子公司的組織架構設計。第3條含義界定本規(guī)范中所指的組織架構設計是指為了保證公司目標的實現(xiàn)，使公司現(xiàn)有的資源能最大限度地發(fā)揮作用，對公司內各個要素的職務范圍、權利、責任、架

2、構進行確立、調整的過程。第4條組織結構設計時機1.公司創(chuàng)立時。2.公司經過一段時間高速發(fā)展，需進行規(guī)范管理時。3.公司業(yè)務發(fā)生重大轉型時。4.公司經營環(huán)境發(fā)生劇烈變化時。5.并購、重組后。第2章組織架構設計原則第5條目的性原則各職能部門的設立要圍繞組織目標和任務進行，要確保完成組織的經營活動，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。第6條適應性原則在進行組織架構設計時，考慮內、外部環(huán)境對組織運行的影響與制約，應使組織架構與內、外部環(huán)境處于“最佳適應狀態(tài)”。

3、第7條明確性原則在進行組織架構設計時要清晰界定公司內各層級的報告關系，明確各崗位的具體職責，以避免重復管轄和多頭領導的情況，從而有利于經營活動的開展和公司運作效率的提高。第8條合理管理幅度原則在進行組織架構設計時，要為每一位管理人員設計合理的管理幅度。管理幅度過大或過小，都會導致公司運營效率下降的不良后果。第9條分工協(xié)作原則公司應根據(jù)自身特點和條件，選擇適合自身的組織架構模式，通過分工協(xié)作提高工作效率。第10條協(xié)調配合原則將公司作為一個

4、有機整體，保證公司內各部門之間的有機聯(lián)系及相互協(xié)調配合。第11條適度分權原則在進行組織架構設計時，應考慮權力的分配模式，要將集權與分權控制在合適的基準上，既不影響公司的運作效率，也不影響管理層和基層員工的工作積極性，使組織具有高度的開放性和協(xié)作性。第12條責權對等原則在組織架構設計下，所設計的職能部門應在具備一定職責的同時，還需具備相應的權力。若沒有與責任相對等的權力，也就無法完成相應的職責。第13條精簡性原則在保證公司戰(zhàn)略目標的前提下

5、，力求部門數(shù)量最少，以避免公司龐大和冗繁，有利于節(jié)省溝通成本和縮短各項業(yè)務的流程，從而大大提高公司的運營效率。第14條執(zhí)行監(jiān)督分設原則在設計組織結構時，應將執(zhí)行部門與監(jiān)督部門分開設立，這樣可以有效防范與化解營私舞弊的風險。第3章組織架構設計程序第15條核算事務工作總量和分量組織架構設計人員應對公司為達成目標所要完成的事務工作做一個全面的清理和核算，從總量和分量上進行計量，并詳細列出。第16條界定公司員工相互之間的事務工作關系1.界定公司

6、員工相互之間的事務工作關系即選擇組織架構的基礎模式。2.組織架構設計人員應根據(jù)公司的規(guī)模、公司內部主要事務工作的性質等客觀實際，分析、界定公司員工相互之間的事務工作關系，以便最大限度地保證公司運行的效率。員工相互之間的事務工作關系主要有三種，如下所示。（1）指揮與被指揮、控制與被控制的關系。（2）相互依存和相互補充的關系。（3）相互支持和彼此配合的關系。第17條設置單位、部門和崗位組織架構設計人員根據(jù)不同事務工作之間的性質，及不同事務工

7、作量的大小，確定具體承擔的單位、部門和崗位。第18條繪制組織結構圖組織架構設計人員構畫出整個公司的組織結構圖，并提交董事會進行審核。第19條界定單位、部門和崗位的工作標準組織架構設計人員在對公司內部的單位、部門和崗位相互之間的關系進行界定的基礎上，明確界定各自的工作標準，使相應的單位、部門和崗位角色明確自身的工作職責、標準要求和履職條件，以保證在公司整體目標所要求的時間、質量和數(shù)量標準范圍之內完成相應的工作。第4章附則第20條本規(guī)范制定