財(cái)務(wù)總監(jiān)八大難題

1、第一講財(cái)務(wù)總監(jiān)與理財(cái)創(chuàng)新一、如何面對一匹筋疲力盡的馬一、如何面對一匹筋疲力盡的馬這里談到的經(jīng)濟(jì)規(guī)則，是在市場中要遵循的基本原則。按照這個(gè)原則做事，企業(yè)可以得到進(jìn)一步發(fā)展，并且在市場中容易取得成功。問題：面對一匹筋疲力盡的馬，你將怎么做？唐代文學(xué)家韓愈寫過一篇文章叫《馬說》，其中有一句名言：千里馬常有而伯樂不常有。照此思維，上面的問題就變成：面對一匹跑得筋疲力盡的千里馬，如何讓它更好地發(fā)揮作用？這匹馬，可以把它看成是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)集團(tuán)，或

2、是一個(gè)行業(yè)、一個(gè)產(chǎn)業(yè)；還可以微小到企業(yè)的一個(gè)部門。如果這匹“千里馬”缺乏了發(fā)展的動(dòng)力和后勁，在市場中該如何去做規(guī)則之一：更換騎手規(guī)則之一：更換騎手第一努力第一努力馬筋疲力盡了，駕馭馬的人是不是缺乏能力了？第一選擇是更換騎手，在企業(yè)里就表現(xiàn)為更換某一單位的領(lǐng)導(dǎo)人。這是靠人的作用。規(guī)則之二：買一條更加有力的鞭子規(guī)則之二：買一條更加有力的鞭子自然選擇自然選擇更換了人，但沒起到明顯效果，要采取第二個(gè)措施，買一條更加有利的鞭子督促馬跑。這匹馬，可

3、能在鞭子的作用下，更好地跑出它的好成績更好地帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。這是一種自然選擇，這條鞭子可以引申為一種制度的鞭子、一個(gè)體制的改變?，F(xiàn)在，企業(yè)里推行了各種各樣的模式，包括現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)激勵(lì)計(jì)劃、預(yù)算制度等，實(shí)際上都是從體制和制度方面進(jìn)行改革和探討。人不能起作用的時(shí)候，可以考慮通過制度或體制的變化來改變現(xiàn)狀。中國現(xiàn)在比較好的大企業(yè)都采取事業(yè)部制。大的事業(yè)部制，把一個(gè)產(chǎn)品或者某一個(gè)大的流程，作為一個(gè)事業(yè)部進(jìn)行發(fā)展，這就比較細(xì)致、清晰地劃分了企

4、業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)范圍。海爾、聯(lián)想、伊利等企業(yè)，都是采用事業(yè)部制?？赡苓@是大型企業(yè)發(fā)展未來的一個(gè)趨勢。這種組織形式方面的改革就是一種體制的改變。引進(jìn)來，項(xiàng)目合作結(jié)束后，這個(gè)博士可能就離開這個(gè)企業(yè)，它是按照項(xiàng)目來管理，這種模式，企業(yè)支付一定的報(bào)酬就能夠把核心技術(shù)、核心資源拿過來，這是利用外腦的一種思路。另外，也可以通過顧問公司提供一些咨詢項(xiàng)目。世界上有很多知名的咨詢公司，還有一些知名的管理學(xué)家、咨詢師，可以利用這種資源，把他們的知識和經(jīng)驗(yàn)延伸擴(kuò)

5、大到企業(yè)里，不僅可以事半功倍，而且企業(yè)的成本也是最低的。以低成本的方式引入外部資源。以低成本的方式引入外部資源。規(guī)則之五：緊急聲明：這是一匹縱橫千里的寶馬，才美不外現(xiàn)，只是時(shí)機(jī)未到規(guī)則之五：緊急聲明：這是一匹縱橫千里的寶馬，才美不外現(xiàn)，只是時(shí)機(jī)未到如果在市場中沒有做到足夠完美，不妨做一個(gè)聲明，說這是一匹縱橫千里的寶馬，企業(yè)沒有問題，只是產(chǎn)品部外線還沒有機(jī)會(huì)把它的水平發(fā)揮出來，現(xiàn)正在等待時(shí)機(jī)。機(jī)會(huì)是要等待的，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展很多時(shí)候是一種機(jī)

6、遇。國家的宏觀政策、社會(huì)環(huán)境、大家的精神面貌，這些都可能是起作用的因素，要考慮到這些因素是存在的。同時(shí)，也要把這種信息散布出去，在市場上得到同行或者利益相關(guān)者的認(rèn)可，進(jìn)行充分的交流，讓別的企業(yè)及社會(huì)的各個(gè)階層了解自己。規(guī)則之六：馬之前已經(jīng)筋疲力盡，給自己一個(gè)轉(zhuǎn)產(chǎn)的理由規(guī)則之六：馬之前已經(jīng)筋疲力盡，給自己一個(gè)轉(zhuǎn)產(chǎn)的理由如果前面的規(guī)則都不奏效，最后一招，通過新聞機(jī)構(gòu)發(fā)表一則新聞，要解釋清楚，馬筋疲力盡了，一定是來這之前就已經(jīng)筋疲力盡了，不是