銷售文案

1、銷售文案銷售文案銷售業(yè)務(wù)預(yù)業(yè)務(wù)預(yù)算制度算制度第1章總則第1條目的為了合理利用公司資源，規(guī)范銷售業(yè)務(wù)預(yù)算管理，有效控制銷售業(yè)務(wù)費(fèi)用支出，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司所有銷售業(yè)務(wù)部門。第2章編制銷售業(yè)務(wù)預(yù)算第3條公司各銷售業(yè)務(wù)部門在每年年底編制本部門銷售業(yè)務(wù)預(yù)算方案，經(jīng)部門經(jīng)理審核后提交公司銷售部。第4條銷售部在每年年底編制年度銷售業(yè)務(wù)預(yù)算草案，經(jīng)銷售部經(jīng)理審核后提交至財(cái)務(wù)部。第5條財(cái)務(wù)部人員進(jìn)行整理和匯總，形成銷售業(yè)務(wù)預(yù)算

2、報(bào)告。第6條銷售業(yè)務(wù)預(yù)算審批實(shí)行集體決策和審批，由財(cái)務(wù)部經(jīng)理將預(yù)算報(bào)告提交至預(yù)算委員會(huì)。預(yù)算委員會(huì)審核后提交至董事會(huì)審議，審議通過下發(fā)至相關(guān)部門。第7條預(yù)算報(bào)告應(yīng)從低到高層層審批，每一級(jí)審批都應(yīng)在報(bào)告上簽名并提出修改建議，防止出現(xiàn)決策失誤而造成嚴(yán)重?fù)p失。第3章預(yù)算執(zhí)行管理第8條各銷售業(yè)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行銷售業(yè)務(wù)預(yù)算。對(duì)于預(yù)算內(nèi)銷售業(yè)務(wù)費(fèi)營銷預(yù)算的方法彈性預(yù)算方法、零基預(yù)算方法、滾動(dòng)預(yù)算方法根據(jù)營銷目標(biāo)，選擇恰當(dāng)?shù)念A(yù)算方法小資料銷售預(yù)算編制

3、的表格制的表格企業(yè)在實(shí)際預(yù)算工作中需要有預(yù)算編制底表作為依據(jù)，下面這張表就是最基礎(chǔ)的銷售預(yù)算編制底表，企業(yè)在進(jìn)行銷售預(yù)算的編制工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)填列下表，下表可以幫助預(yù)算人員考慮更完善的銷售預(yù)算影響因素，編制出更為全面精確的銷售預(yù)算。銷售預(yù)算編制底表編制單位：年度：金額單位：元測(cè)算方法行次因素／指標(biāo)分析預(yù)計(jì)指標(biāo)目標(biāo)利潤法目標(biāo)利潤額固定成本變動(dòng)成本水平銷售額平均單價(jià)銷售量市場(chǎng)預(yù)測(cè)法市場(chǎng)需求行業(yè)發(fā)展競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)／庫存營銷策略原有產(chǎn)品增長投入新產(chǎn)品