項目立項決策制度

1、項目立項決策制度項目立項決策制度企業(yè)制定項目決策管理制度規(guī)范企業(yè)工程項目決策，提高項目決策的民主化、科學(xué)化、規(guī)范化。下面是某企業(yè)制定的項目立項決策制度，供讀者參考。項目立項決策制度項目立項決策制度第1條為規(guī)范企業(yè)工程項目決策的管理依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)及企業(yè)有關(guān)章程規(guī)定特制定本制度。第2條本制度所稱工程項目立項決策是指集團企業(yè)本部、全資子企業(yè)、控股或參股子企業(yè)一定金額以上的工程項目的建設(shè)、改造、裝修、維護等。第3條工程項目決策必須遵循民主化、

2、科學(xué)化、規(guī)范化原則。1.民主化嚴(yán)禁個人單獨決策工程項目或擅自改變集體決策意見。2.科學(xué)化工程項目的立項研究必須按照科學(xué)的方法并保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。3.規(guī)范化工程項目決策必須納入集團企業(yè)重大決策程序遵循相應(yīng)的管理規(guī)范或?qū)嵤┘?xì)則。第4條工程項目決策應(yīng)以集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)。1.集團本部及其全資子企業(yè)的決策結(jié)果應(yīng)符合集團的整體戰(zhàn)略規(guī)劃。2.對控股或參股子企業(yè)的重大決策要盡量引導(dǎo)其符合集團的整體戰(zhàn)略規(guī)劃。第5條在工程項目的決策過程中企業(yè)的相關(guān)部門

3、應(yīng)履行其職能提供必要的、合理的建議。1.工程部為工程項目提供技術(shù)方面的支持編制項目建議書和項目可行性研究報告。2.財務(wù)部為工程項目提供財務(wù)方面的參考意見。3.審計部對決策的過程實施監(jiān)督審計。4.法務(wù)部為工程項目提供法律方面的支持。5.其他相關(guān)部門根據(jù)需要給予必要的支持和配合。第6條對需要外包的工程項目進行決策時應(yīng)該明確以下事項。1.明確發(fā)包方式（包工包料或包工不包料）。2.明確招標(biāo)程序。3.明確招標(biāo)執(zhí)行人員的權(quán)限和責(zé)任。第7條工程項目內(nèi)

4、部審批權(quán)限和程序如下。1.工程項目投資未超過最近一個會計年度凈資產(chǎn)值的5%由總裁辦公會議評估論證并批準(zhǔn)。2.工程項目投資未超過最近一個會計年度凈資產(chǎn)值的20%由總裁辦公會議評估論證報董事會批準(zhǔn)。3.超過以上投資額的項目由總裁辦公會議評估論證經(jīng)董事會審議通過后提交股東大會審議批準(zhǔn)。第8條集團企業(yè)審計委員會對工程項目決策程序的合法性實行審計對決策的實施過程進行監(jiān)督對決策的結(jié)果負(fù)責(zé)評審并作出結(jié)論。第9條本制度解釋權(quán)及修改權(quán)歸集團企業(yè)董事會。第