預(yù)算考核管理流程

1、預(yù)算考核管理流程流程名稱預(yù)算考核管理流程流程編號(hào)主負(fù)責(zé)部門財(cái)務(wù)部總負(fù)責(zé)人編制人編制日期流程目的規(guī)范預(yù)算考核管理，切實(shí)做到考核公開、公正、公平，獎(jiǎng)懲分明適用范圍本流程適用于預(yù)算考核管理工作職責(zé)劃分1企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行考核管理制度、考核獎(jiǎng)懲方案、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲建議的審批2預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行考核管理制度、考核獎(jiǎng)懲方案、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲建議的審核3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定預(yù)算考核管理制度、設(shè)計(jì)預(yù)算考核指標(biāo)體系，制定考核獎(jiǎng)懲方案、組織實(shí)施考核評(píng)價(jià)

2、等工作4人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)部開展實(shí)施預(yù)算考核活動(dòng)，并負(fù)責(zé)落實(shí)相關(guān)獎(jiǎng)懲措施流程說明1必要時(shí)，企業(yè)應(yīng)實(shí)行預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部審計(jì)制度2人力資源部應(yīng)參與預(yù)算考核的組織、協(xié)調(diào)及管理工作3各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本部門的預(yù)算執(zhí)行報(bào)告的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)任務(wù)名稱關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)期限相關(guān)資料設(shè)計(jì)預(yù)算考核指標(biāo)體系4圍繞各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)包括預(yù)算指標(biāo)的完成程度、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容設(shè)計(jì)考核指標(biāo)考核指標(biāo)清晰、明確，定量為主，定性為輔，具有可控性、可達(dá)性5日…制定預(yù)算考核獎(jiǎng)