門市銷售的利潤中心制度

1、二、門市銷售的利潤中心制度第一條利潤中心組織系統(tǒng)(如圖所示)第二條組織原則(一)本公司業(yè)務及管理的需要，分成管理、經銷、直銷等三個事業(yè)部，各事業(yè)部設經理一人，全權負責各該部的經營。(二)直銷(門市)事業(yè)部之下，以獨立工作若干利潤中心，依其所定的方針及分配的盈利目標，經營該中心所屬資源，執(zhí)行盈利活動。(三)管理(事業(yè))部支援各事業(yè)部的經營，其下設：1.總務人事：分別支援各部的庶務、人事工作。2.財務會計：為各部提供管理所需情報

2、，并協助辦理有關帳務及財務調度與收支。3.資材：提供商品、零件品、包裝材料等的采購與倉儲服務。4.修護：加強售后服務并為各部修護故障品。5.企劃：開發(fā)新產品，分析各部的經營管理狀況，研究有效的經營管理方式，協助各部提高其經營效能。第三條管理方式(一)總裁為本公司最高執(zhí)行主管，執(zhí)行達成公司年度投資報酬率目標的全盤經營工作。(二)各事業(yè)部負責人(經理)秉承總裁的指示，指揮所屬利潤中心，負責執(zhí)行各該部的年度盈利目標，如不能達到盈利

3、目標，應有自請讓賢另調他職的風度與決心。(三)管理(事業(yè))部的費用，須予計入商品成本內，并加上合理的利潤，作內部計價轉撥于經銷、直銷事業(yè)部。(四)各事業(yè)部為經營之所需，可經總裁的批準后，向管理(事業(yè))部貸款，計息方式如下：1.各事業(yè)部所需周轉金，利息以月息％計算。2.各事業(yè)部為增添生財器具而貸款，以月息％計收利息。(五)管理(事業(yè))部每月十日以前列報各事業(yè)部的資產負債表及損益表，供各該事業(yè)部負責人及總裁決策之需，同時列報各所屬