利潤中心制度實施辦法

1、1設有分企有分企業(yè)的利的利潤中心制度中心制度實施辦法第一章第一章總則總則第一條本辦法制定利潤中心制度有關的組織原則、管理方式、酬金分配等基本事項，旨在激勵全體員工發(fā)揮主動自發(fā)精神，朝企業(yè)目標努力，借以加速本企業(yè)的成長。第二章第二章組織組織原則第二條本企業(yè)的營業(yè)部門（含第一事業(yè)部與第二事業(yè)部）分六個營業(yè)所與第二事業(yè)部等七個利潤中心。各利潤中心設主管一人，全權負責各該中心的經營。第三條總企業(yè)設國外部與管理部支援各利潤中心的經營。（1（國外部

2、為各事業(yè)部提供有關進出口的支援事宜。（2（管理部下設財務與總務兩科，全企業(yè)的財務調度與會計賬務事宜由財務科負責管理。各利潤中心的會計人員，概屬財務科的編制，分別派至各利潤中心工作，但仍受總企業(yè)管理部的指揮?？倓湛曝撠熡嘘P人事、庶務事宜。第三章第三章管理方式管理方式第四條總經理為本企業(yè)最高執(zhí)行主管，執(zhí)行達成董事會決議的企業(yè)年度投資報酬率目標的全盤經營工作。第五條各利潤中心按照總經理的指示，指揮所屬利潤中心，負責執(zhí)行各中心的年度營業(yè)凈利目標

3、。如不能達成營業(yè)與凈利目標，應有自請讓賢另調他職的風度與決心。第六條各利潤中心為基本盈利單位，以其損益表評價其損益。第七條各利潤中心與總企業(yè)間物資的收交，均視為交易?？偲髽I(yè)進貨的成本加總企業(yè)負擔的管理費用，為總企業(yè)賣給利潤中心的銷售價，亦為各利潤中心的進貨成本。第八條各利潤中心的現金與票據，均由總企業(yè)管理部財務科負責保管。各利潤中心有設的周轉金。第九條每月前6日總企業(yè)財務科列報各利潤中心的損益計算，供總經理與各該利潤中心主管決策之需。同

4、時列報各利潤中心成本費用，供總經理及各利潤中心主管作管理的依據。第十條各利潤中心除營業(yè)活動外，一切對外的承諾、簽約等事項，均由總企業(yè)管理部代表統(tǒng)籌辦理。第十一條各利潤中心除營業(yè)活動外，需對外行文時，不得以“XX有限企業(yè)”的名義，而應以“XX有限企業(yè)XX營業(yè)所”的名義行之。第十二條各利潤中心對人事任免、調動、核薪及有關員工福利等事項均有決定權，唯需依總企業(yè)管理部的規(guī)定，并由管理部發(fā)布。一一一利潤中心盈余的分配與中心盈余的分配與虧損虧損的彌

5、的彌補第十三條各利潤中心盈余的分配，以季為結算期間。第十四條各利潤中心每季的結算如有盈余，應優(yōu)先用以彌補以前各季所發(fā)生的累積虧損。其所盈余的分配如下：（1）股東權益（撥總企業(yè)）70%3（3）利潤中心主管230（4）利潤中心員工1030（5）利潤中心福利金230（6）總企業(yè)福利委員會430第三條采購與銷售1.各利潤中心除零星開支，依人事管理規(guī)章，授權各利潤中心主管核決者外，一律由總企業(yè)管理部統(tǒng)一采購。2.銷售貨物對外如簽訂合同者，各利潤中

6、心應將合同副本送總企業(yè)管理部一份。第四條應收賬款1.自銷售日起，至票據兌現日止，以120天為限，凡超過120天的賬款，總企業(yè)得對利潤中心加收利息費用，利息以月息2分計算。2.凡自銷售日起，逾60天未收回票據的賬款，一律轉為呆賬，自獎金中扣除；待收回票據后，再行沖回。轉銷的金額以銷貨金額為準。3.凡發(fā)生退票，一律立即轉為呆賬，并自獎金中扣除；待收回后，再轉為該利潤中心的收入。轉銷的金額，亦以銷貨金額為準。第五條內部轉撥計價1.凡總企業(yè)進貨

7、的商品，一律加計總企業(yè)須負擔的行政及管理成本，再分別售予各利潤中心，總企業(yè)售予各利潤中心的價格，即為各利潤中心的進貨成本。2.凡各利潤中心尋找的新產品，一律由總企業(yè)委托各利潤中心代為采購，但由總公司統(tǒng)一付款，并加計劃5%行政管理成本，再售予各利潤中心。總企業(yè)依人事管理規(guī)章，對發(fā)掘新價格、新廠商、新產品，對企業(yè)利潤有超額貢獻的利潤中心予以額外獎勵。3.總企業(yè)對進口商品一律依進口成本加計10%的行政管理成本，售予第二事業(yè)部。第二事業(yè)部再斟酌