利潤中心制度實施細則范文

1、07利潤中心制度實施細則利潤中心制度實施細則范文范文第一條各利潤中心財務不獨立，但每月、季及會計年度終了時，盈虧須進行分別計算。第二條各利潤中心盈余分配依下式計算：利潤中心權益＝各利潤中心損益30％利潤中心實際獎金數(shù)＝利潤中心權益目標達成率目標達成率＝該季實際銷貨額該季預計銷貨額第三條采購與銷售1.各利潤中心除零星開支，依人事管理規(guī)章，授權各利潤中心主管外，一律由總公司管理部統(tǒng)一負責采購。2.銷售貨物對外如簽訂合同者，各利潤中心應將合同

2、副本送總公司管理部一份。第四條應收賬款。1.自銷售日起，至票據(jù)兌現(xiàn)日止，凡超過120天的賬款，總公司應對利潤中心加收利息費用，利息以月息2分計算。2.凡自銷售日起，逾60天未收回票據(jù)的賬款，一律轉為呆賬，應自獎金中扣除。待收回票據(jù)后，再行沖回。轉銷金額以銷貨金額為準。3.發(fā)生退票時應立即轉為呆賬，并自獎金中扣除。待收回后，再轉為該利潤中心收入。轉銷金額以銷貨金額為準。第五條內部轉撥計價。1.凡總公司進貨的商品，應加計總公司需負擔的行政及

3、管理成本，再分別售予各利潤中心，各利潤中心的進貨成本為總公司售予各利潤中心的價格。2.應由總公司委托各利潤中心代為采購各利潤中心尋找的新產品，但由總公司統(tǒng)一付款，并加計5％行政管理成本，再售予各利潤中心。對發(fā)掘新價格、新廠商、新產品，對公司利潤有超額貢獻的利潤中心，總公司依“人事管理規(guī)章”（略）予以額外獎勵。3.凡進口的商品，總公司應依進口成本加計10％的行政管理成本，售予第二事業(yè)部，第二事業(yè)部再斟酌市場行情，售予各利潤中心。第六條盤點

4、。1.存貨每月進行一次盤點，如有盤損，應說明原因并列出明細，還應在當季的獎金中以成本價扣除。2.各利潤中心資產每年底進行一次盤點，如有盤損，則應依賬面價值從獎金中扣除。3.盤點時，應由各利潤中心的主管會同該所會計人員共同進行。第七條設備增減有關手續(xù)。1.增添設備。各利潤中心應有增添設備的年度計劃，呈總經(jīng)理核定后，憑計劃增購。若尚無計劃，則需另案報請核定。2.淘汰設備。各利潤中心對原有設備，因無法使用須予廢棄或出售時，應敘明詳情，處理前應