預算業(yè)務授權流程

1、預算業(yè)務授權流程預算業(yè)務授權流程1.預算業(yè)務授權流程與風險控制圖預算業(yè)務授權流程與風險控制預算業(yè)務授權流程與風險控制不相容責任部門不相容責任部門責任人的職責分工與審批權限劃分責任人的職責分工與審批權限劃分業(yè)務風險業(yè)務風險股東大會董事會預算委員會預算執(zhí)行部門階段階段D1D2開始結束如果預算業(yè)務授權程序不規(guī)范或權限模糊，可能產(chǎn)生重大差錯或舞弊、欺詐行為，從而而使企業(yè)遭受損失如果預算業(yè)務授權體系不健全或崗位職責分工不合理，可能造成企業(yè)資源浪費

2、和管理效率低下制定企業(yè)《年度預算方案》編制本部門預算草案審批協(xié)調、解決預算執(zhí)行中的具體問題組織編制、審議、平衡年度預算草案164執(zhí)行、控制、分析部門預算組織下達年度預算配合523考核預算執(zhí)行情況4742.預算業(yè)務授權流程控制表預算業(yè)務授權流程控制預算業(yè)務授權流程控制控制事項控制事項詳細描述及說明詳細描述及說明D11.企業(yè)內部生產(chǎn)、投資、籌資、物資管理、人力資源、市場營銷等業(yè)務部門在預算委員會的領導下，具體負責本部門業(yè)務預算的編制工作，并

3、配合預算委員會做好企業(yè)總預算的綜合平衡工作2.企業(yè)預算委員會主要負責擬訂預算目標和預算政策；制定預算管理的具體措施和辦法；組織編制、審議、平衡年度等預算草案3.董事會即企業(yè)決策機構負責制定企業(yè)《年度預算方案》4.股東大會即企業(yè)的最高權力機構負責審批企業(yè)《年度預算方案》5.企業(yè)內部生產(chǎn)、投資、籌資、物資管理、人力資源、市場營銷等業(yè)務部門在預算委員會的領導下，具體負責本部門業(yè)務預算的執(zhí)行、控制、分析等工作階段控制D26.預算委員會負責協(xié)調、