員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告

1、機(jī) 密,中富證券有限責(zé)任公司員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告,2,本調(diào)查問(wèn)卷以電子版形式發(fā)至中富證券全體干部員工，總計(jì)247份。截止10月24日晚，共計(jì)回收問(wèn)卷175份，占公司全體員工的70.85%，其中有效問(wèn)卷170份，占回收問(wèn)卷的97.14％問(wèn)卷直接針對(duì)中富證券公司全體員工問(wèn)卷采取不記名形式，個(gè)人獨(dú)立完成調(diào)查結(jié)果主要采用SPSS、EXCEL軟件進(jìn)行分析，主要分析方法為：頻率/頻數(shù)分析、描述統(tǒng)計(jì)分析,說(shuō)明,3,,A.發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題,B.組織體系

2、問(wèn)題,D.人力資源問(wèn)題,E.個(gè)人資料,報(bào)告導(dǎo)讀,4,A.發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題,5,94.60％的被調(diào)查員工認(rèn)為應(yīng)當(dāng)充分了解公司的戰(zhàn)略,您認(rèn)為是否有必要讓中富證券的每位員工都充分了解公司的戰(zhàn)略？,,6,僅有4.20%的被調(diào)查員工了解公司戰(zhàn)略，28.70%人比較了解公司戰(zhàn)略,,您了解中富證券現(xiàn)在的戰(zhàn)略嗎？,,,7,有82.40％的被調(diào)查員工認(rèn)為中國(guó)證券市場(chǎng)受政策因素影響最大,您認(rèn)為中國(guó)證券市場(chǎng)受哪個(gè)宏觀因素影響最大？,,8,分別有76.47% 、7

3、4.71%、 60.59%被調(diào)查員工認(rèn)為監(jiān)管思路、國(guó)有股減持方案、證券市場(chǎng)資金供給渠道等因素的改變會(huì)對(duì)整個(gè)證券市場(chǎng)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,76.47%,74.71%,24.71%,31.18%,27.65%,33.53%,32.35%,60.59%,25.29%,監(jiān)管思路,國(guó)有股減持方案,產(chǎn)權(quán)的自由流動(dòng),金融產(chǎn)品的增加,混業(yè)經(jīng)營(yíng),財(cái)政政策,貨幣政策,證券市場(chǎng)資金供給渠道,證券供給政策,您認(rèn)為下列哪些政

4、策因素的改變將會(huì)對(duì)整個(gè)證券市場(chǎng)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響？（限選四項(xiàng)）,,,,9,分別有80.59% 、78.24%員工認(rèn)為最能影響整個(gè)證券市場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)因素是企業(yè)的效益和GDP的增長(zhǎng)速度，第三位的影響因素是國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì),您認(rèn)為最能影響整個(gè)證券市場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)因素有哪些？（限選三項(xiàng)）,10,分別有73.53% 、62.94%被調(diào)查員工認(rèn)為對(duì)整個(gè)證券市場(chǎng)影響最大社會(huì)因素是整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定和居民的投資習(xí)慣,,,,,,,,,,,,,73.53%,9.41

5、%,62.94%,3.53%,54.12%,整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定,居民的消費(fèi)習(xí)慣,居民的投資習(xí)慣,居民的生活習(xí)慣,整個(gè)社會(huì)的誠(chéng)信度,您認(rèn)為對(duì)整個(gè)證券市場(chǎng)影響最大的社會(huì)因素有哪些？（限選二項(xiàng)）,,,11,分別有74.12% 、55.29%被調(diào)查員工認(rèn)為技術(shù)的發(fā)展給證券行業(yè)帶來(lái)的最大變化是服務(wù)模式的改變和管理模式的改變,,,,,,,,,,,47.65%,18.82%,74.12%,55.29%,交易方式的改變,交易系統(tǒng)的改變,服務(wù)模式的改變,管理

6、模式的改變,您認(rèn)為技術(shù)的發(fā)展給證券行業(yè)帶來(lái)的最大變化有哪些？（限選二項(xiàng)）,,,12,分別有24.00% 、45.50%被調(diào)查員工認(rèn)為證券行業(yè)的前景很好和比較好，表明大多數(shù)員工看好證券行業(yè),您認(rèn)為證券行業(yè)的前景如何？,,,13,總部被調(diào)查員工員工尤其看好行業(yè)前景,您認(rèn)為證券行業(yè)的前景如何？,14,分別有64.71% 、 62.94%被調(diào)查員工認(rèn)為證券行業(yè)中前景好的業(yè)務(wù)是投資銀行業(yè)務(wù)和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù),,,,,,,,,,,,,19.41%,64

7、.71%,62.94%,23.53%,22.35%,經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù),投資銀行業(yè)務(wù),資產(chǎn)管理業(yè)務(wù),證券投資業(yè)務(wù),投資咨詢業(yè)務(wù),您認(rèn)為證券行業(yè)中前景好的業(yè)務(wù)有哪些？（限選二個(gè)）,,,15,資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)和投資銀行業(yè)務(wù)在總部和營(yíng)業(yè)部被調(diào)查員工中都被認(rèn)為是前景最好的業(yè)務(wù),您認(rèn)為證券行業(yè)中前景好的業(yè)務(wù)有哪些？（限選二個(gè)）,,,16,分別有79.41% 、55.88%被調(diào)查員工認(rèn)為國(guó)外的證券公司和商業(yè)銀行對(duì)證券行業(yè)構(gòu)成了進(jìn)入威脅，投資顧問(wèn)公司也成為一個(gè)關(guān)注

8、重點(diǎn),,,,,,,,,,,,,,,,,55.88%,41.76%,11.76%,17.65%,79.41%,40.00%,34.12%,商業(yè)銀行,投資顧問(wèn)公司,部分IT公司,財(cái)務(wù)公司,國(guó)外的證券公司,基金管理公司,信托投資公司,您認(rèn)為下列哪些企業(yè)對(duì)證券行業(yè)構(gòu)成了進(jìn)入威脅？（限選三項(xiàng)）,,,,17,分別有70.00% 、 56.47% 、55.88%被調(diào)查員工認(rèn)為浮動(dòng)傭金制的實(shí)施、非現(xiàn)場(chǎng)交易技術(shù)的發(fā)展、經(jīng)紀(jì)人概念的引進(jìn)對(duì)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期發(fā)展

9、影響最大,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,70.00%,55.88%,37.06%,56.47%,44.12%,18.82%,21.76%,36.47%,38.82%,浮動(dòng)傭金制的實(shí)施,經(jīng)紀(jì)人概念的引進(jìn),投資者投資意識(shí)的增強(qiáng),非現(xiàn)場(chǎng)交易技術(shù)的發(fā)展,投資者對(duì)交易通道以外的服務(wù)需求增加,證券交易換手率的下降,客戶市場(chǎng)漸趨飽和,監(jiān)管思路的變化,國(guó)有股減持方案的出臺(tái),您認(rèn)為下列哪些趨勢(shì)（因素）對(duì)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期發(fā)展影響最大？（限選四項(xiàng)）

10、,,,,18,分別有79.41% 、64.71%、 58.82% 、 52.94%被調(diào)查員工認(rèn)為經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)客戶目前更關(guān)注服務(wù)水平、券商的實(shí)力、規(guī)模和品牌、價(jià)格、資金風(fēng)險(xiǎn)的大小,,,,,,,,,,,,,,,,,,,58.82%,79.41%,64.71%,52.94%,29.41%,41.18%,22.35%,34.71%,價(jià)格,服務(wù)水平,券商的實(shí)力、規(guī)模和品牌,資金風(fēng)險(xiǎn)的大小,離居住地的遠(yuǎn)近,交易速度,環(huán)境的舒適性,交易的保密性,您認(rèn)為經(jīng)

11、紀(jì)業(yè)務(wù)客戶目前更關(guān)注什么因素？（限選四項(xiàng)）,,,,,19,分別有64.12% 、61.18%被調(diào)查員工認(rèn)為保薦人制度的出臺(tái)、融資政策的變化對(duì)投資銀行業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期發(fā)展影響最大,,,,,,,,,,,,,,,,,,,48.82%,29.41%,64.12%,48.82%,40.59%,48.82%,34.71%,61.18%,證券發(fā)行核準(zhǔn)制的實(shí)行,IPO通道制的實(shí)行,保薦人制度的出臺(tái),企業(yè)資本運(yùn)作意識(shí)的覺(jué)醒,非公有制經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,產(chǎn)權(quán)可以自由

12、流動(dòng)政策的出臺(tái),金融產(chǎn)品的增加,融資政策的變化,您認(rèn)為下列哪些趨勢(shì)（因素）對(duì)投資銀行業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期發(fā)展影響最大？（限選四項(xiàng)）,,,,,,20,分別有67.65% 、54.12%、43.53%被調(diào)查員工認(rèn)為投資銀行客戶更關(guān)注券商的資金實(shí)力和券商的政府資源、券商的綜合研發(fā)能力,,,,,,,,,,,,,,,,,67.65%,14.71%,54.12%,41.18%,42.94%,38.82%,43.53%,券商的資金實(shí)力,券商的客戶資源,券商的政

13、府資源,券商的經(jīng)驗(yàn),券商的品牌,券商的金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力,券商的綜合研發(fā)能力,您認(rèn)為投資銀行客戶更關(guān)注什么因素？（限選三項(xiàng)）,,,,21,有59.41%被調(diào)查員工認(rèn)為投資者理財(cái)意識(shí)對(duì)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期發(fā)展影響最大，其次為投資活動(dòng)的專業(yè)化要求增強(qiáng)、投資產(chǎn)品的增加，均為54.12%,您認(rèn)為下列哪些趨勢(shì)（因素）對(duì)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期發(fā)展影響最大？（限選三項(xiàng)）,22,分別有83.53% 、75.29%、55.88%被調(diào)查員工認(rèn)為資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的客戶更

14、關(guān)注資金的風(fēng)險(xiǎn)、券商承諾的保底收益、券商對(duì)受托資產(chǎn)的管理能力等因素,,,,,,,,,,,,,,,75.29%,83.53%,22.35%,4.71%,52.35%,55.88%,券商承諾的保底收益,資金的風(fēng)險(xiǎn),券商設(shè)計(jì)的投資組合,券商的研發(fā)能力,券商的規(guī)模和品牌,券商對(duì)受托資產(chǎn)的管理能力,您認(rèn)為資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的客戶更關(guān)注什么因素？（限選三項(xiàng)）,,,,23,被調(diào)查員工認(rèn)為中富的外部威脅最主要是投資者對(duì)證券市場(chǎng)特別是二級(jí)市場(chǎng)的信心越來(lái)越不足、

15、難以突破現(xiàn)有的單一的盈利模式，分別占到72.94%、64.71%,您認(rèn)為中富證券的外部威脅來(lái)自于哪些方面？（限選四項(xiàng)）,,,,,,,,,,,,,,,,,,,52.94%,60.00%,72.94%,41.18%,64.71%,27.65%,21.18%,22.94%,證券市場(chǎng)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為過(guò)多,政策上的不確定性因素過(guò)多,投資者對(duì)證券市場(chǎng)特別是二級(jí)市場(chǎng)的信心越來(lái)越不足,潛在的市場(chǎng)進(jìn)入者正在向證券市場(chǎng)滲透,難以突破現(xiàn)有的單一的盈利模式

16、,市場(chǎng)漸趨飽和,客戶的要求越來(lái)越苛刻,二級(jí)市場(chǎng)的換手率越來(lái)越低,,,,,24,證券市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿薮蟆⑦€有相當(dāng)大的細(xì)分市場(chǎng)的需求沒(méi)有滿足成為被調(diào)查員工首選的中富證券的外部機(jī)會(huì),分別占60.59%和56.47%,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,60.59%,47.06%,11.18%,37.65%,36.47%,42.94%,18.82%,34.12%,56.47%,27.65%,證券市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿薮?證券市場(chǎng)的規(guī)范化、市場(chǎng)

17、化、國(guó)際化程度會(huì)越來(lái)越高,投資者的投資越來(lái)越理性,投資者的理財(cái)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng),市場(chǎng)主體的產(chǎn)權(quán)流動(dòng)更加自由化、透明化,宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)走強(qiáng),居民手中的可支配收入不斷增加,證券市場(chǎng)還沒(méi)有占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)者,還有相當(dāng)大的細(xì)分市場(chǎng)的需求沒(méi)有被滿足,證券市場(chǎng)其他競(jìng)爭(zhēng)者的核心競(jìng)爭(zhēng)力還沒(méi)有形成,您認(rèn)為中富證券的外部機(jī)會(huì)來(lái)自于哪些方面？（限選四項(xiàng)）,,,,,25,大多數(shù)被調(diào)查員工認(rèn)為中富證券的優(yōu)勢(shì)主要在包袱輕、資產(chǎn)質(zhì)量好，占到92.35%,,,,

18、,,,,,,,,,,,,,,,,,,,92.35%,60.59%,32.94%,18.24%,12.35%,11.76%,21.18%,20.59%,41.76%,48.24%,包袱輕、資產(chǎn)質(zhì)量好,經(jīng)營(yíng)成本低,內(nèi)部機(jī)制靈活,人才素質(zhì)高,分支機(jī)構(gòu)在當(dāng)?shù)氐恼Y源好,服務(wù)水平高,管理層的素質(zhì)高,有廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟,風(fēng)險(xiǎn)控制做得好,后發(fā)優(yōu)勢(shì),您認(rèn)為中富證券的優(yōu)勢(shì)主要在哪些方面？（限選四項(xiàng)）,,,,,26,品牌知名度不高、股東變換頻繁成為被調(diào)查員

19、工認(rèn)同的中富證券的劣勢(shì)所在，分別占到75.88%和65.88%,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,65.88%,38.24%,75.88%,52.35%,17.65%,31.76%,4.71%,8.82%,38.82%,48.24%,股東變換頻繁,戰(zhàn)略不清晰,品牌知名度不高,規(guī)模較小、經(jīng)驗(yàn)不足,人才缺乏,營(yíng)利模式過(guò)于單一,組織體系不適合市場(chǎng)的發(fā)展,內(nèi)部管理粗放,激勵(lì)機(jī)制做得不好,沒(méi)有形成有凝聚力的文化,您認(rèn)為中富證券的劣勢(shì)主要

20、在哪些方面？（限選四項(xiàng)）,,,,,27,長(zhǎng)江三角洲和珠江三角洲、京津唐地區(qū)成為被調(diào)查員工認(rèn)同的中富證券未來(lái)的區(qū)域目標(biāo)市場(chǎng)，選項(xiàng)比例分別達(dá)到80.OO%、68.24%和35.92%,,,,,,,,,,,,,,,,,30.00%,24.71%,35.29%,80.00%,68.24%,20.59%,22.35%,中西部地區(qū),東北地區(qū),京津唐地區(qū),長(zhǎng)江三角洲地區(qū),珠江三角洲地區(qū),香港地區(qū),海外市場(chǎng),您認(rèn)為中富證券未來(lái)的區(qū)域目標(biāo)市場(chǎng)主要包括哪些

21、（限選三項(xiàng)）？,,,,28,最受關(guān)注的三大目標(biāo)市場(chǎng)在總部和營(yíng)業(yè)部中略有不同，相對(duì)于總部員工，營(yíng)業(yè)部被調(diào)查員工對(duì)珠江三角洲地區(qū)表達(dá)了更大的關(guān)注，而京津唐地區(qū)被其認(rèn)為相對(duì)不重要,您認(rèn)為中富證券未來(lái)的區(qū)域目標(biāo)市場(chǎng)主要包括哪些（限選三項(xiàng)）？,,,,29,活躍的民營(yíng)中小企業(yè)、富裕的中產(chǎn)階層是被調(diào)查員工比較認(rèn)同的未來(lái)的客戶目標(biāo)市場(chǎng)，選項(xiàng)比例分別達(dá)到92.35%、86.47%,,,,,,,,,,,,,,,92.35%,37.06%,33.53%,1

22、7.65%,86.47%,21.76%,活躍的民營(yíng)中小企業(yè),大中型國(guó)有企業(yè),三資企業(yè),跨國(guó)公司,富裕的中產(chǎn)階層,普通居民,您認(rèn)為中富證券未來(lái)的客戶目標(biāo)市場(chǎng)主要包括哪些？（限選三項(xiàng)）,,,,30,總部和營(yíng)業(yè)部被調(diào)查員工表達(dá)了同樣的看法,您認(rèn)為中富證券未來(lái)的客戶目標(biāo)市場(chǎng)主要包括哪些？（限選三項(xiàng)）,,,31,被調(diào)查員工中認(rèn)為中富證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)是以低成本戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，提供少量增值服務(wù)的占比最高，達(dá)到47.30%,,,,,,,,,,,8.

23、40%,39.50%,47.30%,4.20%,低成本戰(zhàn)略,提供大量的咨詢等特色增值服務(wù)，高價(jià)優(yōu)質(zhì),以低成本戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，提供少量增值服務(wù),其他,您認(rèn)為中富證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是什么？,,32,被調(diào)查員工中認(rèn)為中富證券投資銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)是立足于私募、并購(gòu)、產(chǎn)業(yè)投資、資產(chǎn)證券化等業(yè)務(wù)的占比最高，達(dá)72.80%,,,,,,,,,,,0.60%,72.80%,24.30%,1.80%,立足于IPO等公募業(yè)務(wù)，為大中型企業(yè)服務(wù)

24、,立足于私募、并購(gòu)、產(chǎn)業(yè)投資、資產(chǎn)證券化等業(yè)務(wù),立足于“大投行”，為各類企業(yè)提供全方位的融資服務(wù),其他,您認(rèn)為中富證券投資銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是什么？,,33,員工中認(rèn)為中富證券資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)是根據(jù)投資者的不同需求，設(shè)計(jì)不同的金融產(chǎn)品，提供有特色的資產(chǎn)管理服務(wù)的占比最多，高達(dá)63.50%,您認(rèn)為中富證券資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是什么？,,34,88.20%被調(diào)查員工認(rèn)為中富證券投資業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是以價(jià)值發(fā)現(xiàn)

25、型投資為主，建立合理的投資組合,,,,,,,,,,,88.20%,7.70%,1.20%,3%,以價(jià)值發(fā)現(xiàn)型投資為主，建立合理的投資組合,以投機(jī)為主，進(jìn)行二級(jí)市場(chǎng)的炒作,以新股申購(gòu)為主，賺取新股上市的差價(jià),其他,您認(rèn)為中富證券證券投資業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是什么？,,35,分別有70.59%、59.41%、58.24%、46.47%被調(diào)查員工認(rèn)為中富證券未來(lái)5年的關(guān)鍵成功因素是戰(zhàn)略清晰、穩(wěn)定的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、內(nèi)部管理水平,,,

26、,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,59.41%,70.59%,58.24%,31.18%,11.76%,46.47%,38.82%,24.71%,30.59%,18.24%,穩(wěn)定的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),戰(zhàn)略清晰,市場(chǎng)營(yíng)銷能力,研發(fā)能力,技術(shù)水平,內(nèi)部管理水平,品牌知名度,資金實(shí)力,廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟,低成本,您認(rèn)為中富證券未來(lái)5年的關(guān)鍵成功因素是什么？（限選四項(xiàng)）,,,,,36,分別有71.76%、63.53%、61.18%、59.41%被調(diào)查員

27、工認(rèn)為同公司發(fā)展要求相比，中富證券的差距主要在在品牌、激勵(lì)機(jī)制、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、研發(fā)能力,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,61.18%,8.24%,59.41%,19.41%,45.88%,63.53%,16.47%,71.76%,35.29%,市場(chǎng)營(yíng)銷能力,經(jīng)營(yíng)成本,研發(fā)能力,技術(shù)水平,內(nèi)部管理水平,激勵(lì)機(jī)制,員工的認(rèn)識(shí),品牌,資金,您認(rèn)為同公司發(fā)展要求相比，中富證券的差距在哪里？（限選四項(xiàng)）,,,,,37,被調(diào)查員工中有80%

28、的認(rèn)為中富證券為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有必要對(duì)營(yíng)業(yè)部的功能進(jìn)行重新定位，進(jìn)一步發(fā)揮其營(yíng)銷功能,,,,,,,,,80.00%,11.20%,8.80%,有必要,無(wú)所謂,沒(méi)有必要,您認(rèn)為中富證券為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是否有必要對(duì)營(yíng)業(yè)部的功能進(jìn)行重新定位，進(jìn)一步發(fā)揮其營(yíng)銷功能？,,38,分別有55.29%、52.35%被調(diào)查員工認(rèn)為營(yíng)業(yè)部轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵是建立利益共享的分配機(jī)制和建立與之配套的組織體系,,,,,,,,,,,,,29.41%,5

29、2.35%,45.88%,55.29%,14.71%,迅速轉(zhuǎn)變現(xiàn)有人員的觀念,建立與之配套的組織體系,迅速培養(yǎng)合格的營(yíng)銷人員,建立利益共享的分配機(jī)制,有大的行情配合,您認(rèn)為營(yíng)業(yè)部轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵是什么？（限選二項(xiàng)）,,,39,建立公平合理的薪酬、激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性成為被調(diào)查員工首選的公司目前最需要迫切解決的問(wèn)題，占比高達(dá)81.18%,,,,,,,,,,,,,,,,,,,48.82%,52.94%,81.18%,9.41%,

30、42.94%,11.18%,21.18%,20.59%,明確中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,建立符合公司戰(zhàn)略的組織體系和運(yùn)行機(jī)制,建立公平合理的薪酬、激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,建立有凝聚力的企業(yè)文化,大力引進(jìn)人才,提高公司的研發(fā)能力,建立通暢的內(nèi)部溝通渠道,您認(rèn)為公司目前最需要迫切解決的問(wèn)題是什么？（限選三項(xiàng)）,,,,40,B.組織體系問(wèn)題,41,12.40%的被調(diào)查員工在向上級(jí)請(qǐng)示工作時(shí)，上級(jí)經(jīng)常需要向他的上

31、級(jí)請(qǐng)示后才能給予答復(fù),向上級(jí)請(qǐng)示工作時(shí)，上級(jí)是否經(jīng)常需要向他的上級(jí)請(qǐng)示后才能給予答復(fù)？,,42,41%的管理人員認(rèn)為需要在本部門(mén)人員調(diào)配、考核/晉升、年終獎(jiǎng)金分配方面更大的權(quán)力,您是否在本部門(mén)人員調(diào)配、考核/晉升、年終獎(jiǎng)金分配方面需要更大的權(quán)力？（僅限管理人員回答）,,43,56.50%的被調(diào)查員工在相關(guān)的工作中，能充分行使建議權(quán),在與您相關(guān)的工作中，是否能充分行使建議權(quán)？,,44,97.70%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司的管理制度能或一般能得

32、到嚴(yán)格執(zhí)行,您認(rèn)為公司的管理制度是否能得到嚴(yán)格執(zhí)行？,,45,有89.40%被調(diào)查員工認(rèn)為公司職能部門(mén)能或一般能很好地支持、服務(wù)業(yè)務(wù)部門(mén)（包括營(yíng)業(yè)部）的工作,您認(rèn)為公司職能部門(mén)能很好地支持、服務(wù)業(yè)務(wù)部門(mén)（包括營(yíng)業(yè)部）的工作嗎？,,46,被調(diào)查員工中總部一般管理人員和分支結(jié)構(gòu)管理人員對(duì)職能部門(mén)的支持工作提出較大疑問(wèn),您認(rèn)為公司職能部門(mén)能很好地支持、服務(wù)業(yè)務(wù)部門(mén)（包括營(yíng)業(yè)部）的工作嗎？,47,只有29.40%被調(diào)查員工認(rèn)為公司日常內(nèi)部事務(wù)處

33、理非常有序,公司日常內(nèi)部事務(wù)處理是否有序？,,48,只有41.70%被調(diào)查員工能及時(shí)了解到應(yīng)該知道的相關(guān)信息,您能及時(shí)了解到您應(yīng)該知道的相關(guān)信息嗎？,,49,與總部員工相比，被調(diào)查員工中，營(yíng)業(yè)部中能經(jīng)常了解到相關(guān)信息的員工比例更少,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,47.90%,39.20%,31.30%,43.30%,14.60%,11.70%,6.30%,5.80%,0%,10%,20%,30%,40%,50%

34、,60%,70%,80%,90%,100%,總部,營(yíng)業(yè)部,,經(jīng)常不能,,偶爾不能,,偶爾能,,經(jīng)常能,您能及時(shí)了解到您應(yīng)該知道的相關(guān)信息嗎？,50,只有9.50%被調(diào)查員工認(rèn)為公司的組織效率是高的,您認(rèn)為公司的組織效率高嗎？,,51,相對(duì)營(yíng)業(yè)部員工，更高比例的總部被調(diào)查員工認(rèn)為公司的組織效率不高,您認(rèn)為公司的組織效率高嗎？,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,8%,10.10%,50%,58%,40%,31.90%,0%,

35、10%,20%,30%,40%,50%,60%,70%,80%,90%,100%,總部,營(yíng)業(yè)部,,不太高,,比較高,,高,52,有13.30%被調(diào)查員工認(rèn)為公司部門(mén)間經(jīng)常存在推委或扯皮現(xiàn)象,公司部門(mén)間是否存在推委或扯皮現(xiàn)象？,,53,相對(duì)營(yíng)業(yè)部員工，更高比例的總部被調(diào)查員工認(rèn)為公司的存在推諉或扯皮現(xiàn)象,公司部門(mén)間是否存在推委或扯皮現(xiàn)象？,54,規(guī)章制度不健全、職責(zé)不清成為被調(diào)查員工認(rèn)為的部門(mén)間出現(xiàn)推委或扯皮現(xiàn)象首選原因,,,,,,,,,

36、,,39.50%,15.10%,18.40%,26.30%,規(guī)章制度不健全、職責(zé)不清,業(yè)務(wù)流程不合理,部門(mén)本位主義嚴(yán)重,員工解決問(wèn)題主動(dòng)性不強(qiáng),部門(mén)間出現(xiàn)推委或扯皮現(xiàn)象的原因？,,55,只有4.70%被調(diào)查員工認(rèn)為在需要相關(guān)部門(mén)合作的事務(wù)中，各部門(mén)間的責(zé)任界定非常明確,在需要相關(guān)部門(mén)合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門(mén)間的責(zé)任界定,,56,相對(duì)于營(yíng)業(yè)部員工，更多總部的被調(diào)查員工認(rèn)為各部門(mén)的責(zé)任界定不太明確或非常不明確,在需要相關(guān)部門(mén)合作的事務(wù)中，

37、您認(rèn)為各部門(mén)間的責(zé)任界定,57,有51.50%被調(diào)查員工在碰到需要與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)的事務(wù)時(shí)，通常會(huì)直接與其他部門(mén)具體負(fù)責(zé)的人員協(xié)調(diào),在碰到需要與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)的事務(wù)時(shí)，您通常會(huì),,58,相對(duì)于總部員工，更多的營(yíng)業(yè)部被調(diào)查員工在碰到需要與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)的事務(wù)時(shí)，通常向自己的直接上級(jí)反映,在碰到需要與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)的事務(wù)時(shí)，您通常會(huì),59,有42.60%被調(diào)查員工回答有時(shí)會(huì)出現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)的情況,是否經(jīng)常出現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況？,,60

38、,只有23.10%被調(diào)查員工認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作提出了明確的要求,領(lǐng)導(dǎo)是否對(duì)工作提出了明確的要求？,,61,有44.40%被調(diào)查員工能夠非常明確自己的工作職責(zé)和權(quán)力,您是否明確工作職責(zé)和權(quán)力？,,62,有42.80%被調(diào)查員工表示定期的口頭匯報(bào)成為上級(jí)檢查員工工作的主要方式,,,,,,,,,,,13.90%,13.30%,42.80%,30.10%,定期的書(shū)面匯報(bào),非定期的書(shū)面匯報(bào),定期的口頭匯報(bào),非定期/隨意的口頭匯報(bào),您的上級(jí)一般通過(guò)何種

39、方式檢查您的工作？,,63,有36.60%被調(diào)查員工認(rèn)為公司目前對(duì)下屬部門(mén)的分權(quán)狀況是集中太多，分權(quán)不足,您對(duì)公司目前對(duì)下屬部門(mén)的分權(quán)狀況怎樣看？,,64,只有19.20%被調(diào)查員工認(rèn)為部門(mén)之間沒(méi)有濃重的本位主義意識(shí),您認(rèn)為部門(mén)之間的本位主義意識(shí)濃重嗎？,,65,只有3.10%被調(diào)查員工認(rèn)為公司中非正式組織力量強(qiáng)大，影響了正常工作的開(kāi)展,公司中非正式組織的力量強(qiáng)大，影響了正常工作的開(kāi)展,公司中非正式組織的力量一般，對(duì)正常工作

40、的開(kāi)展有一定影響，但不大,公司中存在非正式組織，但對(duì)正常工作的開(kāi)展幾乎沒(méi)有影響,公司中存在非正式組織，且對(duì)正常工作的開(kāi)展有利,公司中幾乎不存在非正式組織,下面關(guān)于公司中非正式組織形成的的描述，您認(rèn)為正確的是：,,66,只有1.80%被調(diào)查員工認(rèn)為不知道向誰(shuí)匯報(bào)工作的情況經(jīng)常發(fā)生,您不知道向誰(shuí)匯報(bào)工作的情況：,,67,有3.10%被調(diào)查員工認(rèn)為高層領(lǐng)導(dǎo)過(guò)多地陷入了事務(wù)性工作的現(xiàn)象有時(shí)會(huì)發(fā)生,您認(rèn)為高層領(lǐng)導(dǎo)是否過(guò)多地陷入了事

41、務(wù)性工作？,,68,有46.10%被調(diào)查員工認(rèn)為目前的權(quán)力可以把本部門(mén)的工作做好，但給予更多權(quán)力可以做得更好,關(guān)于中層領(lǐng)導(dǎo)的職權(quán)，您認(rèn)為：,,69,只有4.80%被調(diào)查員工回答高層領(lǐng)導(dǎo)跨過(guò)上級(jí)直接布置工作的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,高層領(lǐng)導(dǎo)跨過(guò)您的上級(jí)直接向您布置工作的現(xiàn)象：,,70,僅有5.40%被調(diào)查員工回答多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)布置工作的情況經(jīng)常發(fā)生,多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)向您布置工作的情況,,71,從小道消息了解公司重要信息和無(wú)從了解公司重要信息的被調(diào)查員工均

42、占1.80%,您通過(guò)什么渠道了解公司重要信息,,,72,有13.00%被調(diào)查員工回答當(dāng)一項(xiàng)工作由哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)或哪個(gè)部門(mén)配合完成時(shí)習(xí)慣于找高層領(lǐng)導(dǎo)，由高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況決定,,,,,,,,,,,36.70%,21.90%,27.80%,13%,有明確的規(guī)定,按習(xí)慣大家都知道,由負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的人決定,習(xí)慣于找高層領(lǐng)導(dǎo)，由高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況決定,一項(xiàng)工作由哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)或哪幾個(gè)部門(mén)配合完成的情況：,,73,58.20%被調(diào)查員工如果有有關(guān)于公

43、司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的合理化建議，通常的作法是和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，還能得到反饋意見(jiàn),和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，還能得到反饋意見(jiàn),和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，但通常不被領(lǐng)導(dǎo)重視,會(huì)說(shuō)，但僅僅和同事聊一聊,想說(shuō)，但不知道和誰(shuí)說(shuō),不說(shuō)，說(shuō)了也沒(méi)用,如果您有關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的合理化建議，您通常的作法是：,,74,有36.80%被調(diào)查員工認(rèn)為公司中不存在職權(quán)缺失現(xiàn)象,您認(rèn)為公司中是否存在職權(quán)缺失現(xiàn)象？,,75,有36.80%被調(diào)查員工認(rèn)為公司不存在職權(quán)交叉現(xiàn)象,您認(rèn)為公司中是否存在職權(quán)交叉

44、現(xiàn)象？,,76,有48.24%被調(diào)查員工認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)不能滿足戰(zhàn)略的要求，在回答公司組織方面存在的主要問(wèn)題時(shí)居第一位,,,,,,,,,,,,,,,,,48.24%,28.82%,12.94%,44.71%,37.65%,41.76%,20.00%,組織結(jié)構(gòu)不能滿足戰(zhàn)略的要求,部門(mén)和崗位職責(zé)不清,職責(zé)缺失和職權(quán)交叉現(xiàn)象嚴(yán)重,組織體系不能很好地支持業(yè)務(wù)發(fā)展,組織效率低下，比如決策鏈過(guò)長(zhǎng)，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作過(guò)多,業(yè)務(wù)和管理流程不清,權(quán)責(zé)不對(duì)等現(xiàn)

45、象嚴(yán)重,您認(rèn)為本公司組織方面存在的主要問(wèn)題是什么？（限選三項(xiàng)）,,,,77,總部和營(yíng)業(yè)部被調(diào)查員工對(duì)目前組織體系中存在的的主要問(wèn)題看法并不一致,您認(rèn)為本公司組織方面存在的主要問(wèn)題是什么？（限選三項(xiàng)）,,,,78,C.人力資源問(wèn)題,79,只有4.80%被調(diào)查員工認(rèn)為公司目前的人力資源管理制度很完善,您認(rèn)為公司目前的人力資源管理制度：,,80,分別有6.60%和74.90%被調(diào)查員工認(rèn)為公司現(xiàn)在人員素質(zhì)高和比較高,您認(rèn)為公司現(xiàn)在人員素質(zhì)如何

46、？,,,81,分別有47.65%和45.88%被調(diào)查員工認(rèn)為公司現(xiàn)在最需要的人才是市場(chǎng)營(yíng)銷人才和投行、資產(chǎn)管理、證券投資等業(yè)務(wù)專業(yè)人才,,,,,,,,,,,,,,,44.71%,28.82%,47.65%,4.12%,22.94%,45.88%,具有戰(zhàn)略眼光的高層管理人才,高素質(zhì)的中層管理人才,市場(chǎng)營(yíng)銷人才,IT人才,研發(fā)人才,投行、資產(chǎn)管理、證券投資等業(yè)務(wù)專業(yè)人才,您認(rèn)為公司現(xiàn)在最需要什么類型的人才？（限選二項(xiàng)）,,,82,總部和營(yíng)

47、業(yè)部被調(diào)查員工對(duì)是否需要高素質(zhì)的中層管理人才看法并不一致,問(wèn)題：您認(rèn)為公司現(xiàn)在最需要什么類型的人才？（限選二項(xiàng)）,,83,分別有81.76%、76.47%、 67.06%被調(diào)查員工認(rèn)為公司薪酬應(yīng)該由工作業(yè)績(jī)、崗位價(jià)值、能力和技能等因素決定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,76.47%,67.06%,81.76%,6.47%,1.18%,5.29%,9.41%,41.76%,崗位價(jià)值,能力和技能,工作業(yè)績(jī),行政級(jí)別,工齡長(zhǎng)短,教育背景

48、,過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn),人力資源市場(chǎng)上的地區(qū)、行業(yè)薪酬水平,您認(rèn)為公司的薪酬應(yīng)該由哪些因素確定？（限選三項(xiàng)）,,,,84,只有37.50%被調(diào)查員工認(rèn)為與公司其他人相比，對(duì)目前的收入水平比較滿意,與公司其他人相比，您對(duì)目前的收入水平滿意嗎？,,85,相對(duì)于總部員工，營(yíng)業(yè)部員工表達(dá)了更多的不滿,86,分別只有2.40%和17.20%被調(diào)查員工與在外單位的同學(xué)、朋友相比，對(duì)目前的收入水平很滿意和比較滿意,與您在外單位的同學(xué)、朋友相比，您對(duì)目前的

49、收入水平滿意嗎？,,,87,分別只有1.20%和32.30%被調(diào)查員工感覺(jué)與自己的工作付出相比對(duì)目前收入感覺(jué)很滿意或比較滿意,與您的工作付出相比，您對(duì)目前收入滿意嗎？,,,88,有74.40%被調(diào)查員工認(rèn)為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)能對(duì)員工起到充分的激勵(lì)作用,您認(rèn)為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是否能對(duì)員工起到充分的激勵(lì)作用？,,89,有82.94%被調(diào)查員工認(rèn)為收入提高能夠更好地提高積極性和創(chuàng)造性,您認(rèn)為下列哪些方式能夠更好地提高您的積極性和創(chuàng)造性？（限選三項(xiàng)）,,,,90

50、,有63.30%被調(diào)查員工認(rèn)為公司目前的薪酬制度在薪酬水平方面急要改進(jìn),您認(rèn)為公司目前的薪酬制度在哪方面急要改進(jìn)？,,91,只有21.50%被調(diào)查員工認(rèn)為現(xiàn)在公司考核方法能夠充分反映業(yè)績(jī),您覺(jué)得現(xiàn)在公司考核方法能夠正確反映您的業(yè)績(jī)么？,,92,只有4.30%被調(diào)查員工認(rèn)為公司對(duì)其考核指標(biāo)非常全面,您覺(jué)得公司對(duì)您的考核指標(biāo)全面么？,,93,有23.80%被調(diào)查員工認(rèn)為對(duì)其考核指標(biāo)不合理,您覺(jué)得對(duì)您的考核指標(biāo)合理么？,,94,分別有22.2

51、0%和4.20%被調(diào)查員工認(rèn)為工作的業(yè)績(jī)或表現(xiàn)對(duì)晉升或提薪影響不大或沒(méi)影響,您認(rèn)為工作的業(yè)績(jī)或表現(xiàn)對(duì)晉升或提薪會(huì)有影響嗎？,,,95,只有49.10%被調(diào)查員工回答直接上級(jí)其工作業(yè)績(jī)有定期或不定期的反饋,您的直接上級(jí)對(duì)您的工作業(yè)績(jī)有定期或不定期的反饋嗎？,,96,分別有41.00%和3.00%被調(diào)查員工認(rèn)為在公司里面的發(fā)展空間不大和沒(méi)有空間,您認(rèn)為您在公司里面的發(fā)展空間有多大？,,,97,分別有35.88%和28.24%被調(diào)查員工參加過(guò)

52、專業(yè)技術(shù)知識(shí)和具體工作中所需特殊技能培訓(xùn),,,,,,,,,,,,,,,,,12.94%,35.88%,9.41%,24.12%,7.65%,28.24%,22.35%,崗前培訓(xùn),專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),學(xué)歷、職稱培訓(xùn),崗位培訓(xùn),管理技能培訓(xùn),具體工作中所需特殊技能培訓(xùn),其他,您在公司參加過(guò)哪些方面的培訓(xùn)？（多選）,,,98,分別有40.20%和25.00%被調(diào)查員工從未參加過(guò)培訓(xùn)或多年一次培訓(xùn),您認(rèn)為是否有必要讓中富證券的每位員工都充分了解公司的

53、戰(zhàn)略嗎？,,,99,分別有57.06%和48.24%被調(diào)查員工認(rèn)為迫切需要專業(yè)知識(shí)和具體工作中所需特殊技能培訓(xùn),,,,,,,,,,,,,,,57.06%,17.65%,16.47%,36.47%,48.24%,11.18%,專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),學(xué)歷、職稱培訓(xùn),崗位培訓(xùn),管理技能培訓(xùn),具體工作中所需特殊技能培訓(xùn),其他,您迫切需要哪些方面的培訓(xùn)？（限選兩項(xiàng)）,,,100,有56.60%被調(diào)查員工認(rèn)為培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)對(duì)實(shí)際工作幫助比較大,您認(rèn)為培訓(xùn)

54、中學(xué)到的知識(shí)對(duì)實(shí)際工作幫助大嗎？,,101,有47.00%被調(diào)查員工認(rèn)為在中富證券衡量個(gè)人成功的主要標(biāo)志是工作得到認(rèn)同,您認(rèn)為在中富證券衡量個(gè)人成功的主要標(biāo)志是：,,102,分別有3.60%和55.00%被調(diào)查員工認(rèn)為自己的才能在目前崗位完全沒(méi)有發(fā)揮和有些方面沒(méi)有發(fā)揮,您認(rèn)為自己的才能在目前崗位是否得以發(fā)揮？,,,103,有60.50%被調(diào)查員工希望接受且有信心接受難度更大、責(zé)任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn),您是否希望接受對(duì)您難度更大、責(zé)任

55、更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn)？,,104,有61.50%被調(diào)查員工對(duì)自己工作的職責(zé)和工作的考核標(biāo)準(zhǔn)很清楚,您對(duì)自己工作的職責(zé)和工作的考核標(biāo)準(zhǔn)？,,105,分別有1.80%和26.30%被調(diào)查員工發(fā)現(xiàn)經(jīng)常和有時(shí)屬于自己職責(zé)范圍之內(nèi)的工作，自己沒(méi)有權(quán)力處理,您是否有發(fā)現(xiàn)屬于自己職責(zé)范圍之內(nèi)的工作，自己沒(méi)有權(quán)力處理？,,,106,分別有17.40%和71.90%被調(diào)查員工非常愿意和愿意在中富證券長(zhǎng)期工作,您是否愿意在中富證券長(zhǎng)期工作？,,,107

56、,分別有42.90%和45.20%被調(diào)查員工認(rèn)為個(gè)人前途與公司前途非常相關(guān)和比較相關(guān),您認(rèn)為您的個(gè)人前途與公司前途？,,,108,有59.10%被調(diào)查員工認(rèn)為在同事中，最受歡迎的人是由于他工作能力強(qiáng),,,,,,,,,,,,,,,59.10%,14.60%,6.10%,4.90%,1.80%,12.80%,工作能力強(qiáng),工作業(yè)績(jī),與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系密切,講義氣,受領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí),敢講真話,在同事中，最受歡迎的人是由于他：,,109,有72.00%被調(diào)查員

57、工認(rèn)為目前的工作很適合，并且有信心，有能力做好,,,,,,,,,72%,4.80%,22.60%,很適合，并且有信心，有能力做好,是我喜歡的工作，但自己能力有欠缺,不是我喜歡的工作，但是我能做好,對(duì)您來(lái)說(shuō)，目前的工作,,110,有78.00%被調(diào)查員工在對(duì)公司的工作存在疑問(wèn)，會(huì)找機(jī)會(huì)與直接上級(jí)交流,,如果您對(duì)公司的工作存在疑問(wèn)，您將,,111,分別有19.80%和66.50%被調(diào)查員工認(rèn)為公司的人際關(guān)系氣氛很好和比較好,您認(rèn)為公司

58、的人際關(guān)系氣氛如何？,,,112,分別有25.60%和65.90%被調(diào)查員工認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工很好和比較好,您認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工怎樣？,,113,分別有35.70%、10.70%和4.20%被調(diào)查員工認(rèn)為在公司對(duì)待員工公平問(wèn)題上說(shuō)不清、不公平和很不公平,您認(rèn)為公司對(duì)待員工是否公平？,,,,114,收入福利、發(fā)展空間被被調(diào)查員工認(rèn)為是重新選擇工作的首選條件，占比分別達(dá)到67.65%、48.24%,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

59、,,,,,17.65%,7.06%,67.65%,29.41%,10.00%,22.35%,5.88%,22.35%,24.12%,48.24%,11.76%,29.41%,工作環(huán)境,上下班路程與交通狀況,收入福利,領(lǐng)導(dǎo)能力與品德,工作挑戰(zhàn)性,職業(yè)穩(wěn)定性,公司形象,人際關(guān)系氛圍與公司風(fēng)氣,自己的才能能否充分發(fā)揮,發(fā)展空間,學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),公司發(fā)展前途,假設(shè)現(xiàn)在讓您重新選擇工作，您認(rèn)為下面哪三個(gè)因素比較重要？（限選三項(xiàng)）,,,,,115,總部和

60、營(yíng)業(yè)部被調(diào)查員工都認(rèn)為收入福利是其重新選擇工作的最重要因素,假設(shè)現(xiàn)在讓您重新選擇工作，您認(rèn)為下面哪三個(gè)因素比較重要？（限選三項(xiàng)）,,116,在過(guò)去的7天里，有28.10%被調(diào)查員工表示因工作出色而受到表?yè)P(yáng),在過(guò)去的7天里，您因工作出色而受到表?yè)P(yáng)嗎？,,117,有7.20%和61.70%被調(diào)查員工認(rèn)為主管和同事非常關(guān)心和關(guān)心其個(gè)人情況,您覺(jué)得您的主管和同事關(guān)心您的個(gè)人情況嗎？,,,118,有33.10%和24.10%被調(diào)查員工在工作中有人

61、偶爾鼓勵(lì)和沒(méi)有人鼓勵(lì)其發(fā)展,在工作中有人鼓勵(lì)您的發(fā)展嗎？,119,D.個(gè)人資料,120,只有32.50%員工加入中富證券時(shí)間在2年以上,您加入中富證券,121,分別有0.60%、15.40% 11.20%、72.80%員工來(lái)自高層領(lǐng)導(dǎo)、總部職能部門(mén)、總部業(yè)務(wù)部門(mén)、分支機(jī)構(gòu),您現(xiàn)在所在的部門(mén),122,參加問(wèn)卷的員工中，本科以上學(xué)歷的占到了69.80%,您的最高學(xué)歷,123,分支機(jī)構(gòu)人員在此次調(diào)查中占有較大比例，其中分支結(jié)構(gòu)管理人員、分支機(jī)