神火城市花園6#樓施工項(xiàng)目的實(shí)施規(guī)劃研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境下,我國工程建設(shè)項(xiàng)目管理必須與國際慣例接軌。為此,必須建立和完善我國工程建設(shè)項(xiàng)目管理的模式和方法,以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制。項(xiàng)目管理規(guī)劃是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵,規(guī)劃的內(nèi)容貫穿于項(xiàng)目管理的全過程,對于項(xiàng)目管理的順利實(shí)施起著決定性的作用。目前國內(nèi)施工企業(yè)對項(xiàng)目管理規(guī)劃重視程度不夠,而且由于其涉及的范圍和深度較廣,故在理論和工程實(shí)踐中很難一次成形。因此,針對施工過程中如何制定切實(shí)有效的項(xiàng)目管理規(guī)劃是工程建設(shè)急需解決的課題。

2、　　 本論文首先介紹了當(dāng)前國內(nèi)、外項(xiàng)目管理的相關(guān)理論及方法,對近年來應(yīng)用于項(xiàng)目管理的知識(shí)系統(tǒng)(PMBOK)做了詳細(xì)介紹,針對應(yīng)用于工程施工項(xiàng)目管理的知識(shí)系統(tǒng)的項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容及規(guī)劃方法進(jìn)行了詳細(xì)論述。并結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn),簡單地介紹了某集團(tuán)公司所建工程項(xiàng)目概況,通過真實(shí)案例分析,對該工程項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了組織分析,并著重對項(xiàng)目組織管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全質(zhì)量管理、物資管理、機(jī)械管理、技術(shù)管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)分析。另外,