設計院某所年度技術工作總結=年度技術工作述職報告范文(傳)

1、設計院某所年度技術工作總結設計院某所年度技術工作總結關鍵詞：管理系統(tǒng)化績效責權利各位領導、同事：各位領導、同事：大家好，現(xiàn)在我對年度技術工作情況做一個簡要總結。如有疏漏和不當之處，請批評指正。年度是忙碌的一年，從年頭忙到年尾。工作成績是有目共睹的，這是全所職工在院所領導帶領下，團結奮斗、共同努力所取得的成果。我總結分四部分，一、技術工作總結，二、工作態(tài)度、領導職能、民主集中制執(zhí)行情況，三、存在問題和建議，四、自我總結和評價。一、技術工作

2、總結一、技術工作總結本人負責的具體工作范圍主要是負責組織開展和完成好方案設計、技術培訓、職稱申報、優(yōu)秀設計申報及上級布置的有關技術工作，督促落實設計變更文件、施工圖審查意見答復，協(xié)調(diào)解決好技術方面的問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)主任工做好本專業(yè)的技術管理工作等。以下分7個方面簡述。1、上級安排的任務、報優(yōu)秀設計和投標完成情況上級安排的任務、報優(yōu)秀設計和投標完成情況完成上級安排的任務方面：主要是參與立面和環(huán)境改造工作，我所根據(jù)院部的要求，按時按質(zhì)完成，

3、定時下工地配合施工，使改造項目取得較好的效果，為社會主義新農(nóng)村建設做出了貢獻。評優(yōu)工作方面：年優(yōu)秀設計評選，我所申報的兩個項目均獲獎，其中綜合樓獲區(qū)優(yōu)秀設計一等獎，綜合樓獲三等獎?？上部少R。這與我所一貫以來注意抓重點項目，重視圖紙質(zhì)量、嚴格把關是分不開的。投標方面：年參加了約個項目的設計投標，其中方案設計投標中標的有辦公樓、綜合樓、住宅樓、教學樓以及館共5項，中標率達50%，較年中標率%有所提高。但同時應看到，實際方案設計能力和水平橫向

4、對比還有很大差距。由于眾多外省設計單位進駐本地，以及兄弟院所的水平也在不斷提高，今后方案設計市場的競爭很激烈，我們應努力加強自身技術水平、提高方案設計能力。7、其他方面其他方面1、我所通過了2008年度的一級注冊結構工程師資格考試，于年通過了一級注冊建筑師資格考試。可喜可賀。2.我所被評為規(guī)劃局系統(tǒng)優(yōu)秀集體。這也是大家團結努力的結果。3、因工作需要，購買了部分新電腦或升級。添加了繪圖機、打印機各一臺。二、工作態(tài)度、領導職能、民主集中制執(zhí)

5、行情況二、工作態(tài)度、領導職能、民主集中制執(zhí)行情況所領導班子能夠在工作中起到帶頭和表率作用，絕大部分同事也能服從所領導班子的安排，少數(shù)可能因自身任務過繁多，安排任務時有推諉的情況，但也有說完不成，在其他人加班的時候也沒見來加班的情況。平時在安排工作和處理所內(nèi)事務時所領導班子能充分發(fā)揮民主集中原則，與所內(nèi)其他領導及主任工交換意見，根據(jù)具體情況較合理地安排設計任務或制定應對措施；具體項目中各主任工也能夠互相溝通協(xié)調(diào)、解決問題，而年輕同事在具體

6、工作中，還需增強與其他專業(yè)主動溝通的意識。年項目多任務重，在所的管理上也暴露了一些有待改進的問題，在年度后期，在院長主持下每周開工作例會，加強了管理，使得工作安排趨于有序合理。三、存在的問題和建議三、存在的問題和建議年在取得成績的同時也工作中也暴露了一些問題，以下就我在工作中遇到、以及同事發(fā)現(xiàn)和提出的一些問題做個簡述，以下觀點僅代表個人意見，有些提法不一定周全，希望領導指正，也希望各位同事為如何更能提高工作效率、提高全所凝聚力、戰(zhàn)斗力獻

7、計獻策。1、各種管理工作還不夠規(guī)范與完善，所班子成員雖然有了分工，但是如何更科學地分工和合作還有待進一步優(yōu)化、工作到位還有待改進與加強。工作安排盡可能科學合理，優(yōu)化分級管理，層層落實，強化項目負責人到專業(yè)負責到設計人員的結構分工，各負其責。2、所內(nèi)工作流程和互提工作條件的標準與要求也已實施，但是沒能有全面切實地去落實。因此有待健全相關的監(jiān)督和跟蹤制度，完善控制整個項目流程的表格，并結合獎罰制度來實行。3、建筑專業(yè)設計人員的方案設計水平還