中國鋰電產(chǎn)業(yè)進(jìn)擊海外

1、中國鋰電產(chǎn)業(yè)進(jìn)擊海外中國鋰電產(chǎn)業(yè)進(jìn)擊海外.doc中國鋰電產(chǎn)業(yè)進(jìn)擊海外.doc中國鋰電產(chǎn)業(yè)進(jìn)擊海外據(jù)高工鋰電不完全統(tǒng)計(jì)，今年以來，在鋰電行業(yè)發(fā)生的兼并購案例就有54起(不含已終止案例)，涉及金額超550億元。其中，涉及海外兼并購的有11起，以鋰、鈷礦產(chǎn)資源兼并購為主。與此同時(shí)，日產(chǎn)旗下電池業(yè)務(wù)AESC遭業(yè)內(nèi)“哄搶”、獲得日本T&T鋁塑膜技術(shù)的新綸科技業(yè)績飆升，成為海外技術(shù)獲得資本與市場青睞的樣本。綜合來看，整合海外技術(shù)、人才、資源，是動(dòng)力

2、電池產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈、穩(wěn)固市場地位的重要途徑，也是跨界資本上市公司短期內(nèi)突破國內(nèi)技術(shù)瓶頸、實(shí)現(xiàn)彎道超車的有效捷徑。資源方面。今年以來，受供給側(cè)需求供應(yīng)短缺影響，原材料價(jià)格持續(xù)保持高位態(tài)勢，為了穩(wěn)定上游材料供應(yīng)，以及對(duì)于鋰、鈷資源的長期看好，包括動(dòng)力電池、材料企業(yè)、整車廠、上市公司、資本等紛紛將目光瞄準(zhǔn)海外。除了穩(wěn)定上游供應(yīng)鏈與資本趨利因素之外，驅(qū)動(dòng)國內(nèi)企業(yè)資本奔赴海外礦產(chǎn)之地的原因還在于：從國內(nèi)來看，鎳、鈷、鋰等礦產(chǎn)資源超過50%均

3、需要依賴進(jìn)口。就目前而言，國內(nèi)鎳、鈷、鋰礦產(chǎn)資源在技術(shù)、成本、品位等方面還略遜于海外產(chǎn)品。2016年新綸科技獲得T&T在日本三重縣的鋰電池鋁塑膜工廠及相關(guān)資產(chǎn)，并獲得制造及銷售鋁塑膜軟包產(chǎn)品的全部專利和專有技術(shù)在中國的獨(dú)占許可。今年7月，新綸科技相繼斬獲了多氟多與捷威動(dòng)力合計(jì)1831萬平方米的鋰電池鋁塑膜采購合同，合同總金額超過5億元，創(chuàng)造了國產(chǎn)鋁塑膜企業(yè)的最高訂單記錄。需要注意的是，直接收購海外先進(jìn)技術(shù)的確可以加速國際先進(jìn)技術(shù)的國產(chǎn)化

4、進(jìn)程，避免走很多彎路，但是能否再次基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)達(dá)到甚至超過日韓水平還需要時(shí)間驗(yàn)證，這對(duì)于收購和被收購企業(yè)而言都是極大的挑戰(zhàn)。新宙邦上半年收購巴斯夫電解液業(yè)務(wù)也是典型案例。通過跨國兼并購，可以充分利用國外企業(yè)在技術(shù)儲(chǔ)備、人才隊(duì)伍、品牌影響力、客戶資源等領(lǐng)域的優(yōu)勢，為進(jìn)一步開拓市場、提升企業(yè)競爭力做準(zhǔn)備。人才方面。企業(yè)能否打贏持久戰(zhàn)，人才體系的建設(shè)和人才隊(duì)伍領(lǐng)袖是重要的變量之一。以優(yōu)厚待遇引進(jìn)海外鋰電技術(shù)、電動(dòng)汽車技術(shù)方面的高端技術(shù)人