從三大陣營的基因入手,找出其發(fā)展智能家居背后的根本性邏輯 并比較異同_第1頁
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1、從三大陣營的基因入手,找出其發(fā)展智能家居背后的根本從三大陣營的基因入手,找出其發(fā)展智能家居背后的根本性邏輯性邏輯并比較異同并比較異同.doc從三大陣營的基因入手,找出其發(fā)展智能家居背后的根本性邏輯并比較異同.doc從三大陣營的基因入手,找出其發(fā)展智能家居背后的根本性邏輯并比較異同智能家居是指以計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ),各種家電通過不同方式進行通信及數(shù)據(jù)交換,實現(xiàn)家電之間的“互聯(lián)互通”從而極大提高人們居住的舒適性和娛樂性的一種產(chǎn)品服務(wù)集合。

2、根據(jù)OVUM對中國智能家居市場規(guī)模的預(yù)測:到2021年,中國家庭擁有智能基礎(chǔ)設(shè)施的滲透率將達25%;擁有智能安全服務(wù)的滲透率將達17%;擁有智能電器設(shè)備的滲透率將達到8%。而總體智能家居在中國的滲透率將達到32%左右。從20172021年,中國的智能家居滲透率的年均復(fù)合增長率將達33%。國內(nèi)外企業(yè)智能家居布局目前智能家居領(lǐng)域炙手可熱,總體來講分為三大陣營:運營商、互聯(lián)網(wǎng)和終端設(shè)備廠商。以下將從三大陣營的基因入手,尋找其發(fā)展智能家居背后的

3、根本性邏輯,進而分析其業(yè)務(wù)定位、業(yè)務(wù)場景、商業(yè)模式和合作模式,找出其異同點。第一大陣營:|Qivicon業(yè)務(wù)場景資費模式:Qivicon采取硬件和服務(wù)分離的收費模式。初裝時需要支付硬件設(shè)備費用,最基礎(chǔ)套餐的硬件設(shè)備費用在300歐元左右,約占德國人均收入的10%。但之后只需要每個月支付9.9歐元即可,約占DTARPU的76%。圖|Qivicon系統(tǒng)的資費構(gòu)成生態(tài)合作:DT采用的是B2B2C的商業(yè)模式,即自己搭建軟件管理平臺,將各廠商的智能

4、硬件進行統(tǒng)一管理。QiVicon平臺是DT自建自控的,其向各廠商開放API進行硬件適配。DT負責把控最終用戶,進行產(chǎn)品銷售并負責客戶的維護和運營。DT與聯(lián)盟企業(yè)通過合作分享方式獲取收入,DT在其中的收入分成比例一般在30%~40%左右。目前成效:DT目前在德國境內(nèi)智能家居用戶數(shù)為45萬,家庭寬帶用戶數(shù)為1300萬,智能家居用戶數(shù)占比為3.5%。已知用戶規(guī)模,根據(jù)DT的資費模式設(shè)計模型進行估算,DT智能家居收入約為1.88億歐元,約占總收

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